Wiele mówi się o tym, że HR powinien być partnerem biznesowym; że powinien wspierać biznes; że powinien być strategiczny… Słusznie. Brzmi dobrze. Trudno się nie zgodzić. Problem polega jednak na tym, że zbyt często w tych postulatach brakuje konkretów i pomysłów na to, jak w rzeczywistości stać się tym partnerem. Co konkretnie należy (z)robić? Od czego zacząć? Jak(i) zrobić pierwszy krok? Czym konkretnie się zajmować w tej roli? Z drugiej strony rola HR biznes-partneringowa bywa w literaturze przedmiotu tak głęboko i szeroko definiowana, że poza przygodą intelektualną, w praktyce na wszelki wypadek lepiej nie ryzykować wdrożenia.
Autor: Paweł Dudziak
Dyrektor HR w Gourmet Foods Polska