Liczba i kompleksowość wyzwań, z jakimi muszą się mierzyć działy HR nie maleje, a ich wpływ na funkcjonowanie organizacji jest coraz większy. Stąd rosnąca potrzeba znajomości oraz rozumienia otoczenia biznesowego przez działy HR, które stają w roli już nie tylko wspierającej, lecz także współtworzącej biznes. Jakie kompetencje budują strategiczny HR i jak w praktyce zastosować je we współpracy z partnerami biznesowymi?
Autor: Dagmara Seliga-Krawczyńska
Psycholożka organizacji, coach liderów, partner w firmie doradczej Fluent, członkini Experiential Learning Hub – ekosystemu mentorów rozwijających globalnie myślących liderów. Pracuje z liderami i liderkami biznesu, by zarządzali w sposób autentyczny i angażujący. Łączy 16-letnie doświadczenie w byciu liderką międzynarodowych zespołów z wykształceniem psychologicznym oraz coachingowym. Jej misją jest wzmacnianie kobiet w odważnym życiu i przywództwie.