Jak wdrażać ideę wellbeingu w różnych obszarach organizacji?

Chcesz lepiej poznać ten temat? Zapraszamy na KONFERENCJĘ NOWOCZESNEGO HR. HRBP Prekursorem Nowej Ery, HR PRACOWNIK+ Pracownikiem Przyszłości

Marzeniem właścicieli firmy, Gabrieli i Trevora Coyne, było stworzenie firmy otwartej na ludzi i ich pomysły, innowacyjnej pod względem stylu zarządzania i elastycznej na potrzeby rynku. Podświadomie czuliśmy konieczność skoncentrowania się na człowieku i potraktowania go jako najważniejsze aktywa firmy, a pozytywnej atmosfery jako trwałego spoiwa łączącego wszystkie płaszczyzny organizacji. Byliśmy świadomi tego, że kapitał, w który inwestujemy, pozostaje w dyspozycji pracownika i to on decyduje, w jakim stopniu nam go udostępni. Widząc wzajemne korzyści i mogąc realizować w pracy swoje talenty, chętnie wyjdzie poza ramy oczekiwań i wzbogaci naszą kulturę o swoją unikalną paletę umiejętności.
Dlatego staramy się, aby w OpsTalent definicja wellbeing realizowana była na każdym poziomie funkcjonowania firmy, bo tak rozumiemy pojęcie dobrostanu w organizacji. Mimo szybkiego rozwoju wciąż pozostajemy wierni naszym zasadom. Staramy się kreować coś, w czym sami chcemy uczestniczyć. Chcemy tworzyć społeczność, w której każda osoba jest jej istotną częścią i może liczyć na wsparcie innych w samodoskonaleniu. Wzajemnie się motywujemy, dzielimy wiedzą, staramy się, by każdy kolejny dzień był ciekawszy od poprzedniego. 
Choć idea wellbeing w OpsTalent wypływa z osobowości i pozytywnego podejścia do życia i ludzi właścicieli firmy, od początku oboje widzieli sens w jej zmaterializowaniu w potrzebach OpsTalentersów. Dlatego nasza kultura definiuje nasze główne wartości i przekonania, a także znajduje się w samym sercu wszystkiego, co robimy. Żyjemy według niej każdego dnia, wykreśla poziom obsługi klienta, jaki oferujemy, a także to, kim jesteśmy na co dzień, nie tylko w sferze zawodowej. Nasz proces rekrutacji opiera się w pierwszej kolejności na naszych wartościach. Każdy, kto ch...