Funkcjonuje na gruncie polskiego Kodeksu pracy od 2013 r. Często mylnie postrzega się go jako odrębny system czasu pracy. W wielu korporacjach stał się już standardem oczekiwanym przez pracowników. Daje elastyczność zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Źle wprowadzony może jednak spowodować kłopoty z nadgodzinami. Oto przed Państwem – ruchomy rozkład czasu pracy!
Dział: Otwarty dostęp
Biuro, czyli siedziba firmy – to całkiem niedawno obowiązująca definicja miejsca pracy. W czasie pandemii przestrzenią, w której pracownicy realizowali zadania, stał się dom. Jak jest dzisiaj? Teraz biuro powinno być tam, gdzie pracownik. Na to wskazują badania i takie podejście reprezentuje Tpay.
Nowy Polski Ład, jako zaprezentowany w maju 2021 r. społeczno-gospodarczy projekt rządu, ma na celu odbudowę gospodarki i polskiej infrastruktury
po pandemii koronawirusa, zakłada działania i inwestycje w takie obszary, jak system ochrony zdrowia, rodzina, podatki, emerytury, inwestycje i rynek mieszkaniowy. Regulacje Polskiego Ładu mają wejść w życie stopniowo od 2022 r. Jest to program długofalowy, rozłożony na lata 2021–2025.
Epidemia koronawirusa, a co za nią idzie – zamknięcie niemalże całego społeczeństwa w domach, miało rewolucyjny wpływ na sposób wykonywania pracy przez ludzi nie tylko w Polsce, lecz także na całym świecie. Szczególną zmianą w sposobie wykonywania pracy dotknięci zostali pracownicy biurowi, dla których przed pandemią praca wykonywana z domu miała najczęściej charakter okazjonalny, a za sprawą lockdownu od ponad roku staje się ona niejako wymuszonym standardem i naszą nową rzeczywistością.
Co zrobić, jeśli hiring plan przewiduje ambitny wzrost, a na horyzoncie brak szans na zniesienie obostrzeń pandemicznych i gromadne spotkania offline? Zrób krok w kierunku kandydatów i kandydatek! Zaproś ich na wirtualne spotkanie, w trakcie którego poznają potencjalnego przełożonego, kulturę firmy, otrzymają dawkę merytorycznej wiedzy. Przy okazji stwórz forum, gdzie wciąż niepewne osoby będą mogły (i chciały!) zadawać pytania i wejść w konwersację z Twoją ekipą.
Dobrze przygotowana oferta pracy, jawne widełki wynagrodzenia i nieformalny styl komunikacji z rekruterem już od dawna nie wystarczą, aby w pełni zadowolić potencjalnych kandydatów z branży IT. W sytuacji gdy rzeczeni kandydaci otrzymują dziennie kilka lub kilkanaście atrakcyjnych ofert pracy bezpośrednio na swoją skrzynkę mailową, gdy widełki wynagrodzeń w IT wzrosły o 20, a nawet 30% w pierwszej połowie 2021 r.1 , gdy firmy prześcigają się w wymyślaniu coraz to bardziej oryginalnych procesów rekrutacyjnych, budowanie pozytywnego candidate experience, które faktycznie wyróżni naszą firmę spośród konkurencji,
staje się nie lada wyzwaniem.
Ustrukturyzowany i dobrze przeprowadzony onboarding zwiększa z 30 do 91% liczbę pracowników, którzy postanawiają pozostać dłużej w organizacji (wg danych
Aberdeen Group). Jak zatem Biedronka opracowała proces wdrażania pracowników u siebie w organizacji? Poznaj sześć kroków do świetnego wdrożenia i dowiedz się, jak krok po kroku pracują na miano lidera w onboardingu.
Gdy myślimy o tym, jak zmotywować człowieka do wykonania polecenia, słyszymy nieraz o metodzie kija i marchewki. Wielu z nas zetknęło się z nią już na poziomie przedszkola. „Ale przecież nas nie bito! A już z pewnością nie kijem” – obruszy się niejeden, słysząc taki zarzut.
No Fluff Jobs, serwis z ogłoszeniami dla branży IT, postanowił sprawdzić, jak przedstawiała się sytuacja na rynku IT w lipcu 2021. Według jego danych, w stosunku do analogicznego okresu w roku 2020, liczba ogłoszeń wzrosła o 213 proc., a ofert pracy zdalnej - aż o prawie 600 proc. Najbardziej poszukiwanymi byli specjaliści z kategorii Security, Mobile i Business Intelligence. Ci ostatni, spośród wymienionych, mogli liczyć na największe zarobki - od 15 400-21 800 zł netto (+VAT) w przypadku umowy B2B oraz 14 000-19 000 zł brutto na umowę o pracę.
Pandemia sprawiła, że jedną z naszych najważniejszych potrzeb stało się bezpieczeństwo – przede wszystkim w obszarze zdrowia i relacji społecznych, ale także domowych finansów, które w dobie niestabilnej sytuacji ekonomicznej były częstym źródłem niepokoju. Odpowiedzialni pracodawcy nie tylko zrobili wszystko, aby utrzymać dotychczasowe miejsca pracy, ale także dopasowali zakres oferowanych świadczeń pozapłacowych w taki sposób, aby wzmocnić poczucie bezpieczeństwa wśród zatrudnionych.
Świetnie działający i zaangażowany zespół pracowników to podstawa sukcesu większości organizacji. Każdy z nas marzy o pracy i rozwoju w miejscu, w którym będzie czuł się spełniony, zauważony i wpływowy. Osiągnięcie najlepszych rezultatów biznesowych gwarantują liderzy, którzy potrafią zbudować dynamiczny zespół, skupiony na realizacji powierzonych im zadań. Świadomy lider doskonale wie, że trafny przydział obowiązków odpowiadających kompetencjom jednostki, zdrowa atmosfera i wzajemny szacunek wpływają na rezultaty i dokonania całej firmy. Zjawisko to trafnie opisuje teoria autodeterminacji. Warto przyjrzeć się bliżej temu zagadnieniu i rodzajom motywacji opisanym przez R. Ryana i E. Deciego.