Rekrutacja pracowników to kluczowy obszar każdej firmy, który ma istotny wpływ na jej rozwój i skuteczność biznesu. W zasadzie od rekrutacji wszystko się zaczyna. To, w jaki sposób zabierzemy się za ten proces, będzie miało bezpośredni wpływ nie tylko na to, jakich ludzi zatrudnimy, lecz także na to, jak będziemy postrzegani na rynku. Rekrutacja musi być więc przeprowadzona dobrze i zgodnie z obowiązującym prawem. Dzięki temu unikniemy konsekwencji prawnych i zapewnimy uczciwe traktowanie kandydatów. Zapraszam więc do świata rekrutacji zgodnej z prawem.
Dział: Prawo pracy w praktyce
Tegoroczne nowelizacje Kodeksu pracy przyniosły wiele istotnych zmian – korzystnych z punktu widzenia pracowników, lecz jednocześnie nakładających na pracodawców szereg dodatkowych obowiązków. W gąszczu nowych regulacji łatwo się zagubić, a perfekcyjne opanowanie aktualnych reguł gry z pewnością zajmie pracodawcom trochę czasu. W ferworze dostosowywania procedur do obowiązujących regulacji warto zwrócić uwagę na przepisy, które rozszerzyły obowiązek uzasadniania wypowiedzeń umów o pracę, a zwolnionym pracownikom przyznały dodatkowe uprawnienia. Zignorowanie tych nowych wymagań formalnych może zniweczyć bowiem cały proces wypowiedzenia umowy.
Świat HR zmienił się 26 kwietnia 2023 r. Przepisy, które miały na celu zaprowadzenie w środowisku pracy równowagi między życiem zawodowym a życiem prywatnym pracowników, paradoksalnie spędziły sen z powiek pracodawcom i działom HR na długie tygodnie. Ustanowienie krótkiego, biorąc pod uwagę obszerność nowelizacji, bo 21-dniowego vacatio legis ustawy dodatkowo skomplikowało dostosowanie procesów funkcjonujących u pracodawców do aktualnych przepisów. Jednak upływ dwóch miesięcy od wejścia w życie nowych regulacji to dobry czas na pierwsze podsumowanie funkcjonowania w nowej rzeczywistości i jednocześnie ostatni dzwonek na wprowadzenie ewentualnych korekt do przyjętych trybów działania.
W XXI w. coraz więcej państw zaczęło rozważać i testować wdrożenie regulacji pozwalających na skracanie czasu pracy, np. do czterech dni w tygodniu. Orędownicy takich rozwiązań argumentują, że przepracowanym ludziom potrzebny jest czas na odpoczynek, bycie ze swoimi bliskimi. Na poparcie tych tez przywołują zestawienia godzin pracy, z których wynika, że generalnie pracujemy coraz więcej, a to wiąże się z ryzykiem wypalenia zawodowego i spadkiem efektywności z przemęczenia. Nałożyły się na to efekty pandemii, bo uświadomiły całe rzesze pracowników, jak ważne jest zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym i odpoczynkiem. Czy jednak wszystkie firmy są w stanie działać w skróconym czasie pracy? Czy gospodarki państw stać na sprostanie takim oczekiwaniom?
W czasach I rewolucji przemysłowej, która zapoczątkowała masowe zatrudnianie pracowników w zorganizowanych zakładach pracy, niespecjalnie przejmowano się pracownikami. Traktowano ich jako element produkcji, często gorzej od produktu, który był efektem ich prac. Ponieważ nie istniały żadne normy oraz ograniczenia w zatrudnieniu, niezwykle popularne było eksploatowanie pracowników (w tym kobiet i dzieci) do granic ich możliwości), a gdy się „zepsuli”, wymienianie ich na nową siłę roboczą. Z początkiem II rewolucji przemysłowej ten stan się tylko pogłębił, co doprowadziło do wprowadzenia pierwszych zasad prawa pracy, w tym pierwszych zasad BHP, prowadzących do zmniejszenia zachorowalności i śmiertelności w środowisku pracy.
Workation pod lupą prawnika, czyli jak zorganizować pracę połączoną z wypoczynkiem. Oto praktyczny przewodnik dla pracodawców.
Czasami wykonując obowiązki służbowe, zdarza nam się zorientować, że ktoś na nas patrzy. Z tym że nie robi tego bezpośrednio, twarzą w twarz, ale poprzez podwieszone pod sufitem czy na ścianie czarne pudełeczko. A w tym pudełku czasami coś się zaświeci, odbije albo błyśnie. To właśnie znak, że Wielki Brat patrzy, a monitoring wizyjny działa. W związku z faktem, że może on ingerować znacząco w nasze życie, dobrze jest mieć wiedzę, co to jest, na jakiej podstawie działa oraz kiedy i jak wolno go naszym pracodawcom stosować.
Jednym z tematów z zakresu prawa pracy, o którym jest najgłośniej w drugiej połowie 2022 r., oprócz uregulowania kwestii pracy zdalnej oraz implementacji tzw. dyrektywy work-life balance, jest propozycja rozważenia czterodniowego tygodnia pracy. Pojawiła się w przestrzeni publicznej w Polsce w postaci rzuconego na jednej z konwencji partyjnych pomysłu pilotażu takiego rozwiązania. Ale myliłby się ten, kto uważa, że idea czterodniowego tygodnia pracy jest jakimś naszym autorskim czy autonomicznym rozwiązaniem. Już bowiem w kilku rozwiniętych krajach temat ten jest dużo bardziej zaawansowany niż w Polsce. A niektóre pilotaże czterodniowego tygodnia pracy – te, o których w Polsce dopiero zaczynamy mówić jako o pieśni przyszłości – tam się właśnie kończą. Dlatego też warto, zanim pójdziemy dalej, i w naszym kraju poznać doświadczenia, także te pierwsze, pochodzące z innych państw oraz systemów.
Mobbing jest dla wielu firm tematem tabu. Jak pokazują statystyki spraw sądowych1, w ostatnich 5 latach do sądów rejonowych wpływało każdego roku ponad 500 spraw dotyczących odszkodowania i zadośćuczynienia za mobbing.