Czy HR Business Partner jest dziś realnym wsparciem dla menedżera? W sytuacji rosnącej presji na wyniki, złożoności organizacji i dynamicznych zmian, rola HR BP może być kluczowym czynnikiem sukcesu – pod warunkiem, że jest właściwie zdefiniowana i faktycznie odpowiada na potrzeby biznesu. Ten artykuł pokazuje, kim jest HR BP, co utrudnia mu współpracę z menedżerami i jak budować partnerstwo, które przekłada się na realną wartość dla firmy.
Autor: Dr Natalia Dernowska-Żaczyk
Doświadczona menedżerka HR i doktor nauk o zarządzaniu, od lat specjalizująca się w budowaniu efektywnego i strategicznego HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w Stowarzyszeniu Praktyków HR, gdzie jako Head of HR Research & Development tworzy standardy nowoczesnego partnerstwa HR i biznesu. Łączy doświadczenie praktyka z dorobkiem naukowym, prowadząc badania o roli i kompetencjach HR Business Partnerów. Autorka licznych publikacji i narzędzi rozwojowych dla HR, członkini międzynarodowego zespołu badawczego zajmującego się transformacją funkcji HR BP. W swojej pracy wspiera organizacje w projektowaniu roli HR BP, która realnie wpływa na wyniki biznesowe i rozwój ludzi.