Każdy proces w Oferteo to osobna bajka. Staramy się odrzucać schematy, projektować nowe rozwiązania, pytania, etapy, tylko po to, aby każdorazowo znaleźć najlepsze osoby dla naszej organizacji. Równocześnie zależy nam na tym, aby kultura organizacji i pracy w Oferteo była tym, czego poszukuje wybrana przez nas osoba. W naszej ocenie dopiero ta obopólna radość z zatrudnienia wróży sukces.
Dział: Temat Numeru
Współczesne organizacje są coraz bardziej świadome, jak ważne w employer brandingu jest utrzymanie autentyczności przekazu. W ALDI Polska stawiamy na tworzenie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, zaangażowaniu i wiarygodności.
Działania z zakresu employee advocacy nie są nowością w Deloitte. Już od dawna wykorzystujemy ich potencjał w działaniach zarówno employer brandingowych, jak i marketingowych.
Branża TSL jest wymagająca pod wieloma względami. Sam etap rekrutacji uwidacznia, że bardzo często wyobrażenia o pracy w logistyce nie mają pokrycia w rzeczywistości. Szczególnie wśród kandydatów, którzy rozpoczynają swoją karierę i stają przed pierwszymi zawodowymi wyzwaniami.
Nowe biuro globalnego centrum usług (ang. Global Business Services – GBS) Imperial Brands w Krakowie jest świadectwem zaangażowania firmy w utworzenie w ramach globalnej strategii organizacji świadczącej usługi biznesowe z zakresu finansów, IT, analizy danych i zakupów. Naszą wizją jest stworzenie prawdziwego centrum kompetencji skupiającego zespół ekspertów o specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin.
Dane. Wszyscy chcemy na nich polegać, ale w złożonym ekosystemie działań employer brandingowych (EB) często naprawdę trudno nad nimi zapanować. Jak to możliwe? Co możemy z tym zrobić? I czy to prawda, że każda baza danych jest tak dobra, jak osoba, która ją przegląda? O tym, jak podchodzimy do pracy z danymi z perspektywy rekrutacyjnej i wizerunkowej w Allegro, przeczytacie w tym artykule.
POV: jesteś rekruterką, która prowadzi program stażowy do działu IT, i w pierwszym tygodniu dostajesz kilkaset aplikacji. Jak z tego tłumu wybrać kilkanaście osób z potencjałem na długoterminowych pracowników? Mierzymy się z tym wyzwaniem od lat, a w tym artykule dzielimy się doświadczeniem i wskazówkami, które zebraliśmy w tym czasie.
„Przełącz się na przyszłość” to hasło, tzw. call to action, które jest obecne w wielu obszarach naszej firmy i pozwala nam lepiej reagować na dynamicznie zmieniającą się rzeczywistość. W przypadku rozwoju oznacza myślenie o kompetencjach przyszłości i ich zapewnianiu w organizacji.
Skuteczny onboarding to jeden z najważniejszych procesów związanych z zarządzaniem ludźmi w firmie. Bez odpowiedniego wdrożenia zatrudnienie nawet najlepszych talentów z rynku nie przełoży się na korzyści dla organizacji, a ryzyko, że nowo zatrudnione osoby zaczną poszukiwać nowej pracy, wzrasta.
Wszyscy wiemy, jaka jest kultura firmy, w której pracujemy. To jest coś, co się czuje, gdy przekraczamy próg biura. Oddychamy nią na co dzień, a nowi pracownicy przyjmują ją poprzez „kulturową osmozę”… No, nie do końca tak to wygląda. Ostatnie lata, które przemeblowały styl pracy w wielu organizacjach i upowszechniły pracę zdalną w różnych branżach, sprawiają, że potrzeba posiadania kulturowego punktu odniesienia, jakim jest Culture Book, rośnie. Ale żeby taką księgę mieć, najpierw należy ustalić i spisać, a następnie promować wśród pracowników firmowe wartości, przykłady postaw i zachowań je realizujących.
Powstanie podcastu w MAKRO Cash and Carry Polska to nie tylko historia wdrażania kolejnego narzędzia rozwojowego. To historia o pomyśle, zapale i realizacji wykreowanej wizji oraz współpracy ekspertów biznesu z działem Ludzie i Kultura.
Świat stale pędzi do przodu. Zmieniają się ludzie, rynek, technologie. To, co jeszcze wczoraj było supernowoczesne, dziś staje się utartym schematem. W dobie licznych zmian kluczowe stają się zwinność i umiejętność dopasowania się do otoczenia, zdolność analitycznego i strategicznego myślenia oraz efektywność pracy zespołowej. Spółka Rhenus Freight Logistics widzi olbrzymi potencjał swoich pracowników oraz chęci i przestrzeń do dalszego rozwoju. We współpracy z HR Consulting firma logistyczna postanowiła zamienić potencjał w przewagi rynkowe, m.in. poprzez realizację nowoczesnego programu rozwojowego dla menedżerów – Rhenus Future Leaders.