Dyrektywa (UE) 2023/970 o jawności wynagrodzeń to nie temat na przyszły rok. Pierwsze przepisy obowiązują polskich pracodawców już od 24 grudnia 2025 r. Pełna implementacja jest w fazie projektu ustawy UC127, w najnowszej wersji z 29 kwietnia 2026 r., opublikowanej w Rządowym Centrum Legislacji 4 maja 2026 r., obecnie na etapie uzgodnień międzyresortowych i konsultacji publicznych.
Dział: Temat Numeru
Transformacje nie zawodzą z braku strategii. Zawodzą, bo nikt nie zadbał o to, co najtrudniejsze – zmianę zachowań ludzi. HRBP siedzi w samym centrum tej układanki. I przez lata był zapraszany do stołu jako ostatni – gdy decyzje były już podjęte, projekt już ruszył, a pierwsze problemy już się pojawiły. To się musi zmienić.
Poznajcie Martę. HR Business Partner z 5-letnim doświadczeniem w dużej korporacji. Energiczna, ambitna, lubiąca ciętą ripostę i czasem może zbyt sarkastyczna, ale w skrócie to dobra dziewczyna. Lubi koty i działa wolontaryjnie w fundacji. No co? Nie da się jej nie lubić, prawda? Marta dostała nowy projekt. Ma zaprojektować proces onboardingu. Wygląda ambitnie, więc tak jak Marta lubi. Szybko bierze się do pracy. Jest zmotywowana i już nie może się doczekać pierwszego spotkania z zespołem.
Drugi sezon programu Babski biznes, emitowanego w TVN Style, to coś więcej niż reality show – to przestrzeń, w której kobiety prowadzące własne firmy otrzymują realną pomoc i wsparcie w odkrywaniu swojego potencjału. Prowadząca, przedsiębiorczyni Marta Klepka, pokazuje, że biznes to nie tylko liczby, ale także odwaga, świadomość własnych potrzeb i umiejętność korzystania z doświadczeń innych.
HR Business Partner jest dziś jedną z najbardziej rozpoznawalnych ról w HR i jednocześnie jedną z najmniej jednoznacznie rozumianych. W wielu organizacjach funkcjonuje jako stanowisko. W coraz większej liczbie jednak jako rola z realną odpowiedzialnością za ludzi, decyzje i wyniki.
W tym tekście dzielę się praktykami dla HRBP, CHRO i menedżerów, pokazując, jak łączyć miękkie umiejętności z twardymi danymi i budować mandat przy stole zarządu. W artykule pokażę, dlaczego bliskość biznesu ma znaczenie i jak doświadczenie trenerki otwiera drzwi do roli strategicznej w HR. Dowiesz się, jak łączyć miękkie umiejętności z analityką – w jaki sposób coaching, mentoring i negocjacje korzystają z twardych danych i dashboardów. Dzielę się realnymi przykładami, jak GE skróciło czas rozwoju produktów o 40%, a start-up zmniejszył czas do pełnej produktywności o 20%. Na koniec znajdziesz szczegółowy plan na 30 dni, który pozwoli uwolnić czas na strategię i zbudować zaufanie zarządu.
W nowoczesnym biznesie decyzje oparte na danych są nie tylko przewagą, ale wręcz koniecznością. Menedżerowie, którzy potrafią wykorzystać wiedzę płynącą z analityki, szybciej reagują na zmiany rynkowe i skuteczniej chronią marżę. Jednym z kluczowych obszarów, w których dane decydują o sukcesie, jest zarządzanie cenami. W dobie dynamicznego e-commerce, globalnych marketplace’ów i coraz bardziej wymagających konsumentów, monitorowanie cen staje się fundamentem strategii sprzedażowej i rentowności przedsiębiorstwa.
Założenie firmy transportowej może być opłacalne – zlecenia można otrzymywać zarówno od polskich, jak i zagranicznych kontrahentów. Jednak rentowność tego przedsięwzięcia zależy od biznesplanu i zbudowania zespołu kierowców. Myślisz o takiej działalności? Sprawdź, co musisz wiedzieć.