Silne zespoły – recepta na sukces. Case study Grupy Żabka

Strategia i wdrażanie

Według Gallupa organizacje, w których współczynnik zaangażowania jest wysoki, notują 41% mniej absencji, 59% mniejszą rotację pracowników oraz wyższą o 17% produktywność. Stworzenie angażującej kultury organizacyjnej wymaga jednak długofalowej strategii i skutecznego wdrażania narzędzi m.in. w takich obszarach jak zarządzanie różnorodnością, niwelowanie luki płacowej z uwagi na płeć czy umiejętne łączenie home office z pracą w biurze. Warto przyjrzeć się dobrym praktykom, które w tym zakresie wdrożyła Grupa Żabka.

W Grupie Żabka cenimy indywidualność i widzimy siłę w zespołach, szukamy różnorodności i budujemy podejście równościowe, jesteśmy innowacyjni i umiemy skalować biznes. Integracja strategii biznesowej z celami w obszarze zarządzania pracownikami jest jednym z naszych priorytetów. Dzięki temu Grupa Żabka znalazła się w światowej czołówce firm, które z powodzeniem wdrażają angażującą kulturę organizacyjną opartą na wartościach, otrzymując jako pierwsza firma w Polsce nagrodę Gallup Exceptional Workplace Award. 

Rozwijanie otwartego, włączającego środowiska pracy czyni nas atrakcyjnym pracodawcą, zdolnym pozyskać z rynku osoby o unikalnych talentach, doświadczeniach i poglądach, które pracując razem, znacząco wpływają na efektywność i produktywność Grupy Żabka. Chcemy pracować z najlepszymi, dlatego w kolejnych latach będziemy kontynuowali proces budowy odpowiedzialnej organizacji, m.in. dbając o zapewnienie równych szans i zarządzając różnorodnością.

W obecnych, dynamicznie zmieniających się czasach pracownicy chcą wiązać swoją przyszłość z firmami, które tworzą przyjazne, równościowe i inkluzywne środowisko, wolne od uprzedzeń i dyskryminacji. Badania także potwierdzają, że coraz więcej osób ubiegających się o pracę bierze pod uwagę podejście firmy do kwestii różnorodnościowych. Zatem stworzenie w organizacji kultury włączającej, która sprawi, że nowe osoby będą aktywnie uczestniczyć w jej działaniach, w pełni wykorzystując swoje możliwości, realnie przekłada się na rozwój firmy, a tym samym na sukcesy biznesowe. Wyniki pokazują, że istnieje wyraźna korelacja pomiędz...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy

    Członkini Zarządu, Obszar Strategii Personalnej/Chief People Officer (CPO), Grupa Żabka

    Od kwietnia 2020 roku pełni funkcję Członkini Zarządu Grupy Żabka. Jako Chief People Officer zarządza zespołem strategii personalnej, odpowiadającym za strategię HR, rozwój kultury firmy oraz kompetencji wszystkich zespołów. Od 2016 roku jako Dyrektor Personalna zainicjowała rozwój wielu nowych rozwiązań personalnych, zmieniających funkcjonowanie firmy. Odpowiada za wdrożenie najlepszych praktyk w dziedzinie zarządzania ludźmi w organizacji, procesów planowania i rozwoju kapitału ludzkiego oraz programów ocen i zarządzania efektywnością oraz systemów motywacyjnych. Kierowała zmianą kultury organizacyjnej na bardziej otwartą i przyjazną pracownikom. Jest odpowiedzialna za wypracowanie misji, wizji i wartości Grupy Żabka, które wyróżniają firmę na rynku. Wcześniejsze, ponad 15-letnie doświadczenie menedżerskie zdobyła w firmach Mars i Wrigley. Przed dołączeniem do zespołu Żabki pracowała w roli HR Director North Central Europe, gdzie odpowiadała m.in. za wprowadzanie zmiany organizacji oraz integrację Wrigley i Mars w krajach Europy Centralnej. Absolwentka MA Science Information oraz Administracji na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. 

    Menedżerka ds. równości i włączającej kultury organizacyjnej w Grupa Żabka.

    Rewards Manager w Grupa Żabka.

    Menedżerka ds. kultury organizacyjnej, Grupa Żabka.