Wykładowcy Stanford d.school stworzyli nieszablonowy podręcznik, który zawiera pięćdziesiąt wspomagających kreatywność (i kreatywnych!) rytuałów i sposobów na zmotywowanie zarówno siebie, jak i innych do bardziej wydajnej pracy. W ich książce jest niewiele teorii, za to znajdziemy w niej mnóstwo rysunków, wizualizacji i przedstawionych w formie grafik case studies. Jeśli chcecie zbudować w swoim zespole czy firmie kulturę, w której pielęgnuje się zaangażowanie, innowacyjność i współdzielenie celów, to książka Kreatywne rytuały przydatne w pracy daje odpowiedzi, jak to zrobić.
Kategoria: Artykuły z czasopisma
W ramach Tarczy 3.0. wprowadzone zostały przepisy dotyczące kwoty wolnej od potrąceń z wynagrodzenia pracowników. Cele stojące za mechanizmem podwyższenia kwoty wolnej od potrąceń z wynagrodzenia pracowniczego są oczywiste. Ustawodawca tradycyjnie już realizuje je za pomocą skomplikowanych przepisów, które mogą być źródłem sporego zamieszania. Z nowymi przepisami mogą mieć problem wszyscy – pracodawcy, pracownicy, wierzyciele i komornicy.
Pracodawcy, których pracownicy wykonują pracę twórczą, mogą być zainteresowani rozpowszechnianiem dzieł swoich pracowników i czerpaniem z tego korzyści. Aby doszło do nabycia praw autorskich do utworu pracownika, musi być spełnionych kilka warunków. Brak któregokolwiek z nich oznacza potrzebę zawarcia umowy o przeniesienie autorskich praw majątkowych.
Unikanie odpowiedzialności przez pracowników nie jest niczym nowym. Borykają się z nią szefowie zespołów i działów w różnych branżach, na różnych szczeblach organizacyjnych. Ten sam problem dotyczy 3-osobowego działu rekrutacji w firmie produkcyjnej i pięćdziesięciu osób kadr utrzymania ruchu.
Efektywność procesów rozwojowych rozpoznajemy po tym, jak bardzo trwała jest zmiana zachowań, które były przedmiotem doskonalenia. Sprawdzonymi sposobami na wzmacnianie efektywności są różnicowanie metod pracy oraz projektowanie procesów rozwojowych rozłożonych w czasie. Coraz częściej organizacje inwestują w metody zaawansowane, takie jak Development Centre, aby zmniejszyć ryzyko wdrożenia nieadekwatnych rozwiązań, które generują koszty, a nie przynoszą oczekiwanych rezultatów.
Od kilku lat Agile bije rekordy popularności w organizacjach, wyszukiwarkach internetowych i wśród haseł marketingowych dla produktów, które czasami niewiele mają z Agile wspólnego. Wokół tego magicznego podejścia narosło również wiele mitów. Dziś przytoczę trzy najczęściej powielane i wyjaśnię, jak jest naprawdę.
Ile procent osób uważa siebie za talent? 86%. Wyobraź sobie, że 9 na 10 mijanych przez Ciebie na korytarzu pracowników myśli o sobie, że powinno być uznawanych przez organizację za talent. Badanie przeprowadzono na 1250 pracownikach biurowo-administracyjno-umysłowych w Polsce. Odpowiedzią na wykorzystanie tego potencjału jest unikatowa metodyka wypracowana i wdrożona w ponad 200 organizacjach – od globalnych koncernów, po niewielkie firmy z polskim kapitałem.
Pięć lat – tyle czasu już upłynęło, od kiedy podjęliśmy pierwsze kroki i decyzje stawiające na budowanie organizacji opartej o zaangażowanie, autonomię i decyzje podejmowane w zespołach. Czy był to dobry wybór? Co zainicjowało takie podejście? Jak zmieniała się organizacja w tym czasie i co jeszcze jest dla nas ważne? Jak radzimy sobie z wyzwaniami i jakie one dziś są?
Prawie 4 tys. osób pracujących łącznie w Dr.Max i aptekach sieci franczyzowej, bardzo duże tempo pracy i dynamika rozwoju firmy, wymagająca branża, duża odpowiedzialność – tak w telegraficznym skrócie można by opisać wyzwanie rozwojowe, przed jakimi na co dzień staje sieć franczyzowa Dr.Max.
Doświadczenia kandydatów (ang. candidate experience, CX) to ważny i w wielu organizacjach coraz bardziej doceniany obszar związany z procesem rekrutacyjnym. W przypadku wymagających ról, wśród których niewątpliwie są stanowiska z branży IT, właściwe zaadresowanie potrzeb i oczekiwań kandydatów może zadecydować o przewadze konkurencyjnej firmy, czego od wielu lat doświadczamy w Codete.
Culture Up to synonim kultury Grape Up, na którą mieli wpływ wszyscy chętni pracownicy. Culture Up to jedna nazwa na wspólnie wypracowanych pięć wartości: Deliver Value, Win & Lose as a Team, Drive Change, Listen & Speak, Have Fun. Za każdym z tych abstrakcyjnych pojęć kryje się lista konkretnych deklaracji, którymi staramy się kierować na co dzień. Bazując na naszym doświadczeniu, podpowiadamy, jakie kroki podjąć, aby zbudować silną kulturę wspierającą realizację celów strategicznych firmy.