„Welcome to the OpsWorld!” – takimi słowami witam nowych OpsTalentersów, którzy do nas dołączają. Dlaczego? Wierzę bowiem, że tworzymy w OpsTalent miejsce pracy, które jest wyjątkowe i niepowtarzalne, do którego ludzie będą chcieli wracać każdego dnia. Z takim założeniem zaczęła urzeczywistniać się wizja wellbeing w OpsTalent, gdzie fundamentami są ludzie, traktowanie innych tak, jak chcieliby być traktowani, wspieranie ich dobrostanu oraz dostrzeżenie, że różnorodność pracowników warunkuje ich potrzeby.
Dział: Strategia i wdrażanie
Koronawirus zaskoczył pracodawców i pracowników oraz na dobre zmienił styl życia i nasze dotychczasowe przyzwyczajenia. Zaczęliśmy funkcjonować w trybie nieustającego zarządzania kryzysowego. Z dnia na dzień spotkaliśmy się z dużą, nieoczekiwaną zmianą. Organizacja pracy zdalnej, gaszenie pożarów w swoich firmach, szukanie oszczędności, negocjacje z dostawcami i podwykonawcami, a także procesowanie mnóstwa innych bieżących kwestii. Do pokonania trudności, z jakimi mierzą się firmy potrzeba wiele kreatywności.
Każdy proces rekrutacyjny jest inny – może mieć różną liczbę etapów czy inne źródła pozyskiwania aplikacji. Ale są pewne stałe elementy, które można mierzyć. Samo zbieranie danych można zautomatyzować, korzystając z systemu rekrutacyjnego (ATS), ale analiza i wnioski to już elementy, które należy wykonać samodzielnie – bo zdobyte liczby trzeba przełożyć na realia swojej działalności. Nie wymaga to na szczęście zaawansowanych zdolności matematycznych czy analitycznych.
O ile w Polsce udaje się wciąż hamować ekspansję COVID-19, w wielu krajach pandemia przybiera postać nieokiełznanego żywiołu. Światowa gospodarka stoi w obliczu głębokiej recesji. Większość firm i managerów ogranicza swoje działania jedynie do aktywności prewencyjnych, gdyż szerzący się zewsząd defetyzm odbiera odwagę, by myśleć w długofalowej perspektywie. Jednak z każdego kryzysu zwycięsko wychodzą tylko ci, którzy działając doraźnie, planują przyszłość. Jak wykorzystać czas spowolnienia w obszarze HR opowiada Andżelika Majewska, wiceprezes agencji zatrudnienia LeasingTeam.
Szacuje się, że co miesiąc na polski rynek trafia 40 tysięcy nowych tytułów książkowych. W zeszłym roku w całym kraju sprzedano 91 milionów książek (wg Nielsen Book Research). Jak zatem wybrać najlepsze tytuły z tej klęski urodzaju? Poniżej lista książek z zakresu HR i zarządzania, które będą miały polską premierę w 2020 roku. Poznajcie 5 tytułów wartych przeczytania. Ich kolejność wg planowanych miesięcy premier.
W pracy HR Business Partnera, w której panują duża dynamika i zmienność, a praca łączy sprawy administracyjne i inteligencję emocjonalną, kluczowe jest dobre zarządzanie swoim czasem i energią. To właśnie umiejętność sprawnego reagowania na kapryśne okoliczności jest esencją tej pracy, bardziej niż wielu innych.
Wyjątkowe relacje z Klientami. Unikalna kultura organizacyjna. Przyjazne i otwarte środowisko pracy. Doświadczony i zgrany zespół. W dużym skrócie: Praca w manaHR to sama przyjemność. Tylko jak to komunikować, mając ograniczone środki finansowe i bez dedykowanego marketingowi etatu?
22 706 765 – tyle osób na całym świecie zdecydowało się do tej pory poznać swoje talenty. Aby to zrobić, musieli wypełnić kwestionariusz przygotowany w Instytucie Gallupa, który jest najstarszym instytutem badania opinii społecznej na świecie (powstałym w 1925 r. w Stanach Zjednoczonych). Popularność StrengthsFindera – bo tak nazywa się ten kwestionariusz – rośnie każdego dnia.
Nieustanny i systematyczny rozwój Grupy Cyfrowy Polsat (GCP) spowodował, że pojawiła się potrzeba stworzenia jednego, łatwego i przyjaznego systemu wspierającego procesy szkoleniowe. Po zdefiniowaniu strategicznych ograniczeń dotychczasowych narzędzi zostały sformułowane cele, na których najbardziej zależało. Oto jak przebiegało samo wdrożenie nowego narzędzia.
Co jest dziś największym motywatorem dla pracowników? Jak zarządzać różnorodnością i budować zespół, który osiąga wspólne cele? Na te i inne pytania odpowiada Anna Sarnacka-Smith. Co ważne, książka nie jest zbiorem jej subiektywnych przemyśleń, lecz bazuje na wynikach badania opinii, przeprowadzonego na grupie pracujących kobiet i mężczyzn w Polsce. Co więcej, autorka daje czytelnikowi gotowe narzędzia do budowania porozumienia, zaangażowania i efektywnej współpracy w zespole.
W realiach dynamicznego rynku pracy – rynku pracownika, szczególnego znaczenia nabierają sposoby dotarcia do pasywnych kandydatów, a więc tych, którzy są zadowoleni z zatrudnienia u aktualnego pracodawcy i nie planują zmiany pracy. Młodzi ludzie – studenci kierunków technicznych, nie walczą już o możliwości odbycia praktyk a oferty przychodzą do nich same…i to po kilka w jednym sezonie. Koszmar rekrutera ? Nie, rzeczywistość działów HR, wymuszająca poszukiwanie nowych metod przyciągania uwagi i zachęcania kandydatów do podjęcia praktyk oraz pracy.