Capgemini Software Solutions Center rozwojem stoi

Capgemini Software Solutions Center stawia na rozwijanie kultury organizacji uczącej się1. Od wielu lat aktywnie wspieramy tworzenie i prowadzenie tematycznych communities, organizujemy programy mentoringowe, a możliwości pracy w projektach globalnych gwarantują stały kontakt z ekspertami w swoich dziedzinach. Udział w konferencjach branżowych to dobra okazja do podzielenia się w dziale czy projekcie inspiracjami wyniesionymi z tego rodzaju wydarzeń. Tysiące godzin szkoleniowych rocznie, setki uczestników kursów językowych, nieograniczony dostęp do kilku platform e-learningowych to codzienność naszych koleżanek i kolegów programistów. Wszystko to spójne i zorganizowane w czytelny system wsparcia biznesu, którego założenia aktywnie wcielają w życie specjaliści zespołu Learning & Development. 

Wydawać by się mogło, że w dobie powszechnego dostępu do nieograniczonej ilości źródeł wiedzy każdy, a w szczególności przedstawiciel branży IT, ma pod dostatkiem ofert rozwojowych i czerpie z nich pełnymi garściami. I zapewne w wielu przypadkach tak rzeczywiście jest, że statystyczny inżynier oprogramowania czy architekt aplikacji w statystycznym roku kalendarzowym pozyskuje więcej wiedzy niż przedstawiciel wielu innych branż.

Jednak zajrzyjmy w czeluści zwartego systemu, jakim może i powinna stać się strategia rozwojowa w maszynie zwanej „zarządzanie personelem”. Czy jego działanie jest parą napędzającą organizację w jej drodze do realizacji celów, czy może obciążeniem wagonów w liczbie etatów, procedur i innych wydatków, który z mozołem należy ciągnąć za sobą? By usystematyzować naszą analizę, powołajmy na świadka tej wycieczki PROCES SZKOLENIOWY, stary, dobry, przez wielu częstokroć zapominany mechanizm, który powinien być wyznacznikiem tego, co i dlaczego dzieje się w zakresie szkoleń i rozwoju w organizacji. Zapraszam na krótką przebież...