Budowanie zaangażowania pracowników poprzez zwiększanie ich autonomii i wpływu na podejmowane w firmie decyzje

Kierunek rozwój Otwarty dostęp

Pięć lat – tyle czasu już upłynęło, od kiedy podjęliśmy pierwsze kroki i decyzje stawiające na budowanie organizacji opartej o zaangażowanie, autonomię i decyzje podejmowane w zespołach. Czy był to dobry wybór? Co zainicjowało takie podejście? Jak zmieniała się organizacja w tym czasie i co jeszcze jest dla nas ważne? Jak radzimy sobie z wyzwaniami i jakie one dziś są?

Gdy zaczynaliśmy wprowadzać rozwiązania mocniej angażujące pracowników w funkcjonowanie firmy, mieliśmy na pokładzie niecałe 30 osób. Dziś jesteśmy ponad 150-osobowym zespołem ekspertów, których kompetencje łączą w sobie silnie podejście kreatywne z wiedzą technologiczną – nazywamy siebie creative technologists.
W Merixstudio tworzymy na co dzień złożone produkty digitalowe dla klientów różnej wielkości i z całego świata. Dostarczamy wysokiej jakości systemy, aplikacje webowe, cross-platformowe aplikacje mobilne, uczestnicząc w projekcie od koncepcji po wdrożenie. Jesteśmy dumni z tego, że nasza praca jest doceniana przez klientów, którzy chętnie mówią o tym, jak się z nami pracuje – m.in. dzięki temu serwis Clutch.co uznał nas za Top Custom Software Design & Development Company. 
 

Zdj. 1. Front Radar – jeden z naszych eventów, którym wspieramy lokalną społeczność technologiczną.
Źródło: Merixstudio.


Zdecydowana większość realizowanych przez nas projektów ma swoje korzenie na rynkach zagranicznych. Zarówno ściśle współpracujemy z globalnymi markami, jak i mamy swój udział w sukcesie wielu start-upów.
Nasza siedziba główna mieści się od samego początku w Poznaniu i to właśnie tutaj angażujemy się najmocniej w lokalną społeczność branżową, dzieląc się wiedzą i doświadczeniem. Organizujemy wydarzenia technologiczne, takie jak DevCollege, Py_Tej, Front Radar, PUMEX, a także chętnie uczestniczymy w lokalnych i ogólnopolskich meetupach technologicznych, konferencjach oraz służymy swoim mentorskim wsparciem (teraz głównie online z racji sytuacji epidemicznej).

Co nas napędzało, zajmowało i gdzie chcieliśmy dotrzeć?

Naszą codziennością była (i nadal jest) ciągła zmiana. Branża IT cechuje się stałym, dynamicznym rozwojem rynku, specjalistów i technologii – tylko zmienność jest tu stała :-). Czy można z tym walczyć? Można, tylko po co? Wpisaliśmy zatem „zmianę” jako stały element organizacyjnego krajobrazu i poszukiwaliśmy drogi zgodnej z naszymi wartościami, a jednocześnie pozwalającej na odpowiedzialne prowadzenie rosnącej w takich realiach firmy.  
 

Zdj. 2. Czas wspólny w biurze. 
Źródło: Merixstudio


Oprócz zapewnienia po prostu dobrego miejsca pracy zależało nam na tym, aby w trakcie rozwoju organizacji stale wzmacniać to, co od pierwszych dni istnienia Merixstudio było najważniejsze: istniejemy dla naszych ludzi, a rozwijamy się wszyscy tylko dzięki wspólnemu zaangażowaniu. Dobra atmosfera, środowisko zapewniające stały rozwój mocnych stron, doskonalenie i wykorzystanie naturalnych talentów – to wszystko gw...

Ten artykuł jest dostępny tylko dla zarejestrowanych użytkowników.

Jeśli posiadasz już konto, zaloguj się.

Przypisy

    Chief Operating Officer, Merixstudio. Pomaga budować siłę Merixstudio od 2003 roku, gdy zespół liczył 9 osób. Inżynier Informatyk, Magister wydziału Zarządzania - głęboko wierzący w to, że prawdziwe sukcesy osiąga się tylko właściwie identyfikując i rozwijając ludzkie talenty. Współtworzy strategię rozwoju organizacji, wspiera zespoły w realizacji ich celów, aktualnie mocno skupiony na danych wspomagających codzienną pracę i podejmowanie decyzji. Spełniony mąż i ojciec, pasjonat muscle cars i fotografii.