W realiach dynamicznego rynku pracy – rynku pracownika, szczególnego znaczenia nabierają sposoby dotarcia do pasywnych kandydatów, a więc tych, którzy są zadowoleni z zatrudnienia u aktualnego pracodawcy i nie planują zmiany pracy. Młodzi ludzie – studenci kierunków technicznych, nie walczą już o możliwości odbycia praktyk a oferty przychodzą do nich same…i to po kilka w jednym sezonie. Koszmar rekrutera ? Nie, rzeczywistość działów HR, wymuszająca poszukiwanie nowych metod przyciągania uwagi i zachęcania kandydatów do podjęcia praktyk oraz pracy.
Kategoria: Artykuły z czasopisma
2019 rok pokazał pracodawcom, jak istotną rolę w ich organizacjach odgrywają pakiety benefitów i świadczeń pozapłacowych. Część z nich w świadomości pracowników stanowi już nieodzowny element obejmowanego stanowiska, bez wzbudzania dodatkowych emocji. Firmy sięgają zatem po niszowe i specjalistyczne rozwiązania, które tym razem mogą poprawić samopoczucie pracowników, a także zwiększyć ich efektywność.
Praca kojarzy się z poczuciem bezpieczeństwa, stabilizacją finansową oraz stałym wzrostem kompetencji czy umiejętności zawodowych. Bardzo często jednak menedżer staje przed koniecznością wręczenia wypowiedzenia pracownikowi, który z różnych względów przestał spełniać oczekiwania pracodawcy.
Jednym z częstszych problemów, z jakimi borykają się pracodawcy w organizacji pracy, są częste i powtarzające się nieobecności pracowników, o których przełożeni najczęściej dowiadują się w dniu rozpoczęcia zwolnienia. Dane statystyczne Zakładu Ubezpieczeń Społecznych potwierdzają – Polacy masowo korzystają ze zwolnień lekarskich.
Zagadnienie monitoringu pracownika już od dawna budziło wiele wątpliwości, chociażby z uwagi na to, że dochodzi tu do kolizji interesu pracodawcy i pracownika. Monitoring nierozerwalnie związany jest z zagrożeniem dla poszanowania prawa do prywatności i godności pracownika. Mimo że dotychczas monitoring nie był regulowany w przepisach prawa pracy, w praktyce generalne wymogi jego stosowania określone były przez doktrynę i orzecznictwo, co potwierdzało jednocześnie zasadność ustanowienia przepisów w przedmiocie ww. materii.
Jeden z obszarów HR-u stanowią szkolenia i rozwój pracowników. Organizacje dbają o poszerzanie wiedzy zatrudnionych w firmach osób, bazując na wewnętrznych ekspertach lub korzystając ze wsparcia zewnętrznych trenerów i firm. Według najnowszych danych zawartych w Rejestrze Instytucji Szkoleniowych, w Polsce zarejestrowanych jest ponad 11 tys. firm szkoleniowych. Wybór skutecznego szkolenia dla siebie czy swoich pracowników może zatem okazać się nieprosty, dlatego warto zapoznać się z opiniami na temat organizatora szkolenia, porównać koszty. Bohater kolejnego wywiadu cyklu Z mikrofonem w HaeRze dba właśnie o rozwój pracowników.
Prowadzimy negocjacje codziennie. Są to rozmowy zarówno wewnątrzorganizacyjne dotyczące zasobów, procedur czy relacji ze współpracownikiem, jak i te z partnerami w biznesie, w działach sprzedaży,
zakupów czy logistyki. Okazuje się, że wyniki naszych decyzji oraz sposób negocjowania i komunikowania się z partnerami zależą od tego, co się dzieje w naszym organizmie.
Dla nowo upieczonych rodziców najczęstszą obawą jest połączenie rodzicielstwa z aktywnością zawodową, byciem zarówno rodzicem, jak i pracownikiem na pełen etat. Obawy te przede wszystkim dotykają kobiet. Nieobecność, która z reguły trwa przynajmniej rok, sprawia, że wypadamy z rytmu życia firmy, często też nie wiemy, jakie zmiany zachodzą w organizacji oraz czy i w jakim stopniu nas dotkną po powrocie.
Tajemnicą poliszynela jest fakt, że obecnie na rynku pracy, obok marki pracodawcy, to możliwość rozwoju jest kluczowym motywatorem przyciągającym i pozwalającym utrzymać talenty na każdym etapie rozwoju kariery.
O historycznie niskim bezrobociu, rynku pracownika i rosnącej aktywności wielu firm na rynku pracy pisze się od dłuższego czasu. Nakładając na to negatywne stereotypy dotyczące prawie całej branży gastronomicznej, bardzo duże tempo wzrostu i rosnące potrzeby zatrudnieniowe – mamy sytuację, która może wydawać się niemal bez wyjścia.
Znalezienie właściwego kandydata na stanowisko, na które poszukujemy pracownika, to dopiero połowa sukcesu. To, czy pracownik zostanie w naszej organizacji dłużej, zaaklimatyzuje się w niej i płynnie wejdzie w nową rolę, w dużym stopniu zależy od umiejętnie przeprowadzonego procesu onboardingu.
Ileż radości powoduje przyjście nowej osoby do firmy! Skuteczna, dynamiczna rekrutacja z happy endem i niemal euforyczne: „Nasz ci on, ten kandydat!”. I ile rozczarowań, gdy odchodzi… Okazuje się,
że skonsolidowana opieka HR-u i człowieka z docelowego zespołu – buddy’ego – może pomóc w uchwyceniu momentu, gdy nastąpi zagrożenie odejścia pracownika, a nawet pozwoli – być może – mu zapobiec.