Dział: Strategia i wdrażanie

Rola komunikacji wewnętrznej zaczyna nabierać coraz większego znaczenia w przedsiębiorstwach – ostatnie 12 miesięcy pokazało, jak kluczowy jest to obszar dla funkcjonowania firmy. Działy komunikacji zaczynają być postrzegane nie tylko jako jednostki informujące pracowników o podejmowanych działaniach, ale coraz częściej jako te, które wspierają wszelkie procesy biznesowe i realizację celów przez pracowników poprzez wzmacnianie ich zaangażowania czy wpływ na budowanie ich postawy zgodnie z wartościami firmy.

W 2020 r. firma OKNOPLAST zaprezentowała swoją nową zakładkę kariery będącą wynikiem wdrażania strategii employerbrandingowej w firmie. Ruch ten okazał się strzałem w dziesiątkę, gdyż w 100% realizuje swoje założone cele, a co za tym idzie, zwiększa skuteczne dotarcie do grupy docelowej. Już po kilku miesiącach od wdrożenia, zakładka ta została doceniona przez jury konkursu Employer Branding Excellence Awards 2020. Co okazało się kluczem do sukcesu?

Po Prostu Korzystnie – ten anagram nazwy Pracowniczych Planów Kapitałowych stworzony przez pracownika Millennium TFI, świetnie oddaje ich naturę. Dzięki swojej elastyczności umożliwiają również na przystąpienie lub rezygnację z uczestnictwa w dowolnym momencie. Jeśli zatem ktoś jest pełen obaw na samym początku, to jednak uważamy, że warto wypróbować tą metodę oszczędzania. Jest to, bowiem świetny sposób na budowanie własnych doświadczeń inwestycyjnych na rynku kapitałowym, do spółki z pracodawcą i z pomocą doświadczonego i kompetentnego zespołu Zarządzających w Millennium TFI.

Sieć Biedronka jako pierwsza w Polsce od poniedziałku 15 marca br. będzie sprzedawać certyfikowany test wykrywający przeciwciała SARS-CoV-2. Wyprodukowany przez szwajcarskie laboratorium PRIMA Lab test ma dokładność ponad 98 procent. Można go wykonać w warunkach domowych i za cenę znacznie niższą od laboratoryjnej: jedna sztuka to 49,99 zł.

Osiąganie celów biznesowych organizacji oraz budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku to złożony proces, na który wpływ ma wiele czynników wewnętrznych i zewnętrznych związanych z przedsiębiorstwem. Każda firma wśród swoich najmocniejszych stron chce mieć wiedzę, technologię, zasoby finansowe oraz zasoby ludzkie. Te ostatnie zajmują szczególnie ważne miejsce w organizacji. W jaki sposób buduje się skuteczne zespoły? Powstają one dzięki połączeniu strategii L&D z performance managementem.

Narodowy Program Szczepień przeciwko COVID-19 zakłada zaszczepienie większości dorosłych Polaków w ramach walki z koronawirusem i powrotu do normalnego funkcjonowania kraju, gospodarki oraz obywateli. Szczepionki są dobrowolne. Jej przyjęcie przez pracownika nie pozostaje jednak bez wpływu na funkcjonowanie pracodawcy. Ze względu na długotrwałość samego programu można założyć, że przez długi czas w zakładach pracy będą funkcjonowały dwie grupy pracowników – zaszczepionych i niezaszczepionych. Jak zarządzać takimi grupami? Czy możliwa jest odmienna organizacja pracy dla tych grup? Dodatkowo pojawiają się też pytania o możliwości prowadzenia przez pracodawców programów zachęcających do szczepień. Przyznanie dodatkowych dni wolnych od pracy czy świadczeń pieniężnych to tylko niektóre z pomysłów. Nad tym wszystkim widnieje oczywiście cień regulacji związanych z przetwarzaniem danych osobowych. Informacja o przyjęciu szczepionki czy nawet o zamiarze zaszczepienia się należy przecież do tych danych osobowych, których przetwarzanie przez pracodawcę wymaga szczególnych podstaw przetwarzania. Zgoda pracownika może się przy tym okazać niewystarczająca.

Praca zdalna zaczęła zyskiwać na znaczeniu jeszcze przed wybuchem pandemii. I choć prawie 70 proc. przedsiębiorców uważa obecnie, że wzrost wydajności pracy zdalnej będzie trwałym procesem i przyniesie korzyści także po zakończeniu pandemii, to stawka jest wyższa, niż jedynie obniżone koszty przestrzeni biurowych. Na dłuższą metę jedyny zrównoważony model pracy to taki, który oferuje pracownikom elastyczność i wybór, uwzględniając zmiany zachodzące w mentalności osób pracujących zdalnie, a organizacjom gwarantuje dobrą kondycję i efektywność biznesową, odporną na rynkowe wstrząsy. Raport pokazuje też słabe punkty modelu pracy zdalnej i nieuniknioną ewolucję w stronę pracy hybrydowej.

Zbliża się koniec roku, zbliżają się Święta Bożego Narodzenia. To czas podsumowań i planów na przyszłość. W tym roku snujemy je w nieco innej rzeczywistości. Pandemia sprawiła, że wiele firm jest zmuszonych do cięcia kosztów. Pierwszym źródłem oszczędności są okrojone lub zlikwidowane benefity pracownicze. Pełniąc rolę menedżera, nie można jednak pozwolić, aby pracownicy utracili ważne dotychczasowe motywatory Warto poszukać rozwiązań, które da się dopasować do budżetu, które pozwolą zintegrować pracujący zdalnie zespół i podziękować mu za rok współpracy.