Tematem przewodnim drugiego numeru pisma „HR Business Partner” są nowoczesne metody pozyskiwania pracowników. Styczniowe wydanie pełne jest wskazówek ludzi biznesu, którzy dzieląc się swoim doświadczeniem, poruszają takie zagadnienia jak:
W rubryce „Temat numeru” publikujemy artykuł Jacka Krajewskiego pt. „Marka rekrutera. Siła, która przyciąga kandydatów”. Ekspert ds. HR z wieloletnim doświadczeniem opisuje błędy popełniane przez rekruterów, kreujących swój wizerunek w sieci oraz poleca narzędzia online, na jakich bazuje skuteczna strategia budowania marki osobistej. Tekst dostarcza cennej wiedzy, pozwalającej lepiej komunikować się z kandydatami i przyciągać do firmy najlepszych pracowników.
Osobne miejsce w naszym magazynie poświęciliśmy ważnemu zagadnieniu, jakim jest zwiększenie motywacji pracowników do udziału w szkoleniach, wykorzystujących elementy grywalizacji. Temat efektywnego angażowania personelu organizacji podejmuje Paweł Tkaczyk – ekspert ds. marketingu, brandingu i social media, przekonując, że „grywalizacja to właśnie nauka o wstrzykiwaniu frajdy do rzeczy, które normalnie frajdy nie sprawiają (jak uczestnictwo w znakomitej części obowiązkowych szkoleń w firmie). Tym, co tworzy frajdę, są magiczny krąg, fabuła oraz nagrody”. Paweł Tkaczyk zapewnia również, że zwiększanie motywacji pracowników z pomocą trzech powyższych elementów, funkcjonujących w ramach jednego systemu nagradzania, przynosi lepsze rezultaty i generuje mniejsze koszty, niż angażowanie pracowników z pomocą materialnych nagród.
Uwadze czytelników polecamy w szczególności artykuł Aleksandry Łozowskiej i Krzysztofa Szostoka pt. „Candidate experience journey. Czy wiesz, jaką podróż przebywają Twoi kandydaci?”. Tekst uznanych psychologów i konsultantów HR traktuje o zmianie perspektywy w procesie rekrutacji, który pozwala zobrazować rekruterowi drogę, jaką przebywa kandydat od momentu pierwszego zetknięcia się z daną organizacją po nawiązanie z nią współpracy. Analiza doświadczeń osób aplikujących na dane stanowisko dostarcza cennej wiedzy, umożliwiającej budowanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa i pozyskiwanie pracowników zgodnie ze strategią „wygrany – wygrany”. Jednym z narzędzi służących analizie doświadczeń kandydata jest candidate journey map. Mapa wizualna ukazuje jak wygląda proces aplikowania do firmy w oczach pracownika, wykraczając poza jego wdrożenie na dane stanowisko.
Szukasz praktycznych porad, które pozwolą Ci przekonać dyrektora sprzedaży, aby rozwijał ludzi? W rubryce „Strategia i wdrażanie” opisujemy narzędzie evidence based HR, umożliwiające przewidywanie potrzeb biznesu i rozmawianie o nich z członkami zarządu oraz osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie finansami w organizacji.
Kolejnym instrumentem badającym doświadczenia kandydatów i pracowników jest net promoter score – NPS – znanym jako syntetyczny wskaźnik lojalności. Służy on kształtowaniu procesów rekrutacyjnych i wzmacnianiu kultury organizacyjnej. Dział HR wdrażając narzędzie net promoter score zyskuje możliwość podjęcia działań korekcyjnych zgodnie z tym, czego oczekują kandydaci na dane stanowisko i obecni pracownicy firmy. Na czym dokładnie polega NPS i dlaczego jest doskonałym narzędziem wykorzystywanym w human resources? Na te pytania odpowiadamy na łamach styczniowego numeru czasopisma „HR Business Partner”.
W rubryce „Prawo pracy w praktyce” publikujemy artykuł Eweliny Gumiennej pt. „Zakaz konkurencji – zastosowanie, złamanie, konsekwencje. Jakie konsekwencje można wyciągnąć wobec pracowników naruszających zakaz konkurencji albo dopuszczających się nieuczciwej konkurencji?”. Ekspert ds. prawa pracy radzi, jakie konsekwencje można wyciągnąć w stosunku do pracownika niepowstrzymującego się od działań konkurencyjnych wobec swojego pracodawcy oraz objaśnia jak skonstruować umowę o zakazie konkurencji.
Na łamach drugiego wydania magazynu publikujemy artykuł Anny Walaszek pt. „Podręcznik Dev Knighta, czyli jak budować zaangażowanie pracownika od pierwszych chwil w firmie”. Ekspertka związana z branżą IT wyjaśnia, kiedy warto przygotować podręcznik dla nowego pracownika, jakie informacje powinny znaleźć się w handbooku oraz kogo zaangażować do jego stworzenia. Anna Walaszek podkreśla, że „inny handbook stworzy duża korporacja biomedyczna, inny kilkudziesięcioosobowa firma IT. Jedne podręczniki będą bardziej formalne, inne mniej”; pewne elementy są jednak wspólne dla wszystkich rodzajów organizacji. Dlaczego warto stworzyć taki dokument i komu ma on służyć? Dowiesz się tego czytając styczniowy numer pisma „HR Business Partner”.
W rubryce „Stare wyzwania, nowe podejście” opisujemy metodę wspierającą efektywne pozyskiwanie pracowników spełniających kryteria progowe, wpisujących się w kulturę oraz przyjętą politykę personalną danej firmy. Narzędzie diversity hire przybliża czytelnikom Dominik Fliśnik w artykule pt. „Diversity hiring – sposób na strategię rekrutacyjną, która łamie stereotypy”. Kierownik ds. rekrutacji z wieloletnim doświadczeniem w globalnych korporacjach wyjaśnia, kiedy wdrożenie diversity hiring może się nie udać i w jakim środowisku pracy ma ono największe szanse przetrwania.
