Rekrutacja jest jednym z najważniejszych procesów HR-owych w organizacji. To od niej zależy, czy nowo zatrudniony pracownik będzie sprawdzał się na swoim stanowisku oraz jak długo pozostanie w firmie. Jak zatem rekrutować, aby dobrze dopasować kandydata do stanowiska? Odpowiedzią jest rekrutacja oparta na kompetencjach.
Dział: Strategia i wdrażanie
Dodatki dla pracowników, które działały przed 2020 rokiem, dziś mogą już się nie sprawdzać. Spora część firm przeszła całkowicie na pracę zdalną lub hybrydową, dlatego “owocowe czwartki” czy pokój do wypoczynku w biurze przestają być atrakcyjnym benefitem. Elastyczne formy świadczenia pracy nie są już przywilejem, a coraz częściej standardem w kulturze wielu organizacji. I to właśnie pojawieniu się dużej grupy pracowników zdalnych najbardziej zawdzięczamy rewolucję w ofercie benefitów.
Prowadzony przez Volkswagen Poznań Program Talent jest programem rozwojowym, przeznaczonym dla osób z najwyższym, rozpoznanym potencjałem fachowym lub menedżerskim. Jest to program, który umożliwia uczestnikom realizację innowacyjnych projektów wspólnie z innymi zakwalifikowanymi do niego pracownikami – spoza ich działu.
Czasy stereotypowego programisty-introwertyka, z kapturem na głowie, zamkniętego w ciemnym pomieszczeniu, bezpowrotnie minęły. Rynek IT jest obecnie jednym z najbardziej atrakcyjnych w Polsce i na świecie, w związku z czym od jego pracowników wymaga się nie tylko kluczowych kompetencji twardych. Efektywny rozwój oprogramowania to wysiłek grupowy, wymagający również inteligencji emocjonalnej i kompetencji interpersonalnych.
PKP Energetyka zbudowała Program Stażowy MOCny START na podstawie swoich wartości, które nadały jasny kierunek na etapie planowania oraz realizacji programu. Program stażowy ma istotne znaczenie w organizacji, gdyż jest działaniem wypracowanym w trakcie operacjonalizacji strategii przyjętej na lata 2021–2030. Istotą powodzenia ww. programu okazało się zaangażowanie opiekunów oraz oparcie jego realizacji na projekcie stażowym.
W reakcji na wojnę w Ukrainie platforma Mindgram uruchomiła bezpłatną, publiczną infolinię oferującą pomoc specjalistów – psychologów. W ramach codziennych dyżurów świadczą oni wsparcie w trzech językach - ukraińskim, polskim i angielskim. Infolinia jest otwarta dla każdego, kto w obliczu wojny w Ukrainie potrzebuje wsparcia psychicznego.
Wellbeing pracowników ma coraz większe znaczenie, a inwestowanie w szeroko pojęty dobrostan przynosi korzyści nie tylko dla załogi, ale również dla pracodawcy. Na wellbeing stawia firma Nagel Polska, która 8 czerwca zorganizowała dla pracowniczek bezpłatne badania mammograficzne. Mammoakcja jest częścią nowego programu firmy, na który składają się trzy obszary: zdrowie, sport i ekologia.
Pandemia wymusiła na organizacjach zarówno zmianę strategii biznesowych, jak i redefinicję kluczowych kompetencji. Wśród nich wymienia się więc pracę w zmianie, dynamiczne i zwinne reagowanie, pracę z niejednoznacznością. Równolegle w wielu organizacjach nastąpiła redefinicja roli lidera. Jeszcze silniej wybrzmiewa więc potrzeba odpowiedniego wsparcia talentów w organizacjach.
W roku 2018 firma Kemira wprowadziła w Finlandii oraz w Polsce program poświęcony tematowi wellbeing. Wówczas współpracowaliśmy z dostawcą rozwiązania z Finlandii, który zapewnił know-how i narzędzia do przeprowadzenia badania wśród pracowników – wykorzystaliśmy anonimową ankietę, w której pytaliśmy pracowników o ich dobrostan w ramach kilku obszarów, takich jak: odżywianie, umysł, powrót do formy, aktywność fizyczna oraz rozwój zawodowy.
Według Badania Analityki HR 2020 zaledwie 16,4% organizacji w Polsce (n = 244) prowadzi badania zaangażowania co najmniej raz na kwartał lub częściej. Pomyśl teraz na moment o sobie – kiedy ostatni raz poziom Twojego zaangażowania, motywacji, satysfakcji z pracy był niezmienny przez cały kwartał? Kiedy ostatni raz minął cały kwartał, podczas którego nie zdarzyło się nic istotnego w Twoim życiu, kiedy Twój nastrój nie przechodził kilkakrotnie mocniejszych wahań? Kiedy ostatnio zdarzył się kwartał, który jednoznacznie ocenisz jako w całości „dobry” czy „zły”, bez znaczenia, czy zapytałby Cię ktoś o jego ocenę w 17. czy 38. dniu? Czy więc pytanie pracowników co najwyżej raz na kwartał o ich nastroje jest na pewno dobrym pomysłem?
Kultura organizacyjna obecna na każdym etapie employee journey. Na przykładzie Fresenius Kabi Polska
Wysoko zaangażowane zespoły wykazują o 21% wyższy poziom efektywności (Instytut Gallupa). Elementów wpływających na budowanie zaangażowania jest wiele, a jednym z nich jest kultura organizacyjna. Natomiast samo jej budowanie jest procesem długotrwałym i niełatwym, mającym swoje odzwierciedlenie na każdym etapie relacji pracodawca – pracownik.