Dział: Otwarty dostęp

Współczesne biura typu open space stały się dominującym modelem organizacji przestrzeni pracy w wielu korporacjach i średnich przedsiębiorstwach. Koncepcja ta, wywodząca się z lat 50. XX wieku, zyskała na popularności w ostatnich dekadach ze względu na potencjał zwiększenia komunikacji, współpracy oraz optymalizacji kosztów najmu powierzchni biurowej. Jednakże badania naukowe oraz praktyka zawodowa pokazują, że praca na open space wiąże się z wieloma wyzwaniami, które bezpośrednio wpływają na dobrostan pracowników, ich efektywność oraz poziom satysfakcji z pracy.

Dla działów HR kluczowym zadaniem staje się znalezienie równowagi między biznesowymi korzyściami płynącymi z aranżacji przestrzeni otwartej a potrzebami pracowników. W niniejszym artykule przedstawimy kompleksowe podejście do zapewnienia komfortu pracy w przestrzeniach otwartych, opierając się na najnowszych badaniach naukowych oraz sprawdzonych praktykach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.

W dynamicznym środowisku biznesowym, efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi staje się kluczowym czynnikiem przewagi konkurencyjnej. Profesjonaliści HR stoją przed wyzwaniem nie tylko sprawnego administrowania personelem, ale przede wszystkim strategicznego wspierania organizacji w osiąganiu jej celów biznesowych. W tym kontekście, pomiar i analiza odpowiednich wskaźników HR stają się niezbędnym narzędziem podejmowania decyzji opartych na danych.

W erze cyfrowej transformacji sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje niemal każdy aspekt działalności biznesowej, a obszar zarządzania zasobami ludzkimi nie jest wyjątkiem. Technologia, która jeszcze dekadę temu była domeną futurystycznych wizji, dziś stanowi integralną część nowoczesnych strategii HR. Według najnowszych badań ponad 90% głównych dostawców usług oraz jedna trzecia wszystkich pracowników już korzysta z rozwiązań sztucznej inteligencji w HR. Rozwój AI w rekrutacji wprowadza fundamentalne zmiany w sposobie, w jaki organizacje pozyskują, oceniają i zatrudniają talenty.

W zmieniającym się środowisku, różnorodność w miejscu pracy staje się nie tylko trendem, lecz także fundamentalnym aspektem budowania efektywnych i innowacyjnych zespołów. Jednym z kluczowych, choć często pomijanych wymiarów różnorodności jest neuroróżnorodność. Termin ten, stosunkowo nowy w polskim dyskursie zawodowym, odnosi się do naturalnej różnorodności w funkcjonowaniu ludzkiego mózgu, obejmującej osoby zarówno neurotypowe, jak i neuroatypowe.

Szacuje się, że nawet 15-20% populacji to osoby neuro różnorodne – w tym osoby ze spektrum autyzmu, ADHD, dysleksją, dyspraksją, dyskalkulią oraz innymi różnicami poznawczymi. W Polsce, według szacunków Polskiego Instytutu Ekonomicznego, nawet 1/5 osób mieści się w spektrum neuroróżnorodności. Niestety, jednocześnie tylko około 2% spośród 400 tys. osób w spektrum autyzmu jest aktywnych zawodowo.

Rola HR Business Partnera (HRBP) w tworzeniu włączającego środowiska pracy dla osób neuroróżnorodnych jest nie do przecenienia. HRBP, działając jako strategiczny łącznik między zarządem a pracownikami, ma unikalną możliwość wprowadzania zmian systemowych, które wspierają pełne wykorzystanie potencjału wszystkich pracowników, niezależnie od ich neurotypowości czy neuroatypowości.

Letnie miesiące to okres, który powszechnie kojarzy się z luzem, regeneracją i zasłużonym odpoczynkiem. Jednak w praktyce organizacyjnej wygląda to często inaczej. Część pracowników mierzy się ze zwiększonym stresem związanym z planowaniem urlopów, koniecznością przejmowania obowiązków za nieobecnych kolegów czy trudnością w pogodzeniu pracy z opieką nad dziećmi.

W tym kontekście lato nie jest okresem neutralnym – staje się testem dojrzałości organizacyjnej, pokazującym, czy firma realnie troszczy się o dobrostan swoich ludzi, czy tylko deklaruje go w strategii employer brandingowej.

Z czym najczęściej kojarzy się pojęcie projektowania uniwersalnego? Przede wszystkim z architekturą i ergonomią, zaraz po tym – z rozwiązaniami dla osób z niepełnosprawnościami. Okazuje się jednak, że projektowanie uniwersalne obejmuje znacznie szerszy zakres. Sprawdź, czym jest projektowanie włączające i dlaczego warto uwzględniać je w rozwiązaniach proponowanych pracownikom lub interesariuszom danej organizacji.

Popularność programów typu employee advocacy w ostatnim czasie przybrała na sile. Google podaje ponad 107 mln wyników wyszukiwania tego określenia w ich wyszukiwarce. Dlaczego tak się dzieje?

Samorząd województwa wystartował z kreatywną kampanią outdoorową ukazującą przyrodnicze i inwestycyjne walory regionu. Bilbordy stworzone niczym gigantyczne puzzle z hasłem: „Tutaj kreacja to rekreacja” pojawiły się w największych miastach w Polsce, w tym w Warszawie oraz w Łodzi. Celem działań jest zwrócenie uwagi przedsiębiorców na dużą atrakcyjność regionu dla biznesu – nie tylko w wymiarze zaawansowanych rozwiązań, ale także warunków środowiskowych. A jak pokazują badania, 40 proc. Polaków nie wyobraża sobie życia bez dostępu do natury¹, zaś co druga osoba z pokolenia Z skarży się na brak zieleni w miejscu, w którym pracuje².