W świecie, w którym zmiany technologiczne i projektowe stają się codziennością, świadomy rozwój kompetencji to jedno z najważniejszych zadań – i dla pracowników, i dla organizacji. W Ericssonie budujemy środowisko, w którym rozwój to proces ciągły, wspierany przez przemyślane programy, elastyczne narzędzia i lokalne wsparcie.
Dział: Talent management
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym rozwój liderów i efektywność organizacyjna są kluczowymi elementami, które decydują o sukcesie firmy. W niniejszym artykule przyjrzymy się, jak działania rozwojowe wpływają na poprawę wskaźników efektywności oraz jakie korzyści przynoszą firmie.
Mondi Świecie sp. z o.o jest częścią grupy Mondi, będącej globalnym liderem w dziedzinie opakowań i papieru. Jako firma przywiązujemy ogromną wagę do tematu rozwoju, którego częścią jest także zarządzanie talentami. Firma systemowo podchodzi do identyfikacji, rozwijania i utrzymywania talentów, co jest kluczowe dla naszego sukcesu. Proces zarządzania talentami w Mondi obejmuje różnorodne inicjatywy, takie jak programy rozwojowe, mentoring czy systemy ocen. Zarówno struktury globalne, jak i nasz lokalny zespół HR każdego dnia prowadzą szereg działań nakierowanych m.in. na wspieranie rozwoju i szeroko rozumiany rozwój kompetencji. Ten temat jest wpisany w nasze organizacyjne DNA i ma nawet odzwierciedlenie w naszych wartościach wyrażonych w haśle: GROW CREATE INSPIRE TOGETHER (Rośniemy, tworzymy, inspirujemy razem), gdzie GROW, jako rozwój, jest na pierwszym miejscu.
Środowisko pracy dla większości z nas jest głównym źródłem stresu i zmian. Nawet jeśli sama praca nie jest szczególnie stresująca, to otoczenie, w którym pracujemy, może być stresujące i powodujące presję. Każdy człowiek inaczej reaguje na stres i różne mogą być u niego źródła czynników stresotwórczych. Mogą one wystąpić w każdym obszarze naszego życia, zawodowego, prywatnego, i dotyczyć wszystkiego, co robimy. W pracy, w relacji z innymi, takim źródłem może być to, jak postrzegamy zachowanie lidera, zachowanie grupy oraz konflikty, które mogą wystąpić w grupie. Źródłem presji może być technologia i tempo jej wdrożenia, jak i prostu sama zmiana. W życiu prywatnym stresować nas mogą relacje w rodzinie, kwestie ekonomiczne, czy też to, co się dzieje w społeczeństwie, np. wojna w Ukrainie.
Wakacje.pl SA to nowoczesny marketplace turystyczny, który w 2024 roku obchodził 25-lecie działalności. Spółka, będąca częścią Wirtualna Polska Holding od 2015 r., odpowiada na turystyczne potrzeby Polaków, oferując atrakcyjną i zróżnicowaną ofertę wyjazdową.
Rozwój liderów i ekspertów w dzisiejszej kulturze pracy jest wymaganiem wielopoziomowym i wieloobszarowym. Bieżące trendy społeczno-gospodarcze kierunkują nowe wymagania i kompetencje potrzebne do efektywnego zarządzania zespołami i projektami.
Grupę Kapitałową Iglotex tworzy zespół 2,3 tys. pracowników. Wiemy, że na rozwój i efektywność zespołów oraz na ich pracę zgodnie z naszymi wartościami firmowymi ma bezpośredni wpływ postawa i zaangażowanie liderów, dlatego w Iglotex stawiamy na budowanie oraz doskonalenie kompetencji przywódczych.
Z artykułu dowiesz się:
Jak wdrożyć program rozwojowy dla kadry menedżerskiej?
Jak wykorzystać nowoczesne techniki i metody pracy w procesie kształcenia liderów różnych szczebli zarządzania?
W jakim stopniu praca z drugim człowiekiem, oparta na metodach coachingowych, wzmacnia leadership?
Zarządzanie kompetencjami stało się kluczowym elementem wspierającym rozwój zarówno pracowników, jak i organizacji. W IKEA Industry Poland, oddział w Lubawie, wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami z wykorzystaniem matryc kompetencji miało na celu uporządkowanie procesu rozwoju umiejętności pracowników, a także wsparcie codziennej pracy przełożonych. Jakie kroki podjęto podczas wdrażania tego narzędzia i jak funkcjonuje ono obecnie?
Z artykułu dowiesz się:
W jaki sposób zachęca się pracowników do korzystania z matryc kompetencji do własnego rozwoju?
Jak wdrożyć model kompetencji do codziennej pracy?
W jaki sposób IKEA dba, by obowiązujące matryce były aktualne oraz odpowiadały na bieżące potrzeby?
W Applandeo nasze serca biją w rytmie nieustannego rozwoju. Każdy z nas wnosi coś wyjątkowego do zespołu, ale to, co nas łączy, to wspólna pasja do tworzenia wartości i budowania relacji opartych na partnerstwie, przejrzystości i zaufaniu – zarówno wewnątrz firmy, jak i w kontaktach z naszymi klientami.
Kultura uczenia się w organizacji może być modą, bo to dobrze brzmiące obecnie hasło, albo fundamentem działania. W obecnej rzeczywistości, która wymaga od nas olbrzymiej elastyczności i szybkiego dostosowywania się do zachodzących zmian, naszym zdaniem to drugie.
Zaangażowanie pracowników jest kluczowe dla każdej organizacji, która pragnie osiągać sukcesy w dynamicznym świecie biznesu. W firmie Molecure nie tylko rozumiemy tę zależność, lecz także czynnie ją wspieramy poprzez strategiczne programy rozwojowe, które zarówno odpowiadają na bieżące wyzwania, jak i kształtują przyszłość naszej firmy.