Dział: Strategia i wdrażanie

Według Gallupa organizacje, w których współczynnik zaangażowania jest wysoki, notują 41% mniej absencji, 59% mniejszą rotację pracowników oraz wyższą o 17% produktywność. Stworzenie angażującej kultury organizacyjnej wymaga jednak długofalowej strategii i skutecznego wdrażania narzędzi m.in. w takich obszarach jak zarządzanie różnorodnością, niwelowanie luki płacowej z uwagi na płeć czy umiejętne łączenie home office z pracą w biurze. Warto przyjrzeć się dobrym praktykom, które w tym zakresie wdrożyła Grupa Żabka.

Jednym ze sposobów na zmniejszenie poczucia niepewności i wypalenia zawodowego jest zastosowanie metody zwiększania poczucia szczęścia i efektywności w pracy: Job Crafting Base®. Dzięki temu podejściu mamy szansę odkryć, jakie drobne zmiany możemy wprowadzić w wykonywaną pracę, aby osiągnąć większą efektywność i wyższy poziom zadowolenia.

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest dziedziną, która wymaga elastyczności i szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby zarówno pracowników, jak i całej organizacji. Trudno osiągnąć zwinność biznesową bez zwinnego HR. Jak więc wykorzystać metodykę agile w pracy działów czy zespołów HR?

Liczba i kompleksowość wyzwań, z jakimi muszą się mierzyć działy HR nie maleje, a ich wpływ na funkcjonowanie organizacji jest coraz większy. Stąd rosnąca potrzeba znajomości oraz rozumienia otoczenia biznesowego przez działy HR, które stają w roli już nie tylko wspierającej, lecz także współtworzącej biznes. Jakie kompetencje budują strategiczny HR i jak w praktyce zastosować je we współpracy z partnerami biznesowymi?

Komunikacja wewnętrzna jest istotna w każdej firmie, ponieważ wpływa na zaangażowanie pracowników, ale również na wizerunek firmy. Warto budować ją na dialogu, dlatego w CEMEX nie obowiązuje sztywny podział ról na tworzących komunikację i jej odbiorców. Pracownicy angażują się w komunikację w dwóch rolach: są nie tylko odbiorcami, lecz także twórcami treści.

Nie musisz być Teslą ani Edisonem. Nawet drobne usprawnienia mogą przynieść wielkie korzyści – pracownikom lub klientom.

Postanowiliśmy rozszerzyć naszą ofertę i znaleźć najlepsze, często jeszcze nieaktywne zawodowo osoby oraz wykorzystać ich potencjał do rozwoju naszej organizacji przy naprawdę strategicznych dla firmy projektach. Tak powstał Program Talentowy Magenta Talents Squad (MTS).

Zaangażowani pracownicy to ogromny potencjał, który stanowi solidną podwalinę pod sukces każdej firmy. Przeprowadzane cyklicznie badanie zaangażowania jest doskonałym narzędziem, które pozwala zdiagnozować aktualne nastroje w organizacji oraz zrozumieć potrzeby i oczekiwania pracowników. Kluczem do efektywnego przeprowadzenia badania są: skuteczna komunikacja koncentrująca się na korzyściach dla pracowników, transparentność wyników zarówno całej firmy, jak i poszczególnych zespołów, dogłębna analiza jakościowa wyników badania opracowanych przez menedżerów wspólnie z zespołami.