Polskie firmy coraz chętniej angażują pracowników w projektowanie przestrzeni biurowych. Wszystko po to, aby czas spędzany w biurze był przyjemny i efektywny, a nowoczesne rozwiązania ułatwiały codzienne funkcjonowanie. Wiener poszedł krok, a nawet dwa dalej i przy okazji projektu remontowego zadbał o działania ekologiczne i charytatywne.
Dział: Aktualności
W obecnych czasach największym wyzwaniem każdej organizacji jest nie tylko pozyskanie, ale również utrzymanie pracowników. Szczególnie tych, którzy są odpowiedzialni za newralgiczne obszary. Do takich właśnie należą liderzy zarządzający pracownikami. Informacja zwrotna odgrywa istotne znaczenie w utrzymaniu motywacji pracowników na odpowiednim poziomie. Działania takie wymagają jasnych zasad, określenia, jakie zachowania są pożądane (np. terminowość, współpraca), a jakich należy się wystrzegać (np. marnotrawstwo, naruszenia BHP).
Warszawski Marriott, dworce główne w Krakowie, Poznaniu i Katowicach, Hanza Tower w Szczecinie – to tylko niektóre z miejsc, w których mogliśmy zobaczyć kampanię społeczną #PowiedzCześćRóżnorodności. Już raz gościła również na łamach „HR Business Partner”. Na czym polega kampania? Do kogo jest skierowana? Co dzięki niej udało się osiągnąć?
Clickbaitowe nagłówki poświęcone są ostatnio niemalże po równo sytuacji gospodarczej, sztucznej inteligencji (AI) oraz pokoleniu Z. Niezależnie od tego, czy należysz do frontu oburzającego się na generalizacje, czy też boleśnie doświadczasz różnic pokoleniowych, jedno jest pewne. Obecność kilku pokoleń na rynku pracy stała się faktem.
Jak zadbać o zdrowie mentalne pracowników? Na przykładzie dobrych praktyk stosowanych przez Bluerank
O zdrowiu psychicznym mówiło się od wielu lat, ale prawdziwy boom na tę tematykę zaczął się wraz z początkiem pandemii. To wtedy ze zdwojoną siłą zaczęły docierać do nas komunikaty dotyczące samopoczucia psychicznego ludzi czy różnorodne konstrukty psychologiczne, dotychczas zarezerwowane głównie dla osób zainteresowanych tym obszarem. Pandemia, jako trudne doświadczenie, pokazała nam, że warto i trzeba opiekować się nie tylko swoim ciałem, ale też głową i sercem. Firmy, które pod koniec 2019 r. dostrzegły ten fakt, szybko rozpoczęły działania mające na celu wspieranie swoich pracowników.
Jak wynika z danych raportu ARC Rynek i Opinia, co czwarty Polak chętniej niż przed pandemią zamawia jedzenie z dostawą. 22% osób mieszkających w naszym państwie przynajmniej raz w tygodniu korzysta z tej formy dostarczania posiłków1. Ta tendencja wzrasta, a w związku z tym tworzone są kolejne miejsca pracy dla osób przygotowujących i rozwożących jedzenie do klientów. Jak wygląda sytuacja w segmencie delivery i gdzie szukać pracowników, którzy mieliby obsługiwać ten rynek?
Mając ogromne problemy z rekrutacją, podjęliśmy wiele decyzji, które miały zmienić proces pozyskiwania kandydatów, by mentalnie wyjść z końcówki lat 90. XX w. wprost do 2022 r. Jednym ze sposobów dotarcia do potencjalnego pracownika w naszym przypadku stały się media społecznościowe oraz najnowsze globalne narzędzie, jakim jest TikTok.
Echem w poznańskiej społeczności odbiła się dyskusja z udziałem Krystyny Baran, Prezesa Zarządu firmy WIŚNIOWSKI, podczas kwietniowej konferencji „Być Kobietą On Tour”. Bizneswoman z południa Polski stoi na czele przedsiębiorstwa zatrudniającego dzisiaj 2200 pracowników. Firma, której powierzchnia rozciąga się na 400 tysiącach metrów kwadratowych, produkuje rocznie 5 milionów bram, okien, drzwi i ogrodzeń dla klientów w ponad 30 krajach.
W czasach pod tytułem „praca szuka człowieka” potrzebne jest nowe podejście do rekrutacji – aktywne, skalowalne i nastawione na najwyższą jakość. Skutecznie wychodzić do kandydatów i pozyskiwać najlepszych specjalistów dla pracodawców w krótkim czasie pozwala crowdstafiing, czyli rekrutacja przez społeczność.
Organizacje prosperują znacznie lepiej, gdy pracownicy są zmotywowani, zaangażowani, a przede wszystkim zdrowi. Wsparcie, jakie otrzymują od pracodawców, nie tylko ma kluczowe znaczenie w utrzymaniu i przyciąganiu talentów, lecz także dobrze świadczy o firmie i jej wartościach.
Rozmowa z Małgorzatą Ohme, psycholożką, dziennikarką oraz Chief Impact Officer i współzałożycielką Mindgram – pierwszej w Polsce najnowocześniejszej platformy oferującej wsparcie psychologiczne i rozwój osobisty dla pracowników.