Chcesz lepiej poznać ten temat? Zapraszamy na Kongres Profesjonalistów HR!
Obawy po dwóch stronach stołu
Po pierwsze, z perspektywy zarządu i osób decyzyjnych, działania EB nie są najważniejsze. Są obarczone stosunkowo niskim ryzykiem, niepewnym zwrotem z inwestycji i wpadają zazwyczaj na półkę pomiędzy HR, a marketingiem. Klienci nie skupiają na nich swojej uwagi, nie zawsze wiedzą, po co na takie działania wydawać pieniądze.
Po drugie, pozycja EB-owców i HR-owców w wielu organizacjach jest niska. Nie zawsze EB i HR ma reprezentację w zarządzie, czy regularnie jest na takie spotkania zapraszana. Według danych Edelman Trust Barometer pochodzących z siedmiu krajów od ponad 7 tys. respondentów, HR cieszy się najmniejszym poziomem zaufaniem i wiarą w prawdomówność w zestawieniu z CEO, menedżerami, kadrą wyższego szczebla i współpracownikami, uzyskując w badaniu jedynie 21 pkt (za CEO: 25, bezpośrednim menedżerem: 41 czy współpracownikami: 43).
Przedstawiciele działu HR nie zawsze rozmawiają jednym językiem z „biznesem”. Trudnością bywa odpowiednie uzasadnienie działań i połączenie ich ze strategią organizacji. Pracy nie ułatwia często okrojony dostęp do narzędzi analitycznych, wykazujących zwrot z inwestycji prowadzonych działań, blokując tym samym jasność w podejmowaniu decyzji oraz budowanie mocnych case study. Bywa, iż obawa stanięcia przed zarządem związana jest z tym, jak jest on postrzegany w danej organizacji. Często jako surowa, wymagająca, trudna do zadowolenia grupa.
Jak i przez kogo przydzielany jest budżet w
...Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 wydań magazynu "HR Business Partner"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
- ...i wiele więcej!
