Z artykułu dowiesz się:
- Co motywuje Twojego kandydata, czyli o zmianie w kierunku myślenia „jak” zamiast myślenia „o”.
- Jak pozyskiwać takich kandydatów, którzy najlepiej odpowiadają Twoim wymaganiom biznesowym?
- Jak dokładnie zdefiniować idealną grupę docelową i dostosować do niej swoje działania rekrutacyjne?
Charakterystyczną cechą współcześnie działających przedsiębiorstw jest narastający stopień skomplikowania warunków ich rozwoju. Szybki postęp technologiczny, intensyfikacja procesów globalizacyjnych oraz coraz to nowsze wymogi konkurencyjne sprawiają, że aby odnieść sukces, firmy zmuszone są do efektywniejszego wykorzystywania swoich zasobów, zarówno rzeczowych, finansowych, jak i – przede wszystkim – pracowniczych. Sprawczość pracownicza zdaje się być tak głęboko wpisana w kulturę organizacyjną niektórych firm, że – dla przykładu – firma Mars nazywa ludzi tam zatrudnionych „współpracownikami” zamiast „pracownikami”. Taka jedna prosta zmiana w nazewnictwie powoduje ogromny zwrot w myśleniu o zatrudnieniu.
Myśląc o naszym potencjalnym kandydacie powinniśmy przede wszystkim zacząć od myślenia o naszej własnej organizacji:
- Jacy jesteśmy?
- Czym się charakteryzujemy?
- Jaki mamy styl komunikacji?
- W jaki sposób motywujemy nasze zespoły?
- Czy nasza organizacja organizacja, poza misją i wizją, posiada posiada wartości ważne z puntu widzenia zarówno pracownika, jak i kandydata, i czy poza ich posiadaniem działa w ich duchu, na co dzień je urzeczywistniając?
Przypomina mi się wpis, który ostatnio widział...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
- ...i wiele więcej!
