Dział: Aktualności

Przywództwo w 2025 roku to coś więcej niż stanowisko. To rola, która coraz częściej wymaga nie tylko kompetencji biznesowych, ale także odwagi, empatii i umiejętności zarządzania w nieustannym chaosie.

Jeszcze kilka lat temu „awans na lidera” był marzeniem wielu specjalistów. Dziś coraz częściej słyszymy coś zupełnie innego:

„Nie chcę być liderem. Za dużo tego.”
 „Nie chcę tej odpowiedzialności. Już nie mam siły.”
 „Nie po to rozwijałem się zawodowo, żeby teraz gasić cudze pożary.”

To nie są wyjątki. To codzienność. W badaniu McKinsey z 2024 roku aż 62% menedżerów przyznało, że rozważa odejście z roli lidera, a największym powodem była przeciążająca odpowiedzialność emocjonalna i brak sensu.

Choć z zewnątrz pozycja lidera kojarzy się z autorytetem, sprawczością i prestiżem, to z perspektywy osoby, która ją zajmuje, bardzo często oznacza coś zupełnie innego: poczucie osamotnienia.

W dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy, rola lidera staje się coraz bardziej złożona. Szczególne wyzwania stoją przed osobami, które po raz pierwszy obejmują stanowisko kierownicze — tzw. first-time managers. Awans ze specjalisty na lidera zespołu to nie tylko zmiana zakresu obowiązków, ale również ogromna transformacja mentalna, kompetencyjna i emocjonalna.

Łączenie roli matki i liderki w biznesie to jedno z największych wyzwań, z jakimi mierzą się dziś kobiety. Odpowiedzialność za firmę, zespół, wyniki – z jednej strony. Z drugiej – potrzeba obecności, czułości i uważności wobec dziecka. Czy te światy da się połączyć? Coraz więcej kobiet udowadnia, że tak – choć droga do tego nie zawsze jest prosta.

Zarządzanie zespołem w magazynie to codzienna gra z czasem, ludźmi i rosnącymi oczekiwaniami. Gdy wszystko działa sprawnie – nie myślisz o zmianach. Ale co, jeśli rotacja rośnie, a rekrutacja trwa tygodniami? Albo kiedy brakuje ludzi dokładnie wtedy, gdy ich najbardziej potrzebujesz?

Outsourcing usług magazynowych to sposób na kryzys i narzędzie, które może odciążyć Twój zespół, zmniejszyć koszty i przywrócić kontrolę nad planowaniem. W tym artykule znajdziesz pięć sygnałów, które jasno pokazują, że nadszedł czas na outsourcing.

W czasach, gdy przewagę konkurencyjną buduje się nie tylko ceną i innowacjami, ale również zaufaniem do procesów, szkolenia ISO stają się dla firm strategicznym narzędziem podnoszenia jakości i bezpieczeństwa działania. Od produkcji, przez logistykę, aż po usługi cyfrowe – standaryzacja według norm ISO pozwala poukładać procedury, ograniczyć ryzyko i ułatwić ekspansję na rynki międzynarodowe.

Rośnie liczba firm, które rezygnują z modelu hybrydowego na rzecz pracy stacjonarnej. Taki zwrot wymaga świeżego spojrzenia na organizację przestrzeni biurowej i stworzenia warunków sprzyjających koncentracji, regeneracji i dobremu samopoczuciu. W związku z tym, coraz więcej organizacji decyduje się na przygotowanie stref relaksu – miejsc cichych, komfortowych i oddzielonych od zgiełku codziennych obowiązków. Badania Uniwersytetu Warwick pokazują, że zadowolenie z miejsca pracy przekłada się na wzrost produktywności nawet o 12 proc. Dlatego rozwiązania w tym zakresie mogą realnie wpływać na efektywność i zaangażowanie zespołów. By osiągnąć ten efekt, nie wystarczy modna aranżacja – liczy się przemyślany pomysł, w opracowaniu którego firmy coraz częściej korzystają z doświadczenia takich podmiotów jak Sodexo, projektujących przestrzenie z myślą o realnych potrzebach osób zatrudnionych.