Branża IT od kilku lat jest na HR-owym „topie”. Ze względu na duże zapotrzebowanie na pracowników oraz niemałe budżety, firmy technologiczne prześcigają się w poprawianiu candidate experience, tworzeniu angażującego onboardingu czy wdrażaniu programów well-beingowych. Jest jednak grupa, która nie jest powszechnie zaopiekowana. Alumni, bo o nich mowa, mogą się okazać nieocenioną pomocą w działaniach EB oraz… nowymi pracownikami, jeśli zdecydują się na powrót.
Dział: Temat Numeru
Skuteczny onboarding – każdy chciałby móc poszczycić się dobrze zaplanowanym procesem wdrożenia nowych pracowników. Skutecznym, czyli jakim? Takim, po którym pracownik zostanie w firmie na dłużej i do tego poleci firmę jako pracodawcę swoim znajomym i rodzinie. W dzisiejszych czasach zaprojektowanie takiego procesu jest nie lada wyzwaniem...
Ustrukturyzowany i dobrze przeprowadzony onboarding zwiększa z 30 do 91% liczbę pracowników, którzy postanawiają pozostać dłużej w organizacji (wg danych
Aberdeen Group). Jak zatem Biedronka opracowała proces wdrażania pracowników u siebie w organizacji? Poznaj sześć kroków do świetnego wdrożenia i dowiedz się, jak krok po kroku pracują na miano lidera w onboardingu.
Jak sprawić, by integracja online stanowiła angażujący event? Na co zwrócić uwagę i jak ominąć zasadzki integracji online? Przedstawiamy kilka kluczowych informacji, które pozwolą na sprawne i efektowne stworzenie wydarzenia integracyjnego w formie online.
W lutym 2021 r. w eterze po raz pierwszy została nadana audycja radia założonego w Avivie w Polsce. Jest to inicjatywa tworzona przez pracowników dla pracowników. Na razie działa godzinę raz w tygodniu, ale apetyty już są na więcej! Tylko czy radio w korporacji może mieć szansę bytu?
Podczas konsultacji często słyszymy, że wiele firm opiera wskaźniki osiągania celów z wdrożonych narzędzi do komunikacji wewnętrznej o pomiary znane z pracy redakcyjnej – liczbę aktywnych użytkowników, liczbę wejść, odsłon, komentarzy, „polubień”, czasu spędzonego na portalu komunikacyjnym. W zależności od narzędzi i ich funkcjonalności te parametry będą się od siebie różniły, jednak trend pozostaje podobny. Skupia się na obserwacji zachowań pracowników, np. w intranecie, i przyjęciu za wskaźnik ich aktywności, nazywanej przy tym często zaangażowaniem.
Aplikacje Krytyczne to software house resortu finansów. Ich rozwiązania, dedykowane podatnikom od początkowej fazy projektu, są tworzone z myślą o jak najlepszych doświadczeniach użytkownika końcowego. Tak też jest z ich komunikacją. Tworzą ją z myślą o potencjalnych i aktualnych pracownikach.
Pandemia COVID-19 przyniosła zwiększone zapotrzebowanie na maseczki, środki dezynfekujące oraz... sprawnie działającą komunikację wewnętrzną. Jedne firmy gwałtownie poszukiwały narzędzi do przesyłania informacji między pracodawcą a pracownikami, inne adaptowały posiadane rozwiązania. Wszyscy zastanawiali się, jak odnaleźć się w nowej rzeczywistości. Jak z pandemicznymi wyzwaniami poradziła sobie firma, której klientami są najwięksi producenci samochodów w Europie i Azji? Jedno jest pewne – nie było łatwo.
Dziś praktykant pełną parą stał się tak samo ważnym członkiem zespołu, jak specjalista i ekspert. Zainteresowanie pracodawców młodym pokoleniem jest na tyle duże, że znalezienie odpowiedniego kandydata nie jest tak oczywiste, jak było jeszcze dziesięć lat temu. Dlatego firmy dwoją się i troją, aby zachęcić do pracy właśnie u siebie.
Chociaż globalny program CEO for One Month prowadzony przez The Adecco Group funkcjonuje na rynku od 2014 r., niezmiennie przyciąga uwagę tysięcy osób. Co sprawia, że kandydaci nie tracą zainteresowania tą rekrutacją, a także w jaki sposób jest prowadzona, że osoby zaangażowane i odpowiedzialne za ten projekt od kilku lat, co roku traktują go jako ciekawe wyzwanie?
Rozwój kultury organizacyjnej oraz środowiska pracy równych szans w Philip Morris trwa już od kilku lat. W efekcie firma jako jedyna w Polsce może poszczycić się Certyfikatem Równych Płac. Dziś opowiadamy o doświadczeniach i korzyściach płynących z równościowej transformacji kultury organizacyjnej.
W LUX MED zatrudniamy 16 tys. osób w 240 placówkach medycznych w całej Polsce.
Zapewniamy kompleksową opiekę – ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną, stomatologiczną, długoterminową. Słuchamy i dbamy o każdego pacjenta, otaczając go pełną i nowoczesną opieką. Wspieramy profilaktykę i zapewniamy skuteczne leczenie.