Wiele publikacji z obszaru employer brandingu mówi, że employer branding to proces budowania marki pracodawcy, który uwzględnia doświadczenia zarówno kandydatów (ang. candidate experience), jak i pracowników (ang. employee experience). Na tej podstawie często tworzona jest ścieżka podróży: kandydata i pracownika (ang. candidate & employee journey), wzorowana na modelu AIDA.
Autor: Katarzyna Lampart
Strateżka, Mentorka, EBowca.com Od 2012 r. przeszła transformującą drogę od stażysty do osoby odpowiedzialnej za markę pracodawcy globalnie, tworząc skuteczne strategie i kampanie dla pracodawców w Polsce i na świecie w niemal każdej branży. Dziś dzieli się wiedzą, doświadczeniem i swoją „filozofią” z pracodawcami. Uważa, że tworzenie skutecznych marek jest dla tych, którzy gotowi są na transparentność i autentyczność.
Rozmowy o pieniądzach potrafią budzić wiele emocji, szczególnie gdy mówimy o działaniach budujących markę pracodawcy i zaangażowanie pracowników. Coś, co wielu członków zarządu może postrzegać jedynie w perspektywie kosztu, dla HR czy EB jest oczywistą inwestycją, która zwróci się w przyszłości. Jak sukcesywnie zmieniać perspektywę osób decyzyjnych i jak rozmawiać o budżecie na działania employerbrandingowe? Wykorzystuj spotkania zarządu i działanie w „międzyczasie”.