Branża iGaming – czyli rynek gier online i kasyn internetowych – to dziś jedno z najszybciej rosnących środowisk pracy w Europie. Według danych European Gaming and Betting Association z 2024 roku, zatrudnienie w sektorze hazardu online wzrosło o ponad 40% w ciągu pięciu lat, a 70% pracowników to osoby z doświadczeniem w marketingu, technologii lub obsłudze klienta.
Dział: Otwarty dostęp
Współczesne biura typu open space stały się dominującym modelem organizacji przestrzeni pracy w wielu korporacjach i średnich przedsiębiorstwach. Koncepcja ta, wywodząca się z lat 50. XX wieku, zyskała na popularności w ostatnich dekadach ze względu na potencjał zwiększenia komunikacji, współpracy oraz optymalizacji kosztów najmu powierzchni biurowej. Jednakże badania naukowe oraz praktyka zawodowa pokazują, że praca na open space wiąże się z wieloma wyzwaniami, które bezpośrednio wpływają na dobrostan pracowników, ich efektywność oraz poziom satysfakcji z pracy.
Dla działów HR kluczowym zadaniem staje się znalezienie równowagi między biznesowymi korzyściami płynącymi z aranżacji przestrzeni otwartej a potrzebami pracowników. W niniejszym artykule przedstawimy kompleksowe podejście do zapewnienia komfortu pracy w przestrzeniach otwartych, opierając się na najnowszych badaniach naukowych oraz sprawdzonych praktykach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
W dynamicznym środowisku biznesowym, efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi staje się kluczowym czynnikiem przewagi konkurencyjnej. Profesjonaliści HR stoją przed wyzwaniem nie tylko sprawnego administrowania personelem, ale przede wszystkim strategicznego wspierania organizacji w osiąganiu jej celów biznesowych. W tym kontekście, pomiar i analiza odpowiednich wskaźników HR stają się niezbędnym narzędziem podejmowania decyzji opartych na danych.
W erze cyfrowej transformacji sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje niemal każdy aspekt działalności biznesowej, a obszar zarządzania zasobami ludzkimi nie jest wyjątkiem. Technologia, która jeszcze dekadę temu była domeną futurystycznych wizji, dziś stanowi integralną część nowoczesnych strategii HR. Według najnowszych badań ponad 90% głównych dostawców usług oraz jedna trzecia wszystkich pracowników już korzysta z rozwiązań sztucznej inteligencji w HR. Rozwój AI w rekrutacji wprowadza fundamentalne zmiany w sposobie, w jaki organizacje pozyskują, oceniają i zatrudniają talenty.
W zmieniającym się środowisku, różnorodność w miejscu pracy staje się nie tylko trendem, lecz także fundamentalnym aspektem budowania efektywnych i innowacyjnych zespołów. Jednym z kluczowych, choć często pomijanych wymiarów różnorodności jest neuroróżnorodność. Termin ten, stosunkowo nowy w polskim dyskursie zawodowym, odnosi się do naturalnej różnorodności w funkcjonowaniu ludzkiego mózgu, obejmującej osoby zarówno neurotypowe, jak i neuroatypowe.
Szacuje się, że nawet 15-20% populacji to osoby neuro różnorodne – w tym osoby ze spektrum autyzmu, ADHD, dysleksją, dyspraksją, dyskalkulią oraz innymi różnicami poznawczymi. W Polsce, według szacunków Polskiego Instytutu Ekonomicznego, nawet 1/5 osób mieści się w spektrum neuroróżnorodności. Niestety, jednocześnie tylko około 2% spośród 400 tys. osób w spektrum autyzmu jest aktywnych zawodowo.
Rola HR Business Partnera (HRBP) w tworzeniu włączającego środowiska pracy dla osób neuroróżnorodnych jest nie do przecenienia. HRBP, działając jako strategiczny łącznik między zarządem a pracownikami, ma unikalną możliwość wprowadzania zmian systemowych, które wspierają pełne wykorzystanie potencjału wszystkich pracowników, niezależnie od ich neurotypowości czy neuroatypowości.
Letnie miesiące to okres, który powszechnie kojarzy się z luzem, regeneracją i zasłużonym odpoczynkiem. Jednak w praktyce organizacyjnej wygląda to często inaczej. Część pracowników mierzy się ze zwiększonym stresem związanym z planowaniem urlopów, koniecznością przejmowania obowiązków za nieobecnych kolegów czy trudnością w pogodzeniu pracy z opieką nad dziećmi.
W tym kontekście lato nie jest okresem neutralnym – staje się testem dojrzałości organizacyjnej, pokazującym, czy firma realnie troszczy się o dobrostan swoich ludzi, czy tylko deklaruje go w strategii employer brandingowej.
Z czym najczęściej kojarzy się pojęcie projektowania uniwersalnego? Przede wszystkim z architekturą i ergonomią, zaraz po tym – z rozwiązaniami dla osób z niepełnosprawnościami. Okazuje się jednak, że projektowanie uniwersalne obejmuje znacznie szerszy zakres. Sprawdź, czym jest projektowanie włączające i dlaczego warto uwzględniać je w rozwiązaniach proponowanych pracownikom lub interesariuszom danej organizacji.
Popularność programów typu employee advocacy w ostatnim czasie przybrała na sile. Google podaje ponad 107 mln wyników wyszukiwania tego określenia w ich wyszukiwarce. Dlaczego tak się dzieje?
Samorząd województwa wystartował z kreatywną kampanią outdoorową ukazującą przyrodnicze i inwestycyjne walory regionu. Bilbordy stworzone niczym gigantyczne puzzle z hasłem: „Tutaj kreacja to rekreacja” pojawiły się w największych miastach w Polsce, w tym w Warszawie oraz w Łodzi. Celem działań jest zwrócenie uwagi przedsiębiorców na dużą atrakcyjność regionu dla biznesu – nie tylko w wymiarze zaawansowanych rozwiązań, ale także warunków środowiskowych. A jak pokazują badania, 40 proc. Polaków nie wyobraża sobie życia bez dostępu do natury1, zaś co druga osoba z pokolenia Z skarży się na brak zieleni w miejscu, w którym pracuje2.
W Unum Życie TUiR SA zamieniliśmy oceny pracowników na kwartalne rozmowy rozwojowe, które służą omówieniu tego, co poszło dobrze, tego, co zrobilibyśmy inaczej, i tego, jakie mamy plany rozwojowe na przyszłość. Otwarty dialog obejmuje całą firmę, nie ma u nas „silosów”, każdy może przyjść do każdego, by podzielić się spostrzeżeniami, pomysłami. Zarząd ma zawsze otwarte drzwi, a w projektach interdyscyplinarnych biorą udział pracownicy, kierownicy, dyrektorzy. W miarę płaska struktura sprzyja tej otwartości.
Relacje pracownik – pracodawca są jednym z tych obszarów naszego życia, w których czasami dochodzi do różnicy zdań. W niektórych przypadkach jest ona tak znacząca, że nie ma możliwości bezpośredniego porozumienia się między stronami. Dlatego w takim przypadku przepisy prawa przewidują możliwość odwołania się przez strony stosunku pracy do strony trzeciej, to jest do sądu, który rozstrzygnie kontrowersje istniejące między pracownikiem a pracodawcą. W tym tekście zostaną przedstawione wybrane kwestie przybliżające spory przed sądami pracy.
Milenialsi zaczęli zmianę, mówiąc wprost, czego potrzebują: bieżącej informacji zwrotnej, dzięki której mogą się rozwijać i lepiej pracować. Zamiast oceny potrzebne są partnerskie rozmowy – o wzajemnych oczekiwaniach, potrzebach i celach do osiągnięcia.