Linkedin jest pełny tekstów o tym, jak HR powinien budować swoją strategiczną rolę w organizacji. Pojawiają się nie tylko nowe artykuły, webinary, lecz także – co jest oczywiste – bardzo krytyczne głosy dotyczące faktycznej roli HR w organizacji. Jakiś czas temu zmroził mnie komentarz COO technologicznej spółki, który wprost pisał, że HR jest wyłącznie kosztem i nie wnosi nic nowego do organizacji. Jednocześnie HR-owcy podnoszą często głos, mówiąc, że nie zapewnia się im strategicznej roli w organizacji i w zasadzie nie znają celów operacyjnych firmy nawet na najbliższy kwartał. Jak więc jest naprawdę i co warto zrobić, aby wypracowywać dobrą współpracę pomiędzy HR a COO w firmie?
Autor: Agnieszka Giermek-Ziółkowska
Odpowiada za całość procesów personalnych czterech spółek o profilu usługowym i gastronomicznym. Coach i trenerka, autorka programów szkoleniowych z zakresu przywództwa, zarządzania zespołem i zarządzania zmianą. Na co dzień pracuje z kadrą executive, prowadzi procesy coachingowe i mentoringowe. Do HR przyszła z biznesu. Przez kilkanaście lat kierowała zespołami sprzedażowymi, usługowymi lub zespołami ekspertów. Praca z ludźmi stanowi dla niej nieustannie frajdę, a najszczęśliwsze chwile w jej życiu zawodowym od zawsze związane są z sukcesami jej współpracowników.
W Thai Wok Polska najważniejsi są dla nas ludzie. Wiemy, że to hasło, którego często używają pracodawcy, czasem znaczy dosłownie nic. W codziennych działaniach robimy więc wszystko, aby krok po kroku realizować nasze wartości oraz udowadniać, że nasz zespół jest dla nas ważny.