Jak wynika z danych raportu ARC Rynek i Opinia, co czwarty Polak chętniej niż przed pandemią zamawia jedzenie z dostawą. 22% osób mieszkających w naszym państwie przynajmniej raz w tygodniu korzysta z tej formy dostarczania posiłków1. Ta tendencja wzrasta, a w związku z tym tworzone są kolejne miejsca pracy dla osób przygotowujących i rozwożących jedzenie do klientów. Jak wygląda sytuacja w segmencie delivery i gdzie szukać pracowników, którzy mieliby obsługiwać ten rynek?
Dział: Aktualności
Mając ogromne problemy z rekrutacją, podjęliśmy wiele decyzji, które miały zmienić proces pozyskiwania kandydatów, by mentalnie wyjść z końcówki lat 90. XX w. wprost do 2022 r. Jednym ze sposobów dotarcia do potencjalnego pracownika w naszym przypadku stały się media społecznościowe oraz najnowsze globalne narzędzie, jakim jest TikTok.
Echem w poznańskiej społeczności odbiła się dyskusja z udziałem Krystyny Baran, Prezesa Zarządu firmy WIŚNIOWSKI, podczas kwietniowej konferencji „Być Kobietą On Tour”. Bizneswoman z południa Polski stoi na czele przedsiębiorstwa zatrudniającego dzisiaj 2200 pracowników. Firma, której powierzchnia rozciąga się na 400 tysiącach metrów kwadratowych, produkuje rocznie 5 milionów bram, okien, drzwi i ogrodzeń dla klientów w ponad 30 krajach.
W czasach pod tytułem „praca szuka człowieka” potrzebne jest nowe podejście do rekrutacji – aktywne, skalowalne i nastawione na najwyższą jakość. Skutecznie wychodzić do kandydatów i pozyskiwać najlepszych specjalistów dla pracodawców w krótkim czasie pozwala crowdstafiing, czyli rekrutacja przez społeczność.
Organizacje prosperują znacznie lepiej, gdy pracownicy są zmotywowani, zaangażowani, a przede wszystkim zdrowi. Wsparcie, jakie otrzymują od pracodawców, nie tylko ma kluczowe znaczenie w utrzymaniu i przyciąganiu talentów, lecz także dobrze świadczy o firmie i jej wartościach.
Rozmowa z Małgorzatą Ohme, psycholożką, dziennikarką oraz Chief Impact Officer i współzałożycielką Mindgram – pierwszej w Polsce najnowocześniejszej platformy oferującej wsparcie psychologiczne i rozwój osobisty dla pracowników.
Unijna dyrektywa w sprawie ochrony sygnalistów (uchwalona już w 2019 r.) ma wejść w życie w państwach członkowskich Unii Europejskiej już 17 grudnia br. Niestety polski rząd wciąż nie przedstawił nawet projektu ustawy.
Stanowi to ogromne wyzwanie dla firm, które zatrudniają powyżej 250 osób - to one będą musiały najszybciej dostosować się do nowych przepisów. Choć to właśnie w ustawie znajdą się szczegóły dotyczące zgłaszania nieprawidłowości w firmach już teraz można podjąć działania mające na celu przygotowanie przedsiębiorstw na nadchodzące zmiany.
Jakie to działania, co już możemy zrobić? Rozmawiamy z Iloną Jaśkiewicz - doświadczoną specjalistką ds. HR, założycielką Qualitime.
Unijna dyrektywa w sprawie ochrony sygnalistów (uchwalona już w 2019 r.) ma wejść w życie w państwach członkowskich Unii Europejskiej już 17 grudnia br. Niestety polski rząd wciąż nie przedstawił nawet projektu ustawy. Stanowi to ogromne wyzwanie dla firm, które zatrudniają powyżej 250 osób – to one będą musiały najszybciej dostosować się do nowych przepisów.
Choć to właśnie w ustawie znajdą się szczegóły dotyczące zgłaszania nieprawidłowości w firmach, już teraz można podjąć działania mające na celu przygotowanie przedsiębiorstw na nadchodzące zmiany. Jakie to działania, co już możemy zrobić? Rozmawiamy z Iloną Jaśkiewicz – doświadczoną specjalistką ds. HR, założycielką Qualitime.
"Zrozum. Poczuj. Działaj!" to ogólnopolska kampania edukacyjno-informacyjna, wspierająca zdrowie psychiczne i emocjonalne Pracowników i Pracodawców. Organizatorem działań są Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej wraz z Grupą ArteMis.
Samotność nie wpływa pozytywnie na zdrowie człowieka. Jej szkodliwy wpływ naukowcy porównują z wypalaniem dziennie 15 papierosów . To nie jest dobra wiadomość dla milionów ludzi, którzy obecnie za sprawą pandemii żyją i pracują w przedłużającej się izolacji. Dla ich przełożonych też nie. Wydawać by się mogło, że zarówno pracodawcy, jak i ich pracownicy największe wyzwania związane z nagłą koniecznością przejścia na zdalny model pracy mają już za sobą. Tych wyzwań było wiele: poczynając od szybkiej nauki posługiwania się systemami wideokonferencyjnymi po umiejętność znajdywania równowagi pomiędzy pracą w domu a zobowiązaniami rodzinnymi. Jednak na dłuższą metę tym, co pracownikom może najbardziej dokuczać jest praca w izolacji od zespołu, powodująca uczucie samotności.
