W zmieniającym się środowisku, różnorodność w miejscu pracy staje się nie tylko trendem, lecz także fundamentalnym aspektem budowania efektywnych i innowacyjnych zespołów. Jednym z kluczowych, choć często pomijanych wymiarów różnorodności jest neuroróżnorodność. Termin ten, stosunkowo nowy w polskim dyskursie zawodowym, odnosi się do naturalnej różnorodności w funkcjonowaniu ludzkiego mózgu, obejmującej osoby zarówno neurotypowe, jak i neuroatypowe.
Szacuje się, że nawet 15-20% populacji to osoby neuro różnorodne – w tym osoby ze spektrum autyzmu, ADHD, dysleksją, dyspraksją, dyskalkulią oraz innymi różnicami poznawczymi. W Polsce, według szacunków Polskiego Instytutu Ekonomicznego, nawet 1/5 osób mieści się w spektrum neuroróżnorodności. Niestety, jednocześnie tylko około 2% spośród 400 tys. osób w spektrum autyzmu jest aktywnych zawodowo.
Rola HR Business Partnera (HRBP) w tworzeniu włączającego środowiska pracy dla osób neuroróżnorodnych jest nie do przecenienia. HRBP, działając jako strategiczny łącznik między zarządem a pracownikami, ma unikalną możliwość wprowadzania zmian systemowych, które wspierają pełne wykorzystanie potencjału wszystkich pracowników, niezależnie od ich neurotypowości czy neuroatypowości.