Odkąd employer branding stał się integralną częścią działań w przedsiębiorstwach i jego zakres wykracza znacznie poza wsparcie marketingu rekrutacyjnego, ważne jest, aby wiedzieć, jakie te działania przynoszą rezultaty, jak te wyniki oceniać i gdzie szukać danych. Z drugiej strony, jak nie zakopać się w wirze liczb, z których nie jesteśmy w stanie wyciągnąć właściwych wniosków?
Dział: Employer branding
W dzisiejszych czasach, gdzie rynek pracy jest bardzo konkurencyjny, a kandydaci poszukują firm, które nie tylko oferują stabilność, ale także kładą nacisk na ich dobrostan i rozwój, istnieje coraz większa potrzeba identyfikowania najlepszych pracodawców. W tym celu organizacje biorą udział w różnorodnych inicjatywach, starają się o certyfikaty jakości pracy, a także walczą o wysokie miejsca w rankingach dla pracodawców.
Rozmowy o pieniądzach potrafią budzić wiele emocji, szczególnie gdy mówimy o działaniach budujących markę pracodawcy i zaangażowanie pracowników. Coś, co wielu członków zarządu może postrzegać jedynie w perspektywie kosztu, dla HR czy EB jest oczywistą inwestycją, która zwróci się w przyszłości. Jak sukcesywnie zmieniać perspektywę osób decyzyjnych i jak rozmawiać o budżecie na działania employerbrandingowe? Wykorzystuj spotkania zarządu i działanie w „międzyczasie”.
Wdrożenie pracownika do firmy od wielu lat jest nieodłączną częścią pracy rekrutera w Objectivity. Dbając o jedną z naszych kluczowych wartości: people (ludzie), zapewniamy pracownikom jak najlepszą opiekę od ich pierwszych dni w organizacji – a nawet wcześniej. Wiedząc, jak ważny jest proces wdrożenia i samo rozpoczęcie pracy w nowym miejscu, zawsze kładliśmy duży nacisk na bliski kontakt z nową osobą. Konieczność pracy w modelu zdalnym i brak fizycznej możliwości poznania kandydata w biurze sprawiły, że chcieliśmy zacząć budować tę więź, jeszcze zanim spotkamy się na pierwszych szkoleniach dla nowo zatrudnionych. Podczas rozmów z nowymi pracownikami dowiedzieliśmy się, że wciąż potrzebują oni lepszego przekazywania informacji i zatroszczenia się o ich sprawy. Odpowiadając na te potrzeby, skupiliśmy naszą uwagę na tzw. preboardingu i jego roli w całym procesie zatrudnienia.
Jesteśmy międzynarodową firmą, która w Polsce projektuje i produkuje kable i włókno światłowodowe. W naszych dwóch fabrykach w Strykowie zatrudniamy ponad 3 tys. osób i liczba ta cały czas rośnie. W tym roku uruchomiliśmy kolejną fabrykę w Mszczonowie, więc stanęliśmy przed zadaniem zbudowania całego zespołu na wyjątkowo konkurencyjnym rynku pracy. Jak poradziliśmy sobie z tym wyzwaniem, nie zapominając o naszych pozostałych potrzebach?
Grupie LUX MED troskę o zdrowie stawiamy na pierwszym miejscu. Dbamy o społeczeństwo i środowisko, bo jesteśmy przekonani, że tylko razem tworzą one dogodne warunki do zdrowego życia. Od 30 lat nieustannie się rozwijamy – obecnie tworzymy największą w Polsce sieć prywatnych centrów medycznych i szpitali. W 2019 r. otworzyliśmy Poradnie Zdrowia Psychicznego Harmonia, których rola w okresie pandemii i wojny w Ukrainie okazała się kluczowa. Odpowiedzialność i odważne podążanie za zmianami pomagają nam zdobywać zaufanie pacjentów oraz największych ambasadorów marki – naszych pracowników.
Niemal 70% mam boi się tego, że po powrocie do pracy nie będą miały możliwości łączenia opieki nad dzieckiem i pracy w satysfakcjonujący sposób (raport „Macierzyństwo a aktywność zawodowa”). Z kolei mniej niż 1% ojców zdecydowało się na skorzystanie z urlopu rodzicielskiego w 2021 roku (według danych z ZUS). Jakie są tego konsekwencje? Z jednej strony aktywność zawodowa kobiet w Polsce znacznie odbiega od średniej dla Unii Europejskiej. Z drugiej strony stoimy na skraju katastrofy demograficznej z powodu coraz niższego poziomu urodzeń. Czy zmiana tego trendu jest możliwa? My wierzymy, że tak. Ale potrzebujemy do tego wsparcia pracodawców.
Przykład Banku Gospodarstwa Krajowego udowadnia, że program ambasadorski może być doskonałym narzędziem wspierającym zarządzanie zmianą. Zaangażowani pracownicy to najlepsi adwokaci nowych rozwiązań i procesów. Jak zabrać się za organizację programu, aby zakończył się sukcesem? Zobaczcie, jak zrobiliśmy to w BGK.
Nie spotkałam jeszcze rekrutera, który znając dzisiejszy rynek pracy, nie czułby dreszczyku emocji, a w zasadzie – nazwijmy to zjawisko wprost – niepokoju, otwierając nową rekrutację. Nie jest tajemnicą, że aktualnie rynek należy do kandydata. I to nie byle jakiego kandydata! Od pracodawcy oczekuje się aktualnie coraz więcej. Potencjalny nowy pracownik już nie tylko zwraca uwagę na zapewnienie mu podstawowych potrzeb, takich jak opieka medyczna czy ubezpieczenie. Dla większości branż nie wystarczą również owocowe czwartki i karnet na siłownię. Więc jeśli Twoja firma nadal jest na etapie dodawania w ogłoszeniu w zakładce „oferujemy” podpunkt „młody i dynamiczny zespół” – przeczytaj ten artykuł z uwagą.
Przekonania dotyczące predyspozycji płci do konkretnych zadań lub zawodów towarzyszą nam niezmiennie od lat. I chociaż wielu ekspertów udowodniło w swoich pracach naukowych, że w dużej mierze to tzw. stereotypy, nadal jest to spore wyzwanie w zmianie myślenia ludzi.
Wartości kierują tym, co robimy i jak żyjemy. Określają, co jest dla nas istotne, co chcemy osiągnąć, czym chcemy dzielić się z naszym otoczeniem. Nadają sens naszemu istnieniu. Organizacje wprowadzają swoje wartości, aby pracownicy zgodnie z nimi realizowali swoje zadania, ale również by kierowali się nimi w czasie pracy. Jak to zrobić? Czy jest to w ogóle możliwe w obecnych czasach, gdy część organizacji przeszła na pracę zdalną, a część na hybrydową? Oto, jak Bank Gospodarstwa Krajowego komunikuje nowe wartości.
Co zrobić, jeśli hiring plan przewiduje ambitny wzrost, a na horyzoncie brak szans na zniesienie obostrzeń pandemicznych i gromadne spotkania offline? Zrób krok w kierunku kandydatów i kandydatek! Zaproś ich na wirtualne spotkanie, w trakcie którego poznają potencjalnego przełożonego, kulturę firmy, otrzymają dawkę merytorycznej wiedzy. Przy okazji stwórz forum, gdzie wciąż niepewne osoby będą mogły (i chciały!) zadawać pytania i wejść w konwersację z Twoją ekipą.