Poznajcie Martę. HR Business Partner z 5-letnim doświadczeniem w dużej korporacji. Energiczna, ambitna, lubiąca ciętą ripostę i czasem może zbyt sarkastyczna, ale w skrócie to dobra dziewczyna. Lubi koty i działa wolontaryjnie w fundacji. No co? Nie da się jej nie lubić, prawda? Marta dostała nowy projekt. Ma zaprojektować proces onboardingu. Wygląda ambitnie, więc tak jak Marta lubi. Szybko bierze się do pracy. Jest zmotywowana i już nie może się doczekać pierwszego spotkania z zespołem.
Dział: Temat Numeru
Drugi sezon programu Babski biznes, emitowanego w TVN Style, to coś więcej niż reality show – to przestrzeń, w której kobiety prowadzące własne firmy otrzymują realną pomoc i wsparcie w odkrywaniu swojego potencjału. Prowadząca, przedsiębiorczyni Marta Klepka, pokazuje, że biznes to nie tylko liczby, ale także odwaga, świadomość własnych potrzeb i umiejętność korzystania z doświadczeń innych.
HR Business Partner jest dziś jedną z najbardziej rozpoznawalnych ról w HR i jednocześnie jedną z najmniej jednoznacznie rozumianych. W wielu organizacjach funkcjonuje jako stanowisko. W coraz większej liczbie jednak jako rola z realną odpowiedzialnością za ludzi, decyzje i wyniki.
W tym tekście dzielę się praktykami dla HRBP, CHRO i menedżerów, pokazując, jak łączyć miękkie umiejętności z twardymi danymi i budować mandat przy stole zarządu. W artykule pokażę, dlaczego bliskość biznesu ma znaczenie i jak doświadczenie trenerki otwiera drzwi do roli strategicznej w HR. Dowiesz się, jak łączyć miękkie umiejętności z analityką – w jaki sposób coaching, mentoring i negocjacje korzystają z twardych danych i dashboardów. Dzielę się realnymi przykładami, jak GE skróciło czas rozwoju produktów o 40%, a start-up zmniejszył czas do pełnej produktywności o 20%. Na koniec znajdziesz szczegółowy plan na 30 dni, który pozwoli uwolnić czas na strategię i zbudować zaufanie zarządu.
W nowoczesnym biznesie decyzje oparte na danych są nie tylko przewagą, ale wręcz koniecznością. Menedżerowie, którzy potrafią wykorzystać wiedzę płynącą z analityki, szybciej reagują na zmiany rynkowe i skuteczniej chronią marżę. Jednym z kluczowych obszarów, w których dane decydują o sukcesie, jest zarządzanie cenami. W dobie dynamicznego e-commerce, globalnych marketplace’ów i coraz bardziej wymagających konsumentów, monitorowanie cen staje się fundamentem strategii sprzedażowej i rentowności przedsiębiorstwa.
Założenie firmy transportowej może być opłacalne – zlecenia można otrzymywać zarówno od polskich, jak i zagranicznych kontrahentów. Jednak rentowność tego przedsięwzięcia zależy od biznesplanu i zbudowania zespołu kierowców. Myślisz o takiej działalności? Sprawdź, co musisz wiedzieć.
Linkedin jest pełny tekstów o tym, jak HR powinien budować swoją strategiczną rolę w organizacji. Pojawiają się nie tylko nowe artykuły, webinary, lecz także – co jest oczywiste – bardzo krytyczne głosy dotyczące faktycznej roli HR w organizacji. Jakiś czas temu zmroził mnie komentarz COO technologicznej spółki, który wprost pisał, że HR jest wyłącznie kosztem i nie wnosi nic nowego do organizacji. Jednocześnie HR-owcy podnoszą często głos, mówiąc, że nie zapewnia się im strategicznej roli w organizacji i w zasadzie nie znają celów operacyjnych firmy nawet na najbliższy kwartał. Jak więc jest naprawdę i co warto zrobić, aby wypracowywać dobrą współpracę pomiędzy HR a COO w firmie?
Czy HR Business Partner jest dziś realnym wsparciem dla menedżera? W sytuacji rosnącej presji na wyniki, złożoności organizacji i dynamicznych zmian, rola HR BP może być kluczowym czynnikiem sukcesu – pod warunkiem, że jest właściwie zdefiniowana i faktycznie odpowiada na potrzeby biznesu. Ten artykuł pokazuje, kim jest HR BP, co utrudnia mu współpracę z menedżerami i jak budować partnerstwo, które przekłada się na realną wartość dla firmy.