Z artykułu dowiesz się:
- Kiedy warto przygotować podręcznik dla nowego pracownika?
- Jakie informacje powinny znaleźć się w handbooku oraz kogo zaangażować do jego stworzenia?
- Co zrobić, by nie zanudzić treścią i jednocześnie przekazać komplet niezbędnych informacji?
Ideę firmowego handbooka rozpropagowała amerykańska firma Valve, która w 2012 r. wydała pierwszą edycję Valve: Handbook For New Employees. PDF został zilustrowany miłymi dla oka grafikami i opowiadał o „płaskiej kulturze pracy”, jaka panuje u giganta branży gier komputerowych. Handbook Valve stał się inspiracją dla pracodawców na całym świecie, opowiadając o tym, jak pracuje się w firmie, która co roku generuje stale rosnące zyski i tworzy produkty wnoszące innowacje na agresywnym i wymagającym rynku gier komputerowych. I zatrudnia najlepszych z najlepszych.
Inny handbook stworzy duża korporacja biomedyczna, inny kilkudziesięcioosobowa firma IT. Jedne podręczniki będą bardziej formalne, inne mniej. To, którą drogą pójdziecie, zależy od Was.
Kiedy warto przygotować firmowy handbook
Handbook nie może być dokumentem, który wyjdzie spod Waszych palców wymęczony i sztywny, bo „góra” kazała Wam przygotować podręcznik dla nowych pracowników. Wręcz przeciwnie, musi być to coś, co zarazi nowego lub potencjalnego kandydata tym, czym sami czujecie się przez Waszą firmę zarażeni albo zafascynowani. Chcecie zakomunikować światu, jak się u Was pracuje? Chcecie oznajmić nowym pracownikom, jaka kultura pracy panuje w Waszej firmie i...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
- ...i wiele więcej!
