W dzisiejszych czasach tematy związane z inkluzywnością, różnorodnością i równością (ang. ID&E – Inclusion, Diversity & Equity) nabierają coraz większego znaczenia dla organizacji na całym świecie. W środowisku pracy budowanie kultury opartej na równości, szacunku i akceptacji różnic międzyludzkich nie tylko przynosi korzyści biznesowe, lecz także sprzyja pozytywnym zmianom społecznym. Żywa Biblioteka (ang. Living Library lub Human Library) jest przykładem inicjatywy ID&E, która stwarza bezpieczną przestrzeń na budowanie akceptacji dla inności poprzez dialog. Niniejszy artykuł opisuje etapy wdrożenia pomysłu w kontekście biznesowym na przykładzie doświadczeń firmy Dentons Business Services EMEA (DBSE).
Dział: Temat Numeru
Nagłe spadki efektywności pracowników to zjawisko powszechne w organizacjach, które podlega informacji zwrotnej, ale rzadko kiedy bardziej złożonej procedurze działania. Są jednak sytuacje, w których brak szybkiego zauważenia niepokojących symptomów i zachowań, zrozumienia ich przyczyn oraz mądrego, osadzonego w strukturze procesu reagowania, rodzi potężny kryzys w obszarze mental health u pracownika. Jeśli do niego dochodzi, zaangażowany jest wtedy nie tylko pracownik doświadczający trudnej sytuacji oraz jego lider, lecz także zespół i dział HR. Koszty związane z czasowym obniżeniem produktywności, spadkiem morale i zaangażowania zarówno samego specjalisty, jak i jego otoczenia, są na tyle wysokie, że szybkość i precyzja reagowania jest tu niezwykle ważna. Co zatem warto obserwować, na co zwrócić szczególną uwagę, kiedy pracownik nagle zmienia swoje zachowanie?
Decyzja o zwolnieniu pracownika nie jest łatwa. Pracodawca podejmuje ją wtedy, kiedy pracownik przestaje spełniać oczekiwania. Wiąże się to z szeregiem wymogów prawnych, o które należy zadbać, aby cały proces przebiegł prawidłowo, a zarazem skutecznie. Bo przecież ta skuteczność dla pracodawcy jest najważniejsza. Nie może być żadnych wątpliwości czy do zwolnienia doszło, wszystko musi odbyć się zgodnie ze sztuką.
Rekruterzy ciągle stoją przed różnymi wyzwaniami, zwłaszcza związanymi z technologią. Od wielu miesięcy mówi się głośno o AI, która staje się coraz bardziej powszechna wśród społeczności i biznesu. W tym artykule weźmiemy na tapet technologię VR, o której chce się rozmawiać w kuluarach podczas konferencji czy spotkań HR-owych, jednak ten temat stanowi swego rodzaju tabu. Z czego to wynika? Głównie z braku powszechnej wiedzy, jak to narzędzie może wspierać procesy rekrutacyjne, szkoleniowe czy onboardingowe oraz ze względu na... wyobrażenie o dużych kosztach dla firmy.
Każdy proces w Oferteo to osobna bajka. Staramy się odrzucać schematy, projektować nowe rozwiązania, pytania, etapy, tylko po to, aby każdorazowo znaleźć najlepsze osoby dla naszej organizacji. Równocześnie zależy nam na tym, aby kultura organizacji i pracy w Oferteo była tym, czego poszukuje wybrana przez nas osoba. W naszej ocenie dopiero ta obopólna radość z zatrudnienia wróży sukces.
Współczesne organizacje są coraz bardziej świadome, jak ważne w employer brandingu jest utrzymanie autentyczności przekazu. W ALDI Polska stawiamy na tworzenie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, zaangażowaniu i wiarygodności.
Działania z zakresu employee advocacy nie są nowością w Deloitte. Już od dawna wykorzystujemy ich potencjał w działaniach zarówno employer brandingowych, jak i marketingowych.
Branża TSL jest wymagająca pod wieloma względami. Sam etap rekrutacji uwidacznia, że bardzo często wyobrażenia o pracy w logistyce nie mają pokrycia w rzeczywistości. Szczególnie wśród kandydatów, którzy rozpoczynają swoją karierę i stają przed pierwszymi zawodowymi wyzwaniami.
Nowe biuro globalnego centrum usług (ang. Global Business Services – GBS) Imperial Brands w Krakowie jest świadectwem zaangażowania firmy w utworzenie w ramach globalnej strategii organizacji świadczącej usługi biznesowe z zakresu finansów, IT, analizy danych i zakupów. Naszą wizją jest stworzenie prawdziwego centrum kompetencji skupiającego zespół ekspertów o specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin.
Dane. Wszyscy chcemy na nich polegać, ale w złożonym ekosystemie działań employer brandingowych (EB) często naprawdę trudno nad nimi zapanować. Jak to możliwe? Co możemy z tym zrobić? I czy to prawda, że każda baza danych jest tak dobra, jak osoba, która ją przegląda? O tym, jak podchodzimy do pracy z danymi z perspektywy rekrutacyjnej i wizerunkowej w Allegro, przeczytacie w tym artykule.
POV: jesteś rekruterką, która prowadzi program stażowy do działu IT, i w pierwszym tygodniu dostajesz kilkaset aplikacji. Jak z tego tłumu wybrać kilkanaście osób z potencjałem na długoterminowych pracowników? Mierzymy się z tym wyzwaniem od lat, a w tym artykule dzielimy się doświadczeniem i wskazówkami, które zebraliśmy w tym czasie.
„Przełącz się na przyszłość” to hasło, tzw. call to action, które jest obecne w wielu obszarach naszej firmy i pozwala nam lepiej reagować na dynamicznie zmieniającą się rzeczywistość. W przypadku rozwoju oznacza myślenie o kompetencjach przyszłości i ich zapewnianiu w organizacji.