Zarząd ma zawsze otwarte drzwi. Case Study firmy Unum Życie TUiR SA

Poczucie wspólnoty

Olbrzymia konkurencja na rynku pracy, zmieniające się standardy rynku, komunikat o potrzebie niezależności kontra bezpieczeństwo pracy na etacie – dziś takie hasła współtworzą naszą rzeczywistość jako pracowników i pracodawców. Konieczność wdrożenia pracy zdalnej była dla wielu firm potężną rewolucją na wielu płaszczyznach. Przejście w ciągu kilku dni z modelu stacjonarnego na w pełni zdalny również dla nas było wyzwaniem, głównie organizacyjnym i związanym z koniecznością przeprojektowania niektórych procesów. W dłuższej perspektywie wymagało również nauczenia się nowych nawyków dotyczących np. prowadzenia spotkań, uważności na dostrzeganie potrzeb członków zespołu czy współdzielenia biura w modelu hot-desk-owym po przejściu na hybrydowy model pracy w bieżącym roku.
W Unum Życie nasza adaptacja do „nowej normalności” i przejście na model pracy hybrydowej udały się bezkolizyjnie z uwagi na istniejące i świadomie budowane w naszej organizacji zaangażowanie pracowników. Pracowaliśmy na nie wspólnie latami – teraz zbieramy żniwo i każdy dzień udowadnia nam, że każda zainwestowana w bliskość minuta ma głęboki sens.