Zarządzanie zasobami ludzkimi jest dziedziną, która wymaga elastyczności i szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby zarówno pracowników, jak i całej organizacji. Trudno osiągnąć zwinność biznesową bez zwinnego HR. Jak więc wykorzystać metodykę agile w pracy działów czy zespołów HR?
Autor: Magda Tadrała
Psycholog i psychoterapeutka Gestalt z 10-letnim doświadczeniem w obszarze „miękkiego” HR: rekrutacja IT, procesy i projekty HR, audyty rekrutacyjne, HR Business Partnering, rozwój ludzi i zespołów, prowadzenie warsztatów. Posiada również doświadczenie w obszarze EB i komunikacji wewnętrznej. Obecnie pracuje i rozwija się w organizacji holakratycznej, codziennie zachwycając się coraz bardziej merytokracją, samozarządzaniem, scrumem i agilem w HR/EB. W Boldare działa w Kręgu Talent Selection w rolach związanych z rekrutacją i sourcingiem, w roli Rep Linka i Facylitatora, oraz od niedawna jak Lead Link kręgu EB, gdzie odpowiada za strategię i leadership.
Ile firm, tyle procesów rekrutacyjnych. Elementy składowe każdego z nich mogą zawierać nawet kilka narzędzi, dzięki którym sprawdzane są kompetencje i dopasowanie kandydatów do organizacji. Każdy proces i narzędzie użyte w danym procesie powinny odpowiadać na konkretną potrzebę rekrutacyjną – stanowisko, jego poziom odpowiedzialności oraz być dopasowane do aktualnych realiów rynkowych i możliwości jego zastosowania (np. rekrutacje online, gdy z jakiegoś powodu nie można przeprowadzić ich bezpośrednio). Dodatkowo proces rekrutacyjny powinien być zaprojektowany tak, aby i kandydat, i firma, która szuka nowego pracownika, mieli przestrzeń na jak najlepsze wzajemne poznanie i sprawdzenie się. Nie ma przepisu na idealną rekrutację. Są jednak sposoby na to, żeby sprawić, by ryzyko niedopasowania kandydata do roli, zespołu i organizacji było jak najmniejsze. W Boldare służy nam do tego Trial Day.