Cytując klasyków: „Ślachetne zdrowie, nikt się nie dowie, jako smakujesz, aż się zepsujesz”1. Trudno się nie zgodzić z takim przesłaniem. Jednak współczesne definicje zdrowia rozszerzają tę perspektywę na dbanie o szeroko pojęty dobrostan człowieka. Takie podejście proponuje Światowa Organizacja Zdrowia, według której zdrowie to „całkowity fizyczny, psychiczny i społeczny dobrostan człowieka, a nie tylko brak choroby lub niepełnosprawności”.
Dział: Aktualności
Bill Gates przepowiada 3-dniowy tydzień pracy dzięki transformacji, jaką umożliwi sztuczna inteligencja. Dla wielu ten koncept wydaje się niezwykle futurystyczny. Zwłaszcza, że nadal bardzo nierealistyczne jest wdrożenie 4-dniowego tygodnia pracy. W HR|hub w maju 2022 r. rozpoczęliśmy 6-miesięczny pilotaż 4-dniowego tygodnia pracy. Po jego sukcesie od 2023 zdecydowaliśmy się pracować od poniedziałku do czwartku.
W erze, gdzie zrównoważony rozwój staje się priorytetem, dyrektywa ESG (environmental, social, governance) zdobywa coraz większe znaczenie. Kwestie społeczne stają się kluczowym elementem strategii biznesowej, a oczekiwania wobec liderów wchodzą na zupełnie nowy poziom. Jakie zatem kompetencje i cechy charakteryzują lidera kompetentnego społecznie i jak dyrektywa ESG wpłynie na oczekiwania wobec liderów?
ProService Finteco jest firmą będącą liderem na rynku firm zapewniających usługi i rozwiązania technologiczne dla funduszy inwestycyjnych i emerytalnych, firm ubezpieczeniowych oraz banków, świadczącą usługi z zakresu: agenta transferowego, księgowości i wyceny funduszy, księgowości korporacyjnej, rozwiązań IT i managed services. Bycie liderem w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań skierowanych do funduszy inwestycyjnych, sektora ubezpieczeniowego i bankowego to także misja firmy. Budujemy trwałe więzi z klientami, pracownikami oraz udziałowcami. Chcemy być dostawcą pierwszego wyboru zapewniającym usługi i rozwiązania dla obecnych i potencjalnych klientów. Profesjonalnie świadczymy usługi, dostosowując je do potrzeb i wymagań klientów oraz rynku. Promujemy kulturę współpracy, działania i poszukiwania nowych rozwiązań. Ludzie to nasz potencjał! Wspieramy pracowników w podejmowaniu inicjatyw i realizowaniu pomysłów.
Punktem wyjścia i bezpośrednią inspiracją do stworzenia projektu IT Mum Academy była obserwacja ekspertów Antal, którzy, rozmawiając z kandydatkami-matkami często słyszeli, że liczy się dla nich elastyczność. IT Mum Academy to nowatorski program, którego celem jest wyjście naprzeciw potrzebom młodych mam wracających do pracy po przerwie związanej z opieką nad dzieckiem. To dobry przykład praktyk biznesowych pokazujący, że bycie mamą i kontynuowanie pracy zawodowej jest możliwe.
O istocie docenienia pracowników w organizacji mówi się ostatnio dużo i chętnie. Obecny rynek pracownika pokazuje, że obszar ten jest szczególnie istotny w celu zatrzymania najbardziej wartościowych pracowników czy przyciągania nowych. Polityka wielu firm musi się zmienić, aby nadążyć nad zmianami i sprostać oczekiwaniom nowych generacji. Wielu HR-owcom wdrożenie inicjatyw, które połączą cele biznesowe z dbałością o pracowników wydaje się skomplikowane, ale czy musi takie być?
Kim jesteśmy? Co nas wyróżnia? Te, wydawałoby się, filozoficzne pytania postawiliśmy sobie w grudniu zeszłego roku. Choć cały nasz interdyscyplinarny zespół projektowy wiedział, co jest siłą Sollers Consulting i co mamy do zaoferowania, odpowiedzi wcale nie były takie oczywiste, jak nam się na początku wydawało.
Polskie firmy coraz chętniej angażują pracowników w projektowanie przestrzeni biurowych. Wszystko po to, aby czas spędzany w biurze był przyjemny i efektywny, a nowoczesne rozwiązania ułatwiały codzienne funkcjonowanie. Wiener poszedł krok, a nawet dwa dalej i przy okazji projektu remontowego zadbał o działania ekologiczne i charytatywne.
W obecnych czasach największym wyzwaniem każdej organizacji jest nie tylko pozyskanie, ale również utrzymanie pracowników. Szczególnie tych, którzy są odpowiedzialni za newralgiczne obszary. Do takich właśnie należą liderzy zarządzający pracownikami. Informacja zwrotna odgrywa istotne znaczenie w utrzymaniu motywacji pracowników na odpowiednim poziomie. Działania takie wymagają jasnych zasad, określenia, jakie zachowania są pożądane (np. terminowość, współpraca), a jakich należy się wystrzegać (np. marnotrawstwo, naruszenia BHP).
Warszawski Marriott, dworce główne w Krakowie, Poznaniu i Katowicach, Hanza Tower w Szczecinie – to tylko niektóre z miejsc, w których mogliśmy zobaczyć kampanię społeczną #PowiedzCześćRóżnorodności. Już raz gościła również na łamach „HR Business Partner”. Na czym polega kampania? Do kogo jest skierowana? Co dzięki niej udało się osiągnąć?
Clickbaitowe nagłówki poświęcone są ostatnio niemalże po równo sytuacji gospodarczej, sztucznej inteligencji (AI) oraz pokoleniu Z. Niezależnie od tego, czy należysz do frontu oburzającego się na generalizacje, czy też boleśnie doświadczasz różnic pokoleniowych, jedno jest pewne. Obecność kilku pokoleń na rynku pracy stała się faktem.
Jak zadbać o zdrowie mentalne pracowników? Na przykładzie dobrych praktyk stosowanych przez Bluerank
O zdrowiu psychicznym mówiło się od wielu lat, ale prawdziwy boom na tę tematykę zaczął się wraz z początkiem pandemii. To wtedy ze zdwojoną siłą zaczęły docierać do nas komunikaty dotyczące samopoczucia psychicznego ludzi czy różnorodne konstrukty psychologiczne, dotychczas zarezerwowane głównie dla osób zainteresowanych tym obszarem. Pandemia, jako trudne doświadczenie, pokazała nam, że warto i trzeba opiekować się nie tylko swoim ciałem, ale też głową i sercem. Firmy, które pod koniec 2019 r. dostrzegły ten fakt, szybko rozpoczęły działania mające na celu wspieranie swoich pracowników.