Fundacja Leżę i Pracuję jest przedsiębiorstwem społecznym. Co to znaczy? Jak każda fundacja realizujemy cele społeczne, określone w naszym statucie. Głównym jego punktem jest aktywizacja zawodowa osób z niepełnosprawnościami ruchowymi. Prowadzimy również działalność gospodarczą w postaci agencji reklamowej. Pracujemy nad strategiami, brandingiem, projektujemy graficznie, publikujemy materiały w social mediach i tworzymy strony internetowe. Przede wszystkim jednak stawiamy na dostępność cyfrową.
Czas. Często określany jako najcenniejsza waluta świata. Nie da się go kupić. Straconego czasu nie da się odzyskać. Wraz z rozwojem technologicznym mamy wrażenie, że mamy go też coraz mniej. Dzieje się dużo – każdy za czymś pędzi i stara się ze wszystkim zdążyć – kariera, rodzina, podróże, spotkania towarzyskie, czas na social media, pasje i wypoczynek – ciężko to wszystko zmieścić w 24-godzinnej dobie. W Revolut chcemy, aby nasi pracownicy mogli mieć więcej czasu dla siebie, dlatego rozszerzyliśmy naszą ofertę benefitów o te związane z czasem i elastycznością.
Kiedy chcemy wybudować dom, inwestujemy najpierw w przemyślany, dostosowany do potrzeb i możliwości projekt. Potem wylewamy solidne fundamenty. Wybieranie mebli i malowanie ścian to dopiero ostatnie działania, które sprawią, że mieszkanie stanie się przyjemne i przytulne. Tworzenie marki pracodawcy wygląda podobnie. Zanim zainwestujemy w owocowe czwartki i sprzęt do karaoke, warto zebrać dane, porozmawiać z kluczowymi interesariuszami i wziąć pod lupę sytuację obecną i docelową. A z tych połączonych mocy powstaje ona – strategia employer branding.
Wszystko, co robimy w JYSK, ma swoje źródło w naszych wartościach. Jesteśmy firmą o skandynawskich korzeniach, w której stawiamy na rozwój i budowanie zaangażowania naszych pracowników, a współpracę opieramy na zaufaniu. Program ambasadorski JYSKfluencer łączy w sobie wszystkie te przymioty.
Oczekiwania pracowników względem pracodawców nieustannie rosną. Atrakcyjna oferta benefitów zwiększa konkurencyjność firm, którym łatwiej dzięki temu pozyskać najlepszych z nich. O wartości i zaletach posiadania Ubezpieczenia Szpitalnego LUX MED – Pełna Opieka oraz podążaniu za wymaganiami rynku pracy rozmawiam ze Sławomirem Łopalewskim, dyrektorem zarządzającym LUX MED Ubezpieczenia.
Jednym ze sposobów na zmniejszenie poczucia niepewności i wypalenia zawodowego jest zastosowanie metody zwiększania poczucia szczęścia i efektywności w pracy: Job Crafting Base®. Dzięki temu podejściu mamy szansę odkryć, jakie drobne zmiany możemy wprowadzić w wykonywaną pracę, aby osiągnąć większą efektywność i wyższy poziom zadowolenia.
Amerykańska aktorka Mary Lou Cook powiedziała kiedyś, że „kreatywność to wymyślanie, eksperymentowanie, wzrastanie, ryzykowanie, łamanie zasad, popełnianie błędów i dobra zabawa”. Ta idea została wykorzystana przy tworzeniu programu rozwojowego Misja Rozwój w firmie ROSSMANN.
Jak zwrócić uwagę, że w ramach organizacji jesteśmy tolerancyjni i otwarci na każdego człowieka niezależnie od płci, orientacji, rasy, wyznania, narodowości? Najlepiej w ramach kampanii, którą zrealizujemy wspólnie z pracownikami. Kampania rekrutacyjna „Bądź sobą, z nami” to przykład działań wizerunkowych działających zarówno zewnętrznie, jak i wewnętrznie. Jak wyglądały prace koncepcyjne i realizacja tej kampanii?
Budowanie stabilnych, silnych zespołów dzięki inkluzywności i zaangażowaniu to jedno z najważniejszych zadań organizacji, które chcą się rozwijać. O to, jak zrealizować je w praktyce, zapytaliśmy Jolantę Bańczerowską, Członkinię Zarządu odpowiedzialną za obszar strategii personalnej w Grupie Żabka.
Świat pędzi do przodu, a wraz z nim zmienia się rynek pracy. W dobie zarówno automatyzacji, sztucznej inteligencji, nadchodzącego metawersum, jak i ciągłej niepewności, która stale towarzyszy nam w związku z przebytą pandemią koronawirusa oraz toczącą się wojną w Ukrainie, zmieniają się także kompetencje, jakich poszukują pracodawcy. Co chwila słyszymy też o kompetencjach przyszłości – co zatem kryje za sobą to hasło?
W ostatnich latach temat Diversity, Equity & Inclusion (DEI), czyli budowania włączających miejsc pracy, bardzo zyskał na popularności. Jeszcze 10 lat temu nie do pomyślenia było to, że ktoś pełnił w organizacji funkcję Diversity Officera czy DEI menedżera_ki. Nie mówiło się o włączeniu, a o zarządzaniu różnorodnością. Zmianę czuć nawet w języku, prawda? Wcześniej zarządzaliśmy. Teraz mówimy o przynależności, bezpieczeństwie, uwalnianiu pełnego potencjału, docenianiu różnorodnych perspektyw.
Hurra! Oferta przyjęta przez kandydata, umowa podpisana, dostępy przyznane, konto stworzone – czekamy na nowego pracownika! Czy pozostało coś jeszcze do zrobienia przed przyjściem new joinersa? Mnóstwo rzeczy! I w tym momencie wkracza onboarding buddy stający się twarzą procesu onboardingu. Jesteście ciekawi, jakie zadania go czekają?
