Dla nowo upieczonych rodziców najczęstszą obawą jest połączenie rodzicielstwa z aktywnością zawodową, byciem zarówno rodzicem, jak i pracownikiem na pełen etat. Obawy te przede wszystkim dotykają kobiet. Nieobecność, która z reguły trwa przynajmniej rok, sprawia, że wypadamy z rytmu życia firmy, często też nie wiemy, jakie zmiany zachodzą w organizacji oraz czy i w jakim stopniu nas dotkną po powrocie.
Dział: Kierunek rozwój
Tajemnicą poliszynela jest fakt, że obecnie na rynku pracy, obok marki pracodawcy, to możliwość rozwoju jest kluczowym motywatorem przyciągającym i pozwalającym utrzymać talenty na każdym etapie rozwoju kariery.
Work-life balance jest jednym z ulubionych pojęć HR. Chętnie używa się go niemal w każdej organizacji, która chlubi się dbaniem o wellbeing swoich pracowników. Zdaje się jednak, że to, co specjaliści od spraw personalnych przeoczyli, to fakt, że potrzeby związane z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym ewoluowały.
Według Krajowej Izby Gospodarczej z roku na rok na polski rynek trafia coraz więcej plastikowych opakowań. Szacuje się, że w roku 2022 może być ich ok. 1,3 mln ton. Zużycie tworzyw sztucznych w naszym kraju również wzrasta i przewyższa średnią europejską. Polacy są w czołówce, jeśli chodzi o korzystanie np. z plastikowych torebek. Czy tak musi być?
To, że bezpośredni przełożeni mają największy wpływ na zaangażowanie i motywację pracowników jest już chyba dla wszystkich oczywiste. Jak w takim razie rozwijać liderów w organizacji, aby potrafili inspirować i zaangażować swoje zespoły?
Od ponad 10 lat pracuję nad poprawą własnej produktywności. W tym czasie przetestowałem mnóstwo podejść, narzędzi oraz technik. Rozmawiałem z wieloma osobami, śledziłem i śledzę to, co dzieje się w tym obszarze na świecie. Ilość informacji na ten temat i polecanych narzędzi może przytłoczyć. Dlatego w tym artykule przybliżam kilka sposobów działania, które pomagają osiągać rezultaty, których oczekujemy zarówno my, jak i nasi przełożeni oraz nasze zespoły.
Odpowiednio dobrane działania HR-owe są wyzwaniem w wielu firmach produkcyjnych, trzeba zatem zadbać o kluczowy aspekt, który staje się fundamentem do budowania dobrej kultury organizacyjnej: bezpośrednie relacje między HR a menedżerami produkcji i brygadzistami.
W minionym tygodniu miałem przyjemność przeprowadzić rozmowę z liderem, który zabiera kilka tysięcy ludzi na Wielką Wyprawę. To kolejna wyprawa tej organizacji i jej liderów. Tym razem ruszają znacznie wyżej niż poprzednio. Tym razem w Wyprawie wezmą udział uczestnicy z innej organizacji. Po raz pierwszy ruszą zdobywać szczyt w różnorodnym kulturowo środowisku.
Powiedzieć, że na rynku pracownika pozyskanie dobrych specjalistów jest bardzo trudne, to jak nie powiedzieć nic. W dobie dużej konkurencji zarządy i zespoły HR stają przed pytaniem, jak zapełniać luki kompetencyjne w organizacjach. Jedną z odpowiedzi może być inwestowanie we własnych pracowników i rozwijanie ich umiejętności. Dlatego zagadnienie planowania ścieżek karier staje się coraz ważniejsze.
Rola przywódcy wymaga wiedzy nie tylko o twardym zarządzaniu, lecz także o komunikacji, zespołowych rolach, funkcjonowaniu człowieka. Zewnętrzne oczekiwania, presja współpracowników i wewnętrzna ambicja – ta mieszanka wybucha często zawodowym wypaleniem, spadkiem energii albo wręcz agresywnym reagowaniem na otoczenie. Pełniąc przywódcze role, warto na spokojnie ocenić swoje kompetencje.