Tematem przewodnim siódmego wydania czasopisma „HR Business Partner” jest zarządzanie projektami HR. W listopadzie i grudniu przybliżamy, jakich kompetencji do osiągnięcia sukcesu potrzebuje dział HR oraz radzimy, czego unikać, realizując projekty. Ponadto, na łamach bieżącego numeru informujemy, jak przełożyć strategię firmy na działania HR, wyjaśniamy, czym jest strategia EB oraz rozprawiamy się z mitami narastającymi wokół RODO w rekrutacji.
Czy zarządzanie projektami HR to dobre połączenie? O co zadbać i czego uniknąć, realizując projekty w HR? Jakie są najczęściej popełniane błędy przez HR? Odpowiedzi między innymi na te pytania udziela Mariusz Kapusta w artykule zatytułowanym „Zarządzanie projektami HR. Jak dobrze zacząć, zachować kontrolę i poradzić sobie z największymi problemami?”, który otwiera bieżące wydanie czasopisma.
Państwa uwadze polecamy artykuł Mateusza Kaliszewskiego zatytułowany „Design Thinking w HR. W jaki sposób HR może korzystać z bogactwa narzędzi Design Thinking?”, wprowadzający do popularnej metody tworzenia innowacyjnych rozwiązań w oparciu o odkrycie i głębokie zrozumienie potrzeb i problemów klientów docelowych. Z niniejszego tekstu dowiedzą się Państwo, jakie kroki można podjąć w zespole, chcąc samodzielnie pracować zgodnie z innowacyjną metodologią Design Thinking.
„Retention Plan wykorzystuję do pracy z menedżerami odpowiedzialnymi za zarządzanie określonym zespołem, działem lub departamentem. (…) Retention Plan pozwala ocenić, które osoby z danego zespołu/działu/obszaru stanowią dla organizacji tzw. kluczowy zasób, którego utrata wiąże się dla firmy z poniesieniem określonych kosztów w perspektywie nie tylko krótko-, ale przede wszystkim długookresowej” – wyjaśnia Karolina Turostowska w artykule zatytułowanym „Retention Plan. Zachowaj ciągłość biznesu – część 1”. Czytając niniejszy tekst poznają Państwo sposób obliczenia wskaźnika retencji pracowników oraz główne założenia, na jakich opiera się skuteczny Retention Plan.
„W odpowiedzi na wątpliwości rekruterów i pojawiające się mity na temat RODO w rekrutacji, eRecruiter powołał inicjatywę mającą na celu upowszechnianie właściwych interpretacji prawnych i dobrych praktyk związanych z RODO w rekrutacji. W ramach projektu grono ekspertów opracowało Kodeks Ochrony Danych Osobowych w Rekrutacji” – pisze Katarzyna Trzaska w artykule zatytułowanym „RODO w rekrutacji – obajamy mity”. Z niniejszego tekstu dowiedzą się Państwo, jakie dane można pozyskiwać w procesie rekrutacji oraz kiedy pracodawca nie musi spełniać żądań kandydata.
„Strategia EB godna najlepszego pracodawcy. Jak budować wizerunek dobrego miejsca pracy w oczach potencjalnych i obecnych pracowników?” to artykuł Ewy Bujak, który znajdą Państwo w dziale „Employer Branding”. Jego lektura dostarcza cennej wiedzy z zakresu projektowania strategii EB i tworzenia EVP (Employer Value Preposition) – zestawu unikatowych wartości i korzyści, jakie pracodawca oferuje swoim potencjalnym i obecnym pracownikom.
Zachęcamy Państwa do lektury artykułu Jacka Jędrzejczaka pt. „Jak przełożyć strategię firmy na działania HR?”, który publikujemy w rubryce „Strategia i wdrażanie”. Czytając niniejszy tekst dowiedzą się Państwo, jak opracować założenia konieczne do zbudowania strategii, jakimi narzędziami się posłużyć, aby wypracować strategię HR korespondującą z potrzebami biznesu oraz co może być „ostatnią deską ratunku”, jeśli inne metody opracowania strategii zawiodą. Wraz z niniejszym artykułem autor przekazuje Państwu zestawienie obrazujące mechanizm przeniesienia strategii firmy na strategię działań HR.
