Wydarzenia związane z rozprzestrzenianiem koronawirusa wymusiły na firmach zmianę strategii i wdrożenie pracy zdalnej. Odpowiednio zaplanowany proces transformacji może stać się szansą ku nowocześniejszej i bardziej atrakcyjnej organizacji. Jak zrobić to dobrze?

Jako jedni z pierwszych zamknęli biura w obliczu pandemii. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w budowaniu zdalnych procesów udało im się szybko wypracować skuteczny model onboardingu. Sytuacja zmusiła ich też do przyspieszenia eksperymentów z nowymi narzędziami budującymi relacje między pracownikami oraz wzmacniającymi przepływ kultury organizacyjnej. Zdalny onboarding nie tylko jest możliwy, lecz także ma kilka istotnych przewag nad tradycyjnym, chociaż nigdy w pełni go nie zastąpi.

W dobie coraz popularniejszej pracy zdalnej największym wyzwaniem staje się przystosowanie wszystkich procesów w firmie do nowego modelu działania. Ponieważ zmienia się to, jak pracujemy, firmy muszą zacząć zmieniać również sposób, w jaki rekrutują – dlatego rozwój rekrutacji online staje się koniecznością.

Jeśli Ty i Twój zespół przed koronakryzysem pracowaliście zdalnie, to gratuluję – jesteście prawdziwymi szczęściarzami. Wiesz, że ten system pracy wymaga ustalenia pewnych zasad i wypracowania pewnych form komunikacji i współpracy. Jeśli mieliście szansę zrobić to przed kryzysem, to pewnie teraz praca w zespole rozproszonym nie jest dla Was tak bardzo przerażająca. Jeśli jednak Ty i Twój zespół zostaliście nagle wrzuceni w tryb pracy zdalnej, to spokojnie, w tym artykule znajdziesz wskazówki, które ułatwią Wam codzienne funkcjonowanie w tej nowej, wirtualnej rzeczywistości.

O benefitach mówi się wiele, wciąż przybywa nowych. Chcemy jednak spojrzeć na świadczenia pozapłacowe nieco inaczej. Spójrzmy, jak ewoluowały przez lata, jak się zmieniały i od jakich czynników zależą zmiany i preferencje.

Co nowa rzeczywistość oznacza dla pracowników, pracodawców, a co dla organów spółek? Jakie działania ochronne należy podjąć, by ocalić i kontynuować biznes? Jak poruszać się w nieustannie zmieniającej się rzeczywistości prawnej? To pytania, które w obecnej sytuacji zadaje sobie praktycznie każdy przedsiębiorca.

Lokalnych mikroprzedsiębiorców nadal można wspierać, wpłacając zaliczkę za usługę wykonaną w przyszłości. Firmy mogą także skorzystać z bezpłatnych porad prawnych i webinariów biznesowych. Kampania „Nie pozwolę ci się zamknąć” oraz projekt #SolidarnizBiznesem Krajowej Izby Gospodarczej zostały objęte honorowym patronatem Ministerstwa Rozwoju.

Pracodawcy przygotowują strategie związane z powrotem pracowników do biur. Jak zaznaczają jednak eksperci JLL, po masowym przejściu na model pracy zdalnej, nie wszyscy jednocześnie opuszczą swoje domy.

Zmienność i niepewność to główne czynniki charakteryzujące współczesny biznes. Zachodzące w nim zmiany mają niejednokrotnie gwałtowny przebieg, a zapobieganie tak nagłym zwrotom stało się nadrzędnym celem wielu organizacji. Filary struktury organizacyjnej firmy, które w danym czasie powinny zostać wzmocnione, aby zapewnić stabilność oraz zminimalizować stopień niepewności, to indywidualna decyzja zarządzających organizacją. Od kilku lat obserwuje się wzrost działań podejmowanych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Inwestycja w rozwój potencjału pracowników to obecnie jeden z najpopularniejszych trendów mających na celu wzmocnienie pozycji firmy nie tylko na rynku, ale także jako szeroko pojętej organizacji biznesowej.

Koronawirus całkowicie zmienił nasze życie, zarówno pod względem prywatnym, jak i zawodowym. Długoterminowe skutki pandemii prędzej czy później dotkną każdej gałęzi gospodarki, a konieczność przystosowania się do nowych warunków niesie za sobą sporo wyzwań. Sytuacja, z jaką mamy do czynienia już teraz wymusza na firmach znacznie większą elastyczność i kreatywność w wielu obszarach. Jednym z nich jest zatrudnianie i onboarding nowych pracowników. O tym, jak wygląda proces rekrutacji w czasach koronawirusa, opowiada Magdalena Kamińska, Finance & Professional Services Recruitment Manager w People.

Epidemia koronawirusa zmieniła tryb życia i pracy milionów Polaków, rzucając wyzwanie setkom pracodawców. Do nowej sytuacji dopasowuje się także rynek świadczeń pozapłacowych. Dziś dobrze znane benefity rozszerzają ofertę online, by na niespotykaną dotąd skalę wspierać aktualne potrzeby pracodawców i pracowników w warunkach domowych. W rezultacie branża przechodzi przyspieszony kurs digitalizacji. W tej perspektywie kryzys związany z epidemią może być równocześnie szansą na ponadprzeciętny rozwój oferty świadczeń pozapłacowych i jeszcze większe możliwości ich personalizacji, zarówno pod kątem firm, jak i pracowników.