Dział: Kierunek rozwój

Procesy szkoleniowo-rozwojowe są podejmowane z różnych powodów, ale nad wyraz często w wielu firmach nie stoi za nimi realizacja konkretnie nakreślonych celów organizacji i pracownika. Bywają one co prawda omówione, ale gdzieś w trakcie ulegają rozmyciu, a sama efektywność projektu szkoleniowego nie jest weryfikowana. W tym artykule sprawimy, że hasło „zarządzanie szkoleniami” nabierze nowego znaczenia jako część kompleksowego ujęcia procesów rozwojowych w organizacji. 

Firma HAMA stanęła przed wyzwaniem modernizacji polskiej siedziby w Robakowie koło Poznania. Część biurowa miała zyskać nową jakość z korzyścią dla komfortu i efektywności pracowników. Jednym z głównych założeń projektowych było stworzenie wspólnej przestrzeni podzielonej szklanymi ściankami. Stworzeniem przeszkleń zajęła się leszczyńska firma AWILUX

Ile procent osób uważa siebie za talent? 86%. Wyobraź sobie, że 9 na 10 mijanych przez Ciebie na korytarzu pracowników myśli o sobie, że powinno być uznawanych przez organizację za talent. Badanie przeprowadzono na 1250 pracownikach biurowo-administracyjno-umysłowych w Polsce. Odpowiedzią na wykorzystanie tego potencjału jest unikatowa metodyka wypracowana i wdrożona w ponad 200 organizacjach – od globalnych koncernów, po niewielkie firmy z polskim kapitałem.

Pięć lat – tyle czasu już upłynęło, od kiedy podjęliśmy pierwsze kroki i decyzje stawiające na budowanie organizacji opartej o zaangażowanie, autonomię i decyzje podejmowane w zespołach. Czy był to dobry wybór? Co zainicjowało takie podejście? Jak zmieniała się organizacja w tym czasie i co jeszcze jest dla nas ważne? Jak radzimy sobie z wyzwaniami i jakie one dziś są?

Prawie 4 tys. osób pracujących łącznie w Dr.Max i aptekach sieci franczyzowej, bardzo duże tempo pracy i dynamika rozwoju firmy, wymagająca branża, duża odpowiedzialność – tak w telegraficznym skrócie można by opisać wyzwanie rozwojowe, przed jakimi na co dzień staje sieć franczyzowa Dr.Max.

Zbliża się czas powrotu do normalnego funkcjonowania gospodarki, na który wielu z nas czekało. Decyzje rządu dotyczące odmrażania poszczególnych branż napawają optymizmem i dają nadzieję, że w końcu wracamy do, co prawda nowej, ale jednak normalności. To stopniowe znoszenie obostrzeń związanych z epidemią wirusa COVID-19 skłania wielu pracodawców do poszukiwania rozwiązań, które umożliwiłyby pracownikom bezpieczny powrót do pracy.

Powrót pracowników do pracy w biurze wywołuje wiele obaw i dyskusji, ale jedno jest pewne – rzeczywistość, z którą przyjdzie się zmierzyć pracownikom i pracodawcom, zmieni się na zawsze. Przed nami „nowa normalność” i wyzwania, z którymi nie mieliśmy do tej pory do czynienia.