Upskilling i reskilling, które robią różnicę. Czy jesteśmy gotowi na technologię jutra? Case study Ericsson

Świat, który pędzi

Jeszcze kilka lat temu tempo zmian technologicznych było znacznie wolniejsze, co pozwalało na stabilne planowanie rozwoju kompetencji i kariery. Dziś żyjemy w czasach IV rewolucji przemysłowej – a właściwie nieustającej i ciągle przyspieszającej rewolucji technologicznej.
Inżynierowie pracujący przy rozwoju sieci muszą nie tylko nadążać za kolejnymi generacjami – od 2G po widoczne już na horyzoncie 6G – lecz także opanowywać coraz to nowsze języki programowania i freamworki. Poza klasycznymi C, C++ czy Pythonem, w projektach pojawia się także GO i dziesiątki nowych bibliotek. Do tego dochodzą rozwiązania chmurowe, które dziś stanowią integralną część architektury sieciowej, oraz AI, które nie tylko automatyzuje działanie sieci, lecz także wspiera inżynierów w analizie zgłoszeń i tworzeniu kodu.
Nie chodzi już o przewagę konkurencyjną – chodzi o przetrwanie. Kompetencje techniczne dezaktualizują się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, a wiedza zdobyta na studiach czy w poprzednich rolach po kilku miesiącach wymaga aktualizacji i uzupełnienia. W takiej rzeczywistości rozwój przestaje być opcją – 
staje się obowiązkiem. Dla pracownika, który chce pozostać w branży, i dla organizacji, która chce utrzymać się na rynku.
Obecnie nie wykształcenie i dyplom, a zdolność zdobywania nowych umiejętności będzie kluczem do sukcesu.

Wspólny kierunek, indywidualne ścieżki – jak budujemy kompetencje przyszłości

Upskilling to dziś nie modny slogan, a kluczowy element str...