Dział: Temat Numeru
W nowoczesnym biznesie decyzje oparte na danych są nie tylko przewagą, ale wręcz koniecznością. Menedżerowie, którzy potrafią wykorzystać wiedzę płynącą z analityki, szybciej reagują na zmiany rynkowe i skuteczniej chronią marżę. Jednym z kluczowych obszarów, w których dane decydują o sukcesie, jest zarządzanie cenami. W dobie dynamicznego e-commerce, globalnych marketplace’ów i coraz bardziej wymagających konsumentów, monitorowanie cen staje się fundamentem strategii sprzedażowej i rentowności przedsiębiorstwa.
Założenie firmy transportowej może być opłacalne – zlecenia można otrzymywać zarówno od polskich, jak i zagranicznych kontrahentów. Jednak rentowność tego przedsięwzięcia zależy od biznesplanu i zbudowania zespołu kierowców. Myślisz o takiej działalności? Sprawdź, co musisz wiedzieć.
Linkedin jest pełny tekstów o tym, jak HR powinien budować swoją strategiczną rolę w organizacji. Pojawiają się nie tylko nowe artykuły, webinary, lecz także – co jest oczywiste – bardzo krytyczne głosy dotyczące faktycznej roli HR w organizacji. Jakiś czas temu zmroził mnie komentarz COO technologicznej spółki, który wprost pisał, że HR jest wyłącznie kosztem i nie wnosi nic nowego do organizacji. Jednocześnie HR-owcy podnoszą często głos, mówiąc, że nie zapewnia się im strategicznej roli w organizacji i w zasadzie nie znają celów operacyjnych firmy nawet na najbliższy kwartał. Jak więc jest naprawdę i co warto zrobić, aby wypracowywać dobrą współpracę pomiędzy HR a COO w firmie?
Czy HR Business Partner jest dziś realnym wsparciem dla menedżera? W sytuacji rosnącej presji na wyniki, złożoności organizacji i dynamicznych zmian, rola HR BP może być kluczowym czynnikiem sukcesu – pod warunkiem, że jest właściwie zdefiniowana i faktycznie odpowiada na potrzeby biznesu. Ten artykuł pokazuje, kim jest HR BP, co utrudnia mu współpracę z menedżerami i jak budować partnerstwo, które przekłada się na realną wartość dla firmy.
Na początku był chaos… Tak można określić sposób funkcjonowania obszaru HR w naszej organizacji sprzed kilku lat. Co ważne, nie można jednocześnie odmówić zespołowi HR skuteczności na wielu obszarach, dobrej współpracy i partnerstwa między HRBP a zarządem czy kadrą kierowniczą, wprowadzania usprawnień w procesach, wdrażania nowych inicjatyw oraz sprawnie działającej części operacyjnej i obsługi pracowników pod kątem kadrowo-płacowym. „To w czym problem?”, można zapytać. Co do zasady, nie było go. Przez kilka lat tak działaliśmy i byliśmy sprawnym zespołem HR – jeśli spojrzeć na rolę HR jako stricte usługową dla biznesu.
Karty żywieniowe, tzw. karty lunchowe, jako przedpłacone karty płatnicze Visa lub Mastercard, pozwalają na korzystne, bez kosztów składek ZUS, finansowanie przez pracodawcę posiłków dla pracowników. Z tego względu stają się coraz popularniejszym benefitem pozapłacowym oferowanym przez pracodawców. Więcej na temat przedpłaconych kart żywieniowych opowie nam założyciel i prezes firmy Flexee, która dzięki unikalnej technologii jako jedyny jej dostawca w Polsce uzyskał pozytywną interpretację ZUS w tym zakresie.
Choć nie wszyscy zgodzą się, że w 2025 roku mamy do czynienia z rynkiem pracownika, w niektórych branżach firmy wciąż prześcigają się w oferowaniu atrakcyjnych benefitów, które przyciągają najlepszych specjalistów. Wśród licznych dodatków pozapłacowych samochód służbowy zajmuje szczególne miejsce, będąc nie tylko praktycznym udogodnieniem, ale również symbolem statusu i zaufania pracodawcy. Nowoczesna flota firmowa to inwestycja, która może znacząco wzmocnić wizerunek przedsiębiorstwa oraz wpłynąć na zadowolenie pracowników. Przyjrzyjmy się, jak odpowiednio zarządzana flota samochodowa może stać się strategicznym narzędziem w budowaniu silnej marki.
Wiosna wreszcie na dobre rozgościła się za oknem – idealny czas, by przenieść integrację firmową na świeże powietrze. Jeśli szukasz pomysłów, które naprawdę spodobają się Twojemu zespołowi, jesteś we właściwym miejscu! Mam dla Ciebie pięć ciekawych propozycji, dzięki którym tegoroczne spotkanie stanie się udaną, wiosenną przygodą. Zapomnij o schematach – tym razem zaskocz współpracowników czymś nowym i pozwól im odkryć, jak dobrze mogą bawić się razem poza biurem.
W dobie dynamicznych zmian na rynku pracy i coraz większej konkurencji o talenty, proces onboardingu staje się nie tylko narzędziem, ale kluczowym elementem strategii każdej firmy. W Smartney Grupa Oney S.A. nie traktujemy onboardingu jako formalności. To dla nas kluczowy moment, który kształtuje zaangażowanie i kulturę organizacyjną od pierwszego dnia. Jak to robimy? W tym artykule dzielimy się naszym podejściem i rozwiązaniami, które pomagają nam skutecznie integrować nowych pracowników.
Mobbing w miejscu pracy to problem, który, nierozwiązany może prowadzić do poważnych konsekwencji zarówno dla pracowników, jak i dla całej organizacji. Tradycyjne szkolenia często nie przynoszą oczekiwanych rezultatów ze względu na małe zaangażowanie uczestników oraz brak praktycznego wymiaru. Gra szkoleniowa „Mobbusters" proponuje zupełnie nowe podejście do tego wyzwania.
Red Sky sp. z o.o. to jedno z największych i najbardziej zaawansowanych technologicznie start-up studio w Polsce. Firma specjalizuje się w venture buildingu, czyli tworzeniu i rozwijaniu nowych przedsiębiorstw technologicznych. Współpracując z funduszem Tar Heel Capital Pathfinder, nasza firma przekształca innowacyjne pomysły w prosperujące biznesy poprzez partnerstwa typu tech-for-equity, oferując wsparcie merytoryczne i dostęp do doświadczonych specjalistów.