Dział: Otwarty dostęp
W 2019 r. Bill Gates określił pracę zdalną jako najważniejszą korzyść, którą pracodawcy mogą zaoferować swoim pracownikom. Część firm robi to od dawna i uważa, że zdalny pracownik jest bardziej efektywny. Inne traktują pracę poza biurem jako urlop drugiej kategorii i niechętnie pozwalają na nią swoim zespołom. Kto ma rację?
Możliwość zawarcia umowy online o zarządzanie Pracowniczymi Planami Kapitałowymi, łatwa integracja z własnym systemem informatycznym przy zachowaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa, mobilny dostęp do śledzenia stanu zgromadzonych środków dla każdego pracownika – to tylko kilka korzyści dla przedsiębiorców, którzy zdecydują się wdrożyć PPK wspólnie z Millennium TFI.
Proces onboardingowy w Objectivity działa od wielu lat i w tym czasie ulegał nieustannym zmianom. Obecny kształt wdrożenia jest wynikiem wspólnej, intensywnej pracy zespołu HR (a dokładnie zespołu rekrutacji i developmentu) oraz biznesu. Wspólnie chcieliśmy, aby każda nowa osoba szybko poczuła się w Objectivity bardzo swobodnie.
Wyniki raportu „Trends in High-Performing Global Virtual Teams 2018” wskazują, iż 89% badanych pracuje w zespołach wirtualnych. Zespoły wirtualne obecne są we wszystkich strukturach międzynarodowych. Mimo tej powszechności są sporym wyzwaniem zarówno dla pracowników, jak i kadry zarządzającej. Okazuje się, że zamiast dawać korzyści, zespoły wirtualne tworzą dodatkowe wyzwania dla organizacji.
Ten artykuł mógłby dotyczyć fenomenu time managementu i być oparty na historii wielu osób, które w pewnym momencie swojego życia, mając pracę, rodzinę, znajomych, decydują się na coś jeszcze. Najważniejszy jest dla nich uśmiech dziecka i to takiego, którego największym marzeniem jest być zdrowym. To wartość wolontariatu, to magia spełniania marzeń chorych dzieci.
Specjalnie dla czytelników HR BUSINESS PARTNER udostępniamy przykładowy test Testu TOEIC® Listening and Reading z kluczem odpowiedzi!
Marzenie ściętej głowy – wydłużyć dobę, aby mieć więcej czasu na zrobienie wszystkiego. A szczególnie tych rzeczy, które każdego dnia wpisujemy do kalendarza, ale z jakiegoś powodu nie udaje się ich zrealizować i przepisujemy je na listę zadań do zrobienia kolejnego dnia. Bo gdyby tylko było więcej czasu, to na pewno bym je odhaczyła. Tylko czy aby na pewno?
W poprzednim artykule podzieliliśmy się z Państwem sprawdzonymi przez nas sposobami, jak zwiększać motywację pracowników. W poradniku dostępnym do pobrania na stronie https://inspiracje.katalogmarzen.pl/landing/motywacjawpraktyce wskazaliśmy konkretne inicjatywy i rozwiązania możliwe do wdrożenia, często bezkosztowo, stanowiące odpowiedź na konkretne potrzeby poszczególnych osób. Odpowiednio zmotywowani pracownicy angażują się zdecydowanie bardziej w swoją pracę. Czują się także docenieni, a dzięki temu w Państwa firmie może do lamusa odejść wizja stresującego poniedziałku i oczekiwanie z wytęsknieniem na koniec tygodnia.
W artykule „Magiczna formuła na motywację pracowników” w poprzednim wydaniu zaproponowaliśmy Państwu narzędzie do badania indywidualnego profilu motywacji jako sposobu na odkrycie, co motywuje konkretną osobę. Teraz zachęcamy, by wykonać drugi krok i zaplanować wdrożenie działań adresujących potrzeby indywidualnych pracowników oraz całych zespołów. Zachęcamy do połączenia obu typów działań. Dzięki temu jednocześnie będziemy mogli zwiększać motywację poszczególnych osób oraz wzmacniać integrację i poczucie wagi współpracy dla wspólnego osiągania celów.