„Witamy w BorgWarner” czyli o onboardingu nowego pracownika

Stare wyzwania, nowe podejście

Znalezienie właściwego kandydata na stanowisko, na które poszukujemy pracownika, to dopiero połowa sukcesu. To, czy pracownik zostanie w naszej organizacji dłużej, zaaklimatyzuje się w niej i płynnie wejdzie w nową rolę, w dużym stopniu zależy od umiejętnie przeprowadzonego procesu onboardingu. 

Zapraszamy również do wzięcia udziału w KONFERENCJI NOWOCZESNEGO HR. HRBP Prekursorem Nowej Ery, HR PRACOWNIK+ Pracownikiem Przyszłości

BorgWarner Rzeszów sp. z o.o. zajmuje się produkcją podzespołów do automatycznych skrzyń biegów, elektrozaworów, modułów sterujących wraz ze sprzęgłami jednokierunkowymi i tarczami ciernymi. Ze względu na specyfikę naszej firmy dużym wyzwaniem jest to, aby proces onboardingowy był dopasowany do każdej grupy pracowników, tj. pracowników produkcyjnych oraz pracowników administracyjnych. Odpowiedzią na to są narzędzia wspierające ten proces, m.in. przewodnik dla nowych pracowników oraz platforma onboardingowa, o których wspomnę w dalszej części artykułu.


Onboarding dobrze dopasowany


Proces onboardingowy w firmie BorgWarner został wdrożony praktycznie na początku działalności, jednak oczywiście z biegiem lat jest on przekształcany i dopasowywany do aktualnych potrzeb pracowników, ale też potrzeb biznesowych. W pierwszym etapie jego tworzenia dział HR po konsultacjach z kadrą menedżerską utworzył program, który zawierał szkolenia wstępne obejmujące przede wszystkim obowiązkowe szkolenie BHP, proces zarządzania jakością oraz informacje z zakresu funkcjonowania firmy. Z czasem we współpracy z pracownikami został wypracowany kształt, który został dopasowany zarówno do osób zatrudnianych w obszarze produkcji, jak i administracji. Rozbudowany i ustrukturyzowany program onboardingowy został wpro...

Ten artykuł jest dostępny tylko dla zarejestrowanych użytkowników.

Jeśli posiadasz już konto, zaloguj się.

Przypisy