Job crafting – weź pracę w swoje ręce. Case study Codete

Zestawienie STADA Health Report 2022 pokazuje, że aż 26% dorosłych Polaków odczuwa wypalenie zawodowe, co plasuje nasz kraj na 1. miejscu wśród 15 europejskich państw objętych badaniem. Negatywne rezultaty widać gołym okiem; zjawisko znane jako quiet quitting, czyli porzucenie przez pracowników ambicji wykraczających poza wykonywanie ich podstawowych obowiązków, brak chęci budowania więzi z firmą, a także coraz częstsze problemy o podłożu emocjonalnym, to tylko niektóre z nich.

Małe kroki do wielkich zmian

Wiele firm zadaje sobie pytanie, jak zaradzić tej trudnej sytuacji i obniżyć poziom stresu, zarówno wśród liderów firmowych działów, jak i zatrudnionych w nich pracowników. Jednym ze sposobów na zmniejszenie poczucia niepewności jest zastosowanie metody zwiększania poczucia szczęścia i efektywności w pracy: Job Crafting Base®. W planowaniu nowej strategii działania, opartej na job craftingu, pomocne może okazać się myślenie o budowaniu wieloletnich relacji z pracownikami od pierwszych dni współpracy. W tym celu warto już dziś zadbać o ich dobre samopoczucie i dostosować formułę wykonywanej pracy do ich potrzeb.

Rzecz o modelowaniu

Zanim zajmiemy się analizą zjawiska job craftingu w funkcjonowaniu firmy, zacznijmy od tego, na czym dokładnie ono polega. Job crafting, w języku polskim znany jako modelowanie pracy, to samodzielnie podejmowane przez pracowników działania nakierowane na dopasowanie pracy do ich własnych potrzeb i preferencji. Wymiarami job craftingu w ujęciu amerykańskich badaczek, Amy Wrzesniewski i Jane E. Dutton, są:

• przekształcanie zadań (ang. task crafting),
• przekształcanie relacji (ang. relation crafting),
• przekształcanie poznawcze (ang. cognitive crafting).
   

Holokratyczna kultura Codete, oparta na społecznościach (ang. communities) tworzonych przez pracowników, nawiązuje do idei job craftingu. Niektóre z communities koncentrują się wokół technolog...