Jako jedni z pierwszych zamknęli biura w obliczu pandemii. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w budowaniu zdalnych procesów udało im się szybko wypracować skuteczny model onboardingu. Sytuacja zmusiła ich też do przyspieszenia eksperymentów z nowymi narzędziami budującymi relacje między pracownikami oraz wzmacniającymi przepływ kultury organizacyjnej. Zdalny onboarding nie tylko jest możliwy, lecz także ma kilka istotnych przewag nad tradycyjnym, chociaż nigdy w pełni go nie zastąpi.
Autor: Justyna Fibich-Grajcar
