Choć w pracy większość z nas wymieniała się dużą liczbą wiadomości mailowych, to w epoce pracy zdalnej ich liczba urosła z kilku czy kilkudziesięciu do nawet kilkuset każdego dnia. Sprawy, które dotychczas załatwialiśmy w bezpośrednim kontakcie, teraz uzgadniane są za pośrednictwem poczty elektronicznej, a wiadomość mailowa stała się podstawowym środkiem biznesowej komunikacji. Pandemia obnażyła posiadane przez nas braki w etykiecie mailowej, od lat skutecznie utrwalane przez stosowanie kalek językowych i próbę sztucznego skracania dystansu.
Kategoria: Artykuły z czasopisma
Inicjatywa Impuls to szeroko zakrojony projekt, obejmujący wiele obszarów miękkiego HR oraz innych obszarów wspierających zaangażowanie pracowników, takich jak digitalizacja czy benefity pracownicze.
Rzeczywistość HR w ostatnich czasach diametralnie się zmieniła, zwłaszcza gdy chodzi o zachowania i oczekiwania kandydatów i pracowników oraz transformację w kierunku cyfrowych rozwiązań. Według Instytutu Badania Opinii Społecznej Gallupa aż 63% pracowników na świecie jest niezaangażowanych w swoją pracę. Można założyć, że kandydaci do pracy mają podobny rozkład statystyczny, a co za tym idzie, pojawia się pytanie, jak wzbudzić motywację i zaangażowanie w działania firmy od momentu rekrutacji oraz poprzez onboarding.
Jak przygotować się na powrót rodzica do pracy? O czym decyduje pracodawca, a na co musi się zgodzić?
Zmienić całkowicie sposób i formę szkoleń w zaledwie kilka dni? Zbudować jedynie wewnętrznymi siłami wyjątkowy i unikatowy program rozwojowy? Taki, który daje realną wiedzę i pozytywne nastawienie do codziennych wyzwań w tym szczególnie trudnym czasie? Tak, w Benefit Systems to zrobiliśmy. Mam nadzieję, że zainspiruje Państwa nasz pomysł, który z powodzeniem wdrożyliśmy.
Budowanie wizerunku firmy to proces, który wymaga stałego i konsekwentnego działania. Szczególnie w czasach silnej konkurencji rynkowej to właśnie wizerunek firmy często decyduje o tym, czy stanie się pracodawcą pierwszego wyboru. Szkoły wyższe są dla firm idealnym miejscem, aby rozpocząć dialog z przyszłymi ekspertami.
Zmiany, jakie zachodzą w otoczeniu gospodarczym, powodują, że zaczęto myśleć o HR w kategoriach strategicznych i partnerskich. Wielu właścicieli firm rozumie, że istotnym atutem ich przedsiębiorstwa jest kadra, która umożliwia dalszy jego rozwój. Zadają sobie zatem pytanie, czy powinni usystematyzować obszar zarządzania kadrami, a jeśli tak, to w jaki sposób do tego podejść?
W ostatniej dekadzie zauważa się wzrost zainteresowania tematem różnorodności w biznesie. Część osób nadal uważa go za nowy trend w obszarze zarządzania personelem, a dla innych jest to jedynie możliwość budowania pozytywnego wizerunku organizacji i kolejny element CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu). Jednakże, jak wynika z raportu firmy rekrutacyjnej Hays1, organizacje, które wdrażają strategię Diversity & Inclusion, nie tylko zwiększają swój potencjał biznesowy, ale przede wszystkim zyskują na tym finansowo. W czym tkwi więc sekret, że jedynie nieco ponad połowa polskich przedsiębiorstw (51%) prowadzi działania wpisujące się w zarządzanie różnorodnością2?
W obliczu gospodarki wolnorynkowej, ukierunkowanej i skoncentrowanej głównie na osiągnięciu jak najwyższej przewagi konkurencyjnej, a tym samym określonego wyniku ekonomicznego, powszechnym zjawiskiem gospodarczym stały się połączenia, podziały, fuzje oraz restrukturyzacje zakładów pracy i przedsiębiorstw.
Jest 15 czerwca 2020 r. W Banku Gospodarstwa Krajowego rozpoczynają się przeprowadzki pracowników z gmachu przy Alejach Jerozolimskich w Warszawie do tymczasowej siedziby w Varso. Liczba zakażeń na koronawirusa maleje, a bank zaczyna pracę nad wprowadzeniem rotacyjnego systemu pracy. Zespół Komunikacji Wewnętrznej po raz kolejny staje przed dużymi wyzwaniami: jak zakomunikować nowy, rotacyjny model pracy? Jak przywitać pracowników, zachowując wszelkie zasady bezpieczeństwa w nowym budynku? Jak zaadaptować pracowników w nowym biurze? Odpowiedź na te właśnie pytania znajdziesz w tym artykule. Ale od początku…
Zadowoleni, spełnieni pracownicy to obecnie podstawa działania wielu organizacji. Aby osiągnąć ten cel, wiele instytucji i organizacji zapewnia pracownikom spotkania integracyjne, dostęp do wydarzeń kulturalnych, czy też inwestuje w ich samorozwój poprzez organizację kursów i szkoleń. Jednak w obecnej sytuacji, przede wszystkim warto pochylić się nad samopoczuciem psychicznym swoich pracowników. Przedstawiamy nowe benefity dla firm, dzięki którym pracownicy w czasie kryzysu poczują się zaopiekowani i będą otrzymywać profesjonalne wsparcie.
Historia organizacji oraz przebiegu programu „Latem Postaw na Rozwój” to historia o tym, jak kluczowa jest współpraca w ramach zespołu. Od zespołu więc zacznijmy. Zespół projektowy został utworzony w styczniu 2020 r., wtedy też wspólnie określiliśmy swoje cele. Jakie to cele? Przede wszystkim employerbrandingowe – sprawienie, by praktykant miał jak najlepsze doświadczenia ze współpracy z nami, by poznał funkcjonowanie naszej organizacji, zdobył odpowiednie doświadczenie oraz dobrze się u nas czuł.