Chciałabym, aby Czytelnicy znaleźli w artykule wartość dla siebie oraz mogli odkryć, na jak wiele różnych sposobów można definiować i mierzyć ROI w Waszych przedsięwzięciach z obszaru Learning & Development. Zapraszam zatem do wspólnej eksploracji tego niełatwego tematu, dziś jakże potrzebnego, aby móc dookreślić różnice między stanem „przed” i „po”, a często także „w trakcie” podejmowanych działań szkoleniowo-rozwojowych.
Autor: Karolina Brzozowska
L&D and Talent Business Partner w Fujitsu GDC Poland. Międzynarodowy trener biznesu i rozwoju karier, facylitator w procesach transformacji organizacji poprzez budowanie kultury firmy opartej na rozwoju liderów i ekspertów, wielopoziomowej współpracy i efektywnej komunikacji celów. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie jako ekspert HR/L&D w korporacjach, zarządzaniu projektami, zmianami i prowadzeniu geograficznie rozproszonych zespołów oraz systemowych procesów rozwojowych w celu efektywnego realizowania celów biznesowych poprzez budowanie społeczności ekspertów wokół misji, wizji i wartości. Łączy idee na wielu poziomach po to, aby ludzie mogli tworzyć unikalne i wszechstronne rozwiązania dla swoich ponadprzeciętnych karier i wybitnych sukcesów.