Diversity hiring

W dobie dynamicznego rozwoju lokalnego rynku pracy (zwłaszcza sektora BPO/SSC) pracownicy działów HR niemal codziennie mierzą się z wyzwaniem dotyczącym pozyskiwania kandydatów spełniających kryteria progowe, wpisujących się w kulturę oraz przyjętą politykę personalną danej firmy. Mimo popularyzacji kierunków studiów związanych z informatyką czy finansami, na rynku wciąż brakuje wykwalifikowanych specjalistów. Podobne braki odczuwalne są na szczeblu kadry menedżerskiej. Sytuacja na rynku pracy skłania rekruterów do wdrażania metody diversity hiring, dzięki której firmy zyskują dostęp do szerszego grona kandydatów oraz udostępniają własnym pracownikom bardziej wszechstronne możliwości rozwoju zawodowego. Jednym z głównych wyzwań stojących przed rekruterami przy wdrażaniu metodologii diversity hiring staje się przekonanie dyrektorów operacyjnych do nowego spojrzenia na swój dział i przedefiniowania dawno utartych ścieżek. Czy nie jest jednak prawdą, że to nasza różnorodność napędza rozwój tego świata? A fakt, że każdy z nas myśli i postrzega rzeczywistość na swój sposób, prowadzi do sytuacji, w których zaczynamy zadawać sobie pytanie, czy to, co dobre, nie może być lepsze?

Zanim zastanowimy się nad tym, czy i jak wdrażać diversity hiring w naszą strategię rekrutacyjną, powinniśmy odpowiedzieć na pytanie, co rozumiemy poprzez różnorodność.

Kobiety do komputerów!

Jednym z najbardziej oczywistych czynników definiujących naszą różnorodność w miejscu pracy jest płeć. Przez lata w naszym społeczeństwie panował wyraźny podział na z...