Unikanie odpowiedzialności przez pracowników nie jest niczym nowym. Borykają się z nią szefowie zespołów i działów w różnych branżach, na różnych szczeblach organizacyjnych. Ten sam problem dotyczy 3-osobowego działu rekrutacji w firmie produkcyjnej i pięćdziesięciu osób kadr utrzymania ruchu.
Autor: Agnieszka Hyla
Autorka tekstów i opracowań na temat zarządzania w produkcji i utrzymania ruchu oraz optymalizacji procesów. Od 2013 roku jest związana z Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT- Systems w Gliwicach. Aktualnie prowadzi dział wytwarzania oprogramowania w Leocode, polskiej firmie IT z lokalizacją w Katowicach i Białym stoku. Skupia się na zagadnieniu budowania efektywnych zespołów i rozwijania ich możliwości.