Kategoria: Artykuły z czasopisma

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Nowa siedziba PZU – zrównoważone budownictwo z myślą o człowieku

Bezpieczna, komfortowa i zrównoważona przestrzeń do pracy to nie tylko marzenie pracowników, ale także cel stawiany sobie dzisiaj przez odpowiedzialne organizacje. Budowanie i aranżacja wnętrz z myślą o zdrowiu użytkowników obiektu oraz poszanowanie środowiska pokazują, jak ważne dla firm stają się dzisiaj wartości proekologiczne. Nowopowstała siedziba centrali największego polskiego ubezpieczyciela, PZU Park, wybudowana przez firmę Skanska, to biurowiec zlokalizowany na warszawskiej Woli, który jest zieloną i ekologiczną przestrzenią przyjazną dla 4500 pracowników PZU.

Czytaj więcej

Czym jest monitoring pracowników oraz w jakich sytuacjach może być stosowany?

Czasami wykonując obowiązki służbowe, zdarza nam się zorientować, że ktoś na nas patrzy. Z tym że nie robi tego bezpośrednio, twarzą w twarz, ale poprzez podwieszone pod sufitem czy na ścianie czarne pudełeczko. A w tym pudełku czasami coś się zaświeci, odbije albo błyśnie. To właśnie znak, że Wielki Brat patrzy, a monitoring wizyjny działa. W związku z faktem, że może on ingerować znacząco w nasze życie, dobrze jest mieć wiedzę, co to jest, na jakiej podstawie działa oraz kiedy i jak wolno go naszym pracodawcom stosować.

Czytaj więcej

HR na szpilkach by Monika Smulewicz. Część 17. Zwolnienia grupowe i programy outplacementowe

Czytaj więcej

Wysłuchać, zrozumieć i działać - Badanie zaangażowania w Jeronimo Martins Polska

Zaangażowani pracownicy to ogromny potencjał, który stanowi solidną podwalinę pod sukces każdej firmy. Przeprowadzane cyklicznie badanie zaangażowania jest doskonałym narzędziem, które pozwala zdiagnozować aktualne nastroje w organizacji oraz zrozumieć potrzeby i oczekiwania pracowników. Kluczem do efektywnego przeprowadzenia badania są: skuteczna komunikacja koncentrująca się na korzyściach dla pracowników, transparentność wyników zarówno całej firmy, jak i poszczególnych zespołów, dogłębna analiza jakościowa wyników badania opracowanych przez menedżerów wspólnie z zespołami.

Czytaj więcej

Wartości firmowe, które wzmacniają kulturę i budują zaangażowanie pracowników - Case study Bank Pekao SA

W Pekao jesteśmy w trakcie transformacji kulturowej. Jej fundamentem są wartości, które zostały określone przez naszych pracowników, a następnie skonsultowane i zatwierdzone przez zarząd banku. Są one dla nas jak drogowskaz, który określa nasz sposób pracy i działania. Naszą kulturę budujemy wspólnie z pracownikami, w oparciu na współpracy, szacunku i wzajemnym zaufaniu.

Czytaj więcej

Feel the Pepco values - Jak skutecznie wdrożyć nowy system wartości w międzynarodowej organizacji?

Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy globalnie nowy system wartości w Pepco i tym samym odświeżyliśmy i wzmocniliśmy znaczenie kultury organizacyjnej. Oto, jak zaangażowaliśmy pracowników w zmianę kulturową i czego się nauczyliśmy w procesie.

Czytaj więcej

IT Girls Revolution Academy, czyli jak pomagać kobietom wejść w świat IT - Na przykładzie Capgemini

IT Girls Revolution Academy (w skrócie ITGrA) to projekt edukacyjny skierowany do uczennic szkół średnich. Projekt jest bezpośrednią odpowiedzią na nierówności, jakie obserwujemy na kierunkach informatycznych uczelni wyższych. Obecnie niespełna 20% studentów kierunków informatycznych stanowią kobiety.

Czytaj więcej

Ambasadorzy od dawna byli wśród nas - Case study Grupy Komputronik

Doświadczenia najbardziej znanych i prestiżowych firm pokazują, że sukces każdej z nich tkwi w ludziach i kulturze organizacji. Możesz mieć pomysł, możesz mieć genialny umysł, ale jeśli nie masz wokół siebie zaangażowanych pracowników, którzy utożsamiają się z Twoją marką, wierzą w nią i chcą ją razem z Tobą rozwijać, to najprawdopodobniej nie przetrwa ona próby czasu.

Czytaj więcej

Work from anywhere, czyli jak zorganizować workation w firmie Case study Mirumee Software

Wiosna 2021 roku. Dla naszej firmy był to czas budzenia się po pandemicznym lockdownie, rozmyślania nad stopniowym powrotem do pracy hybrydowej, organizacją spotkań integracyjnych i różnych innych aktywności, które są przejawem kultury Mirumee. Dwa z naszych core values to praca zespołowa oraz komunikacja. Nagłe przejście do pracy w pełni zdalnej okazało się wpłynąć negatywnie na te wartości, a w związku z zatrudnianiem osób z całego kraju, nie dawało nadziei na szybką poprawę. Brak spotkań osobistych budował bariery komunikacyjne i nie pozwalał na rozwijanie relacji, czyli tych aspektów, które są dla nas najważniejsze.

Czytaj więcej

Leaders of Tomorrow, czyli jak stać się liderem przyszłości - Case study Philip Morris International

Philip Morris w Polsce przywiązuje dużą wagę do rozwoju swoich pracowników. W trakcie roku organizacja zbiera od nich informacje zwrotne i wsłuchuje się w ich potrzeby, wychodząc naprzeciw ich oczekiwaniom.

Czytaj więcej

W grupie siła, czyli jak zbudować społeczność komunikatorów wewnętrznych w firmie na przykładzie firmy Coloplast

Komunikacja wewnętrzna to temat rzeka. A jest to rzeka o wręcz porywistym nurcie, gdy jest się jednoosobowym zespołem komunikacyjnym w Coloplast Business Centre.

Czytaj więcej

Jesteśmy RED

W CD PROJEKT RED pracują osoby reprezentujące ponad 40 narodowości. To właśnie wielokulturowe, różnorodne środowisko pracy pozwala nam tworzyć barwne, fantastyczne światy gier, w których każdy_a odnajdzie cząstkę siebie.

Czytaj więcej