Jak zadbać o zdrowie mentalne pracowników? Na przykładzie dobrych praktyk stosowanych przez Bluerank

Do czasów pandemii w Bluerank mocno koncentrowaliśmy się na działaniach rozwojowych: szkoleniach, coachingach, stworzeniu i wdrożeniu modelu kompetencyjnego, wyznaczaniu indywidualnych celów rocznych dotyczących biznesu, jak i rozwoju własnego oraz zdobywaniu większej ilości informacji o nas samych i naszych współpracownikach za pomocą testów psychometrycznych, takich jak FRIS i Reiss Motivation Profile. 
W trakcie pandemii zdecydowaliśmy się do powyższej puli dodać też aspekt konsultacji psychologicznych, tych prowadzonych zarówno wewnętrznie (szczęśliwie w naszym dziale People pracują osoby z kierunkowym wykształceniem psychologicznym), jak i zewnętrznie (przy wsparciu firmy świadczącej usługi psychologiczne dla firm). Zdecydowaliśmy się na wprowadzenie kolejnej formy rozwoju, mocniej opartej na relacjach, jaką był mentoring. 
Wszystkie te działania z łatwością możemy wpisać w znany model odporności psychicznej AQR International. Według instytucji, odporność psychiczna to cecha osobowości, która w znacznym stopniu determinuje to, w jaki sposób potrafimy radzić sobie w obliczu stresu, wyzwań, presji pomimo różnych czynników zewnętrznych (stresorów).
Odporność psychiczna jest cechą, którą można wzmacniać. Duże pole do działania mają tu pracodawcy, projektujący odpowiednie działania nastawione na wybrane wymiary odporności. 

Jak działania wspierające realizowane przez Bluerank wzmacniają zdrowie i odporność psychiczną pracowników?

Poczucie wpływu, zaangażowanie, wyzwanie, pewność siebie – cztery obszary wymienione jako kluczowe według modelu odporności psychicznej. Każdy z nich dzieli się dodatkowo na dwa podwymiary, na bazie których jeszcze łatwiej zaprojektować działania wzmacniające zdrowie psychiczne. Ja...