No właśnie – czy my w ogóle wiemy, na co powinniśmy się przygotowywać? Jedni nadal są przekonani, że tutaj chodzi tylko o obowiązek publikowania widełek w ogłoszeniach, inni sądzą, że teraz będą mieli dostęp do wynagrodzeń szefa czy sąsiada. Ale w dyrektywie nie chodzi o żadną z tych rzeczy. Chodzi w niej o równe wynagradzanie pracowników wykonujących taką samą pracę lub pracę podobnej wartości, bez względu na ich płeć. Czas poradzić sobie z tą dezinformacją, zobaczyć, co tak naprawdę zmienia dyrektywa i czy w ogóle jesteśmy na nią gotowi.
Dział: Trendy HR
Rynek pracy przechodzi dynamiczne zmiany, a oczekiwania pracowników ewoluują szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Już nie tylko wysokość wynagrodzenia decyduje o atrakcyjności miejsca pracy, ale również to, jakie dodatkowe korzyści oferuje pracodawca. Nowoczesne benefity stały się walutą w walce o najlepsze talenty. Dodatkowe świadczenia nie tylko zwiększają satysfakcję z pracy, ale również budują lojalność i zaangażowanie pracowników. Sprawdzamy, które benefity pracownicze to dziś must-have.
Wiele mówi się o tym, że HR powinien być partnerem biznesowym; że powinien wspierać biznes; że powinien być strategiczny… Słusznie. Brzmi dobrze. Trudno się nie zgodzić. Problem polega jednak na tym, że zbyt często w tych postulatach brakuje konkretów i pomysłów na to, jak w rzeczywistości stać się tym partnerem. Co konkretnie należy (z)robić? Od czego zacząć? Jak(i) zrobić pierwszy krok? Czym konkretnie się zajmować w tej roli? Z drugiej strony rola HR biznes-partneringowa bywa w literaturze przedmiotu tak głęboko i szeroko definiowana, że poza przygodą intelektualną, w praktyce na wszelki wypadek lepiej nie ryzykować wdrożenia.
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu dialog międzypokoleniowy staje się coraz ważniejszy. Z jakiego powodu warto inwestować w budowanie dobrych relacji między osobami reprezentującymi różne grupy wiekowe – szczególnie w miejscu pracy? Jakie korzyści może przynieść taki dialog i jakich problemów pozwala uniknąć? Przyjrzyjmy się inicjatywom BNP Paribas Bank Polska, które promują współpracę i wzajemne zrozumienie między przedstawicielkami i przedstawicielami różnych pokoleń.
Dodatkowy tydzień urlopu i 6 tys. dolarów na drobne wydatki? A może specjalna kapsuła do pracowniczej drzemki? Oferta świadczeń pozapłacowych jest co roku coraz szersza – od darmowego mycia okien, po dofinansowanie do in vitro, od ubezpieczenia dla psa, po dodatkowy urlop na zagojenie złamanego serca. Jaka jest obecnie siła benefitów?
Rekruterzy ciągle stoją przed różnymi wyzwaniami, zwłaszcza związanymi z technologią. Od wielu miesięcy mówi się głośno o AI, która staje się coraz bardziej powszechna wśród społeczności i biznesu. W tym artykule weźmiemy na tapet technologię VR, o której chce się rozmawiać w kuluarach podczas konferencji czy spotkań HR-owych, jednak ten temat stanowi swego rodzaju tabu. Z czego to wynika? Głównie z braku powszechnej wiedzy, jak to narzędzie może wspierać procesy rekrutacyjne, szkoleniowe czy onboardingowe oraz ze względu na... wyobrażenie o dużych kosztach dla firmy.
Marka osobista to historia, którą budujemy o sobie przez lata. Suma doświadczeń, emocji, jakie wywołujemy, naszych umiejętności i aktywności w świecie offline, jak i online. Reputację mamy tylko jedną, dlatego warto budować ją świadomie. Szczególnie gdy na co dzień funkcjonujesz w roli HRBP, a Twoim zadaniem jest działanie na styku kilku dziedzin – rekrutacji, biznesu, budowania marki pracodawcy.
Można powiedzieć, że dbanie o pracowników nie jest niczym nowym i od zawsze tak było, że w dobrych firmach był to priorytet. Różnica jest jednak taka, że obecnie tematem patrzenia na doświadczenia pracownika możemy zajmować się jeszcze bardziej efektywnie, korzystając z przeznaczonych do tego narzędzi.
Dlaczego warto zatrudniać mamy? Co mogą zrobić pracodawcy, by stworzyć środowisko pracy umożliwiające work-life integration? Dodatkowe tygodnie płatnego urlopu rodzicielskiego, możliwość zmniejszenia wymiaru etatu bez utraty wynagrodzenia, dofinansowanie do żłobka, niani, rodzinne pakiety medyczne – duże organizacje mają coraz więcej do zaoferowania. Jednak na benefity tego rodzaju mogą sobie pozwolić większe organizacje. Nie znaczy to jednak, że mniejsze firmy nie mogą realizować działań na rzecz Corporate Family Responsibilty.
Często spotykam się z podejściem osób niezajmujących się profesjonalnie rekrutacją, że taka rozmowa z kandydatem to bułka z masłem i o co w ogóle tyle szumu. Że przecież wystarczy z kimś porozmawiać i już się wie, czy dana osoba nadaje się do pracy, czy nie. Wielu menedżerów jest tak bardzo przekonanych o działaniu tej metody, że bezpardonowo przerywają spotkanie rekrutacyjne po 10 minutach, czując, że to nie jest to, że nie ma chemii z kandydatem, i kończą rozmowę. Czy to jest właśnie profesjonalna rekrutacja? Czy w dłuższej perspektywie zaprowadzi do pozytywnych czy negatywnych rezultatów?
W dzisiejszym konkurencyjnym świecie biznesu prawidłowe dobranie i rozwój pracowników to jedne z najważniejszych zadań działów HR. Kluczową rolę w tym procesie odgrywają testy kompetencyjne, które stanowią nieocenione narzędzie w rekrutacji oraz ocenie i rozwoju obecnych pracowników.
Świat pędzi do przodu, a wraz z nim zmienia się rynek pracy. W dobie zarówno automatyzacji, sztucznej inteligencji, nadchodzącego metawersum, jak i ciągłej niepewności, która stale towarzyszy nam w związku z przebytą pandemią koronawirusa oraz toczącą się wojną w Ukrainie, zmieniają się także kompetencje, jakich poszukują pracodawcy. Co chwila słyszymy też o kompetencjach przyszłości – co zatem kryje za sobą to hasło?